中国建筑项目管理手册宣贯测试题

1中建股份《项目管理手册》宣贯测试题一、选择题（注意在下列试题中有些有可能多个正确答案或完全没有正确答案）：1、下列关于项目管理的理解哪些是正确的？a)项目管理是总公司对全系统的在建项目的管理；b)项目管理是局或直营二级企业对本企业范围内的在建项目的管理；c)项目管理是三级企业对本企业范围内的在建项目的管理；d)项目管理是项目部在工程项目施工现场所从事的管理活动的总称；e)项目管理及企业的项目管理部门代表企业对各项目部的日常管理活动。2、下列关于项目管理机构设置的说法哪些是正确的？a)企业应建立项目管理委员会；b)企业应建立专门的项目管理部门，并配备适当的人员；c)企业的项目管理部门应尽量包括与项目管理有关的职能，如生产计划、统计、计量、测量、试验、材料设备等方面；d)当项目部的人配备较齐全时，企业的项目管理部门的力量配备可以尽量从简。e)企业如果设立了项目管理部门，其它部门就不能直接对项目部2开展与本部门有关的管理活动。3、关于项目管理的启动，下列说法哪些是正确的？a)对特定项目的管理应按规定程序首先办理启动；b)项目的启动应在工程项目中标后，以中标通知书为依据办理；c)项目的启动应在企业获得招标信息，并在企业通过对招标条件进行评审后，决定参与投标时办理；d)项目的启动应由企业最高经营者批准；e)项目的启动应由企业指定的部门负责，相关部门参与，共同承担项目启动阶段的相关工作。4、关于项目全过程动态管理，下列说法哪些是正确的？a)企业对项目的管理应理所当然包括全过程，这是客观的事实；b)企业应按规定的程序和要求开展项目的全过程动态管理；c)企业对项目的全过程动态管理应由专门的部门牵头进行，汇总项目各阶段各方面的信息，为企业领导决策及相关部门的职能开展提供服务；d)项目动态管理应从项目启动开始，直到项目整个生命周期；e)项目动态管理主要是对资料及报表的管理。5、关于项目的策划，下列哪些说法是正确的？a)项目的策划由项目部承担，形成项目策划书，经企业批准后实施；b)项目策划是企业层级的责任，是企业按照规定的程序针对特定的项目条件，确定实施项目管理的方法、资源和程序的规划性3文件；c)项目策划通常在项目启动后开展，必须在项目部进场施工前完成；d)项目策划是项目部实施项目管理的基本依据，可能的情况下或项目比较小的时候，项目部一般不必另行制订实施计划；e)项目策划一经制订并批准，就作为企业有关部门及项目部实施项目管理基本依据之一。6、关于项目授权管理，下列说法哪些是正确的？a)集团内某一层级企业对下一层级企业以本企业名义承建工程项目时，应按规定的程序办理项目管理授权；b)项目管理授权通常包括投标阶段的授权及项目中标后项目实施阶段的授权；c)企业针对特定工程项目组建的项目部，并确定项目部在实施现场管理过程中享有必要的权限，也属项目管理授权的范围；d)项目管理授权应有书面的依据，包括授权的内容及有效期限；e)对实行授权管理的项目，上一级企业的项目管理部门通常不直接介入项目的日常管理。7、关于项目投标阶段的管理要求，下列说法哪些是正确的？a)企业应在项目正式投标前进行业主调查；b)项目部承担工程项目施工现场的调查工作；c)企业还应在项目投标前对合作伙伴进行调查分析；d)项目的风险分析应由企业在投标前完成；4e)工程项目投标后，中标的项目应进行必要的投标总结。8、下列关于项目组织管理的说法，哪些是正确的？a)项目的组织机构由企业在项目中标后确定；b)企业应在项目策划时确定项目部组成人员；c)项目部的组成人员、机构设置、人员职责应按照统一的标准执行；d)企业在项目部组建后，应制订项目部管理目标责任书并与项目部签定。e)项目部人员配备可以根据项目的具体情况实行一专多能，一岗多责，并按实际施工的要求灵活调配。9、下列关于项目管理实施计划的说法，哪些是正确的？