项目管理流程模板

项目交付物管理计划项目名称：文件编号：项目经理：1、版本信息文件版本编号新版发布日期：序号WBS编号更新内容更新原因相关文件2、项目范围验收计划WBS编号交付物名称验收标准验收方式验收签署人员3、项目范围验收管理计划此计划只有项目经理有权更和发布此表中交付物的验收按照项目进度计划依此进行项目团队以项目WBS和WBS辞典为依据，按照此计划定期检查项目范围，并完成项目交会物管理一览表此计划中交付物的全部验收意味着项目的完成一份完整的项目范围管理总计划应当包括以下内容：项目章程；项目合同、协议；项目范围说明书；WBS及WBS辞典；项目交付物管理计划。项目客户配合事宜进度计划项目名称：文件编号：项目经理：文件编号：发布日期：版本：编制：项目经理审核：客户方经理审核：序号事项计划日期备注4项目交付物管理计划项目名称：森桥公司系统集成项目文件编号：YL9826SI-SQ项目经理：张岩4、版本信息文件版本编号YL9826SI-SQ3-5版本2.0新版发布日期：序号WBS编号更新内容更新原因相关文件（略）5、项目范围验收计划WBS编号交付物名称验收标准验收方式验收签署人员3.1.1设计方案见文件设计方案审查标准会审张岩——项目经理陆一程——客户方项目经理服务器一台该型号服务器的到货加电测试标准测试王方——测试工程师陆一程——客户方项目经理（略）6、项目范围验收管理计划此计划只有项目经理有权更和发布此表中交付物的验收按照项目进度计划依此进行项目团队以项目WBS和WBS辞典为依据，按照此计划定期检查项目范围，并完成项目交会物管理一览表此计划中交付物的全部验收意味着项目的完成一份完整的项目范围管理总计划应当包括以下内容：项目章程；项目合同、协议；项目范围说明书；WBS及WBS辞典；项目交付物管理计划。项目客户配合事宜进度计划项目名称：森桥公司系统集成项目文件编号：YL9826SI-SQ项目经理：张岩文件编号：YL9826SI-SQ3-7发布日期：1998年12月24日版本：版本1.1编制：王涛项目经理审核：张岩客户方经理审核：陆一程序号事项计划日期备注1客户内部发收集需求信息的通知1998/12/28项目团队要先设计需求计划模板2收集需求信息1999/02/123向电信局申请专用线路1999/01/20项目团队要确定对线路的要求4……项目范围说明书项目名称：文件编号：项目编号：项目经理：1、版本信息文件版本编号：新版发布日期：序号日期更新内容更新原因相关文件2、项目的商业目的3、项目产品或服务描述4、项目的交付物5、项目目标6、项目范围说明书管理计划a）此范围说明书只有项目经理有权更新和发布；b）此范围说明书是制定项目WBS的基础依据；对项目范围说明书的更改或调整可能会引起合同变更，要对此慎重。组建项目团队，召开内部启动会议第一层整个项目第二层项目阶段第三层各阶段的主要交付物如果是我个系统的集成项目，通常会在以上的层次中增加一层，如下：第一层整个项目第二层各个子系统、系统集成第三层项目阶段第四层各阶段的主要交付物项目内部启动会议通知项目名称：文件编号：项目编号：项目经理：发自：发往：关于：发文日期：会议时间：会议地点：与会人员：会议议程时间主要内容发言人项目经理年月日项目内部启动会议纪要项目名称：文件编号：项目编号：项目经理：发自：发往：发文日期：会议记录人：与会人员如下：其他与会人员缺席人员如下：此次会议所讨论的主要内容及达成的一致意见：1、2、3、4、5、6、7、项目团队组织结构，团队成员明确了各自在项目中的角色和工作关系。此项目根扰公司的项目周期模板将项目合同签订后的活动主要划分为三个阶段，即计划阶段、实施阶段、收尾阶段。项目变更管理流程。任何项目变更都要遵守此流程。项目沟通计划和问题升级渠道介绍，高效的沟通是项目成功的基础，项目团队成员需要及时进行沟通，并要及时将遇到的问题报告给项目经理，项目经理需要将较严重的问题报告给管理层，以便及时地获得必要的支持和帮助。2、项目风险管理计划讨论及自由讨论：与会员应用头脑风暴法对此项目的风险进行了分析。并按优先级别进行了排序，参见附件（略）。项目经理在带领项目团队制定项目计划的时候将充分考虑这些风了险因素。