a)项目管理实施计划可由企业制订，并由项目部具体实施；b)项目管理实施计划由项目部依据项目策划、工程合同、项目图纸及现场实际情况制定，经企业批准后实施；c)在项目实施计划执行过程中，项目经理应向企业提交每月的项目实施情况报告；d)项目管理实施计划应在项目开工前制定，一经批准不能更改；e)每一个工程项目都应该按规定制订并实施项目管理实施计划。10、下列有关项目的薪酬与考核，哪些是正确的？a)企业应定期不定期地检查考核项目部；b)上级企业应对下级企业的项目管理能力进行考核；c)企业还可针对本层级与项目管理有关的职能部门的项目管理5能力进行考核；d)项目部是企业最基层的一级行政机构，因此项目部人员的薪资待遇理应低于上一级行政机构；e)项目部是代表企业法人在现场履行工程承包合同，项目部人员属企业派遣，项目部人员的薪资待遇应高于企业同级人员；f)企业应以较高的绩效兑现作为项目部工作人员的激励；11、下列关于合同管理的说法，哪些是正确的？a)合同谈判前应进行策划并制订相关的谈判方案；b)索赔通常只针对建设方确定的合同条件，一般不必针对分包合同进行索赔，即便分包商在执行合同中有问题，只需督促其整改即可。c)合同签订后应由项目进行合同责任的分解，并向项目部相关人员进行交底，必要时应结合相关人员的岗位职责进行落实；d)在合同执行过程中，项目商务经理应按照合同实际执行情况编制《项目商务月度报告》上报企业；e)采购合同、分包合同、租赁合同不属合同管理范畴，项目部的商务部门可以不对这些合同进行管理。12、下列关于项目资金管理的说法，哪些是正确的？a)企业应在项目策划时进行项目的资金策划；b)项目资金管理的关键在于项目现金流的管理；c)履约保函或履约保证金应由项目部自行办理，企业有关部门提供必要的支持；6d)分包企业人工工资的发放是分包企业应尽的义务和责任，总包企业无权干涉，也不必进行专门的管理；e)项目部只有在工程尾款全部清收完毕后，企业才能够按项目管理目标责任书规定的要求进行奖励兑现。13、下列有关项目设计管理的说法，哪些是正确的？a)项目部应建立设计管理职能；b)只有项目承建合同中包括有工程设计服务内容的项目部才需建立设计管理职能；c)有总承包要求的项目，在工程投标阶段时，企业应进行项目设计管理的策划；d)项目的设计任务只能由本企业自有的设计力量承担；e)由于设计工作的特殊性，项目实行总承包管理时应十分慎重，只有充分可性研究的情况下才能实施。14、下列有关项目技术管理的说法，哪些是正确的？a)项目的技术管理就是对施工组织设计的管理；b)项目的图纸会审应由建设方组织；c)设计变更到达后或现场技术人员发现现场施工的有关技术条件与图纸、合同、地勘或正常的施工条件不符时，应由项目部商务人员在规定的时间按规定的程序向建设方办理签证；d)分包企业不必制订施工组织设计或施工方案，只需执行总包企业制定的统一的施工组织设计或施工方案；e)技术交底就是填写《技术交底表》，并将其发给相应的作业队7或分包企业即可。15、下列有关项目物资采购管理的说法，哪些是正确的？a)项目部应在项目实施计划中制定项目物资及设备需求总体计划，经企业批准后实施；b)项目部需用的物资及设备只能由企业负责采购，或者根据项目的具体情况确定适当的采购政策；c)企业应建立合格供应商管理制度，并通过招标公平公正地选择合适的供应商进行材料及设备的供应；d)项目部对企业的采购质量、价格及服务进行监督，对于价格高、服务差的供应商，项目部有权拒绝其服务；e)项目部应建立物资采购数据库，以便物资管理及工程保修。16、下列有关工程分包的说法，哪些是正确的？a)工程分包是指具有资质证书、营业执照的企业或个人；b)选择工程分包必须通过招标的形式，通常情况下，应在项目的策划阶段进行工程分包的招标选择工作；c)分包合同签订后，当须要时，由项目部直接通知分包进场施工即可；d)分包商对其承包的工作有独立的管辖权，其进度、人工、技术方法、管理措施由其自行完成，总包不必干涉；e)施工现场一般应设专职的劳务管理员。