另外，对项目风险因素的检查和跟踪将在以后的项目实施过程中定期举行。下一步计划：1、2、3、年月日项目WBS基准计划项目名称：文件编号：项目经理：版本信息文件版本编号新版发布日期：序号WBS编号更新内容更新原因相关文件1、工作分解结构图2、WBS辞典WBS编号WBS名称详细说明3、项目WBS管理计划此计划只有项目经理有权更新和发布此WBS结构图及WBS辞典是管理项目范围和基础和依据项目团队每周依据此WBS和WBS辞典检查项目范围，并完成项目交付物管理一览表此WBS中定义的交付物的全部完成并被项目关系人接受意味着项目的完成并被验收。项目范围说明书项目名称：XX公司电信系统集成项目文件编号：YT9706TL-SY3-2版本1.0项目编号：YT9706TL-SY项目经理：7、版本信息文件版本编号：YT9706TL-SY3-2版本1.0新版发布日期：序号日期更新内容更新原因相关文件197.06.20没有更新第一次发布客户合同8、项目的商业目的森杨公司是国内新兴的知名电信运营商，其业务发展迅速，在中国电信市场中占有举足轻重的位置。该项目是我公司同森杨公司签订的第一个合作项目，项目的成功将对我们之间的进一步合作产生重要影响。我公司将通过森杨项目的成功实施向森杨公司展示我公司先进性通的产品和高水平的服务能力，促进同其进一步合作的可能性，包括在有线和无线网络方面的合作等，为广大的中国用户提供更好的产品和服务，从而为公司带来新的赢利点。9、项目产品或服务描述该项目是为森杨公司建立全国长途通信网络，产品清单参见附件（附件略）。10、项目的交付物项目包括覆盖全国25个城市的传输网络、在23个城市新建的交换系统以及网络管理系统等；同时需要依据项目的验收流程提供测试文件、峻工文件、系统使用和维护手册；并对森杨公司的维据人员提供必要的地培训。11、项目目标此项目要求合同签定之后4个月（3个月初验，1个月试运行）内完成项目内容。关键里程碑包括发货、安装结束、测试结束、初验、终验等。由于客户对时间进度有严格的要求。进度要求将是决定项目绩效的重要指标。12、项目范围说明书管理计划a）此范围说明书只有项目经理有权更新和发布；b）此范围说明书是制定项目WBS的基础依据；c）对项目范围说明书的更改或调整可能会引起合同变更，要对此慎重。d）组建项目团队，召开内部启动会议第一层整个项目第二层项目阶段第三层各阶段的主要交付物如果是我个系统的集成项目，通常会在以上的层次中增加一层，如下：第一层整个项目第二层各个子系统、系统集成第三层项目阶段第四层各阶段的主要交付物项目内部启动会议通知项目名称：森桥公司系统集成项目文件编号：YL9826SI-SQ3-3第1期项目编号：YL9826SI-SQ项目经理：张岩发自：张岩（森桥项目项目经理）发往：森桥项目项目管理委员会所有成员（附名单）相关职能部门经理（附名单）森桥项目团队成员（附名单）关于：森桥项目内部启动会议通知发文日期：1998年12月18日我公司于一周前和森桥公司签订了系统集成项目实施合同，在公司管理层的支持下，项目团队初步成立，现计划召开森桥项目内部启动会议，请收到通知的各位准时参加。会议的安排如下：会议时间：1998年12月20日上午8：30——12：00会议地点：公司5层5号会议室与会人员：收到通知的所有人员；如不能与会，则需委派代表并事先征得项目经理的同意。本会议也欢迎公司内部其它相关人或对此项目有兴趣的人员参与。会议议程时间主要内容发言人8：30——8：40公司对项目的期望张凡——副总裁，项目发起人8：40——8：50项目经理就职演说张岩——项目经理8：50——9：10项目背景介绍销售经理9：10——9：50技术交底售前技术支持9：50——10：50项目介绍项目管理思路介绍项目团队结构成员职责介绍项目周期和管理活动介绍范围变更按制流程介绍沟通计划介绍问题升级渠道介绍张岩——项目经理10：50——11：10会议间歇，成员互相认识全体11：10——11：30项目风险管理计划计论及自由计论全体10：30——11：40相关职能部门表态各职能部门经理11：40——12：00会议总结、致谢张岩——项目经理张岩森桥项