17、下列关于施工现场生产与工期管理的说法，哪些是正确的？a)项目施工现场生产与工期的管理就是对项目施工进度计划的8制订与执行的管理；b)项目部一旦进入施工现场，应根据实际情况推进现场施工进度，因此无必要办理所谓的开工手续；c)施工进度计划只由总包方制订并控制，分包方不能执行时，应由总包方修正进度计划，如果分包方因而索赔，也是合理的；d)现场施工照片就是在需要的时候照一张，照多了很难保管；e)现场每日情况报告只需根据实际情况填报，如果是现场当天没有施工，则填报是没有必要的。18、下列关于项目成本管理的说法，哪些是正确的？a)项目在投标前应进行成本测算，工程中标后，也应正式测算成本，并以测算为基础确定项目部成本控制责任目标；b)项目的成本测算只需在工程开工前进行，工程施工过程中就没有必要继续进行有关成本的测算工作了；c)工程完工后应进行成本还原，就是详细计算项目的真实成本，从而掌握项目的施工成本的管理水平及经营性利润的水平；d)企业应建立项目成本管理数据库，以便为项目成本管理提供准确、真实的参考决策数据；e)项目部应采取各种手段追求项目利润最大化，特别是追求经营性利润最大化，因此即使有一些项目的现场管理粗放，如果经营性利润可观，仍是值得肯定的。19、下列关于项目收尾管理的说法，哪些是正确的？a)项目部准备工程竣工交付的所有工作就是项目的收尾管理工9作；b)工程移交建设方后，项目部的人员及机构就应撤离现场；c)除工程资料外，项目部其它文件资料应在项目部撤离前销毁；d)项目部撤消后，工程的保修工作应由企业负责；e)即使项目部撤离现场，还是应该保留必要的人员，而且项目经理应搞好项目的最终结算及尾款收取，否则项目不能兑现。20，下列说法哪些是正确的？a)项目部应进行有关信息与沟通的识别，并按照沟通的需要制订项目部信息管理计划；b)项目部信息的管理主要是计算机及网络的管理工作，项目部应配备有关人员及设备；c)项目部的保安管理主要是指聘用保安人员或签约的保安公司管好项目部的出入口；d)项目部的后勤服务的管理可由各分包单位自行负责，或者直接将食堂或小卖部对外承包，其质量及卫生管理由承包单位自行负责；e)项目部办公管理的主要内容主要是按集团公司的CI标准的管理要求进行管理即可。二、思考题：1.项目中标后，企业在项目部进场后就更换投标时的项目经理，这种作法对不对，请进行分析并提出合理的方法；2.有些企业认为工程投标阶段的目标就是工作中标，主要的工作10内容就是围绕建设方的招标条件开展工作，至于其它的事情就是中标后现场施工管理的事情了，没有必要过多考虑。请分析这种作法的存在的问题及改进方法；3.有些人员认为项目部就是企业最下层的机构，因此，项目部只能接受管理和监督，企业各级机关是领导部门，项目部必须理所当然的接受领导。请分析这种现象存在的问题及其影响；4.项目部追求利润是天经地义的事情，而且应该用最有效率的方式获得利润，只知道通过降低施工成本，提高管理效率的项目经理不是真正能干的项目经理。请分析这种现象的是否合理及为什么？5.所谓的总包，就是将工程施工现场能够分包的事务尽量分包给合适的分包企业或个人，如果有合适的分包单位，甚至可以直接转包，成建制的实力强的单位是可以进行挂靠的。总包应尽量减少人员配备，降低管理费用，通过商务管理来提高利润并降低风险。请分析这种作法是否合理及存在的问题。6.所谓的分包管理，就是重点管理好分包的老板，至于分包的管理班子或机构，总包企业管不着，也是管不好的。请分析这种作法存在的问题及其影响。三、案例题：列举一个本单位项目管理中的典型现象，并按照《项目管理手册》的有关要求进行分析，指出可以借鉴的经验或应该改进的不足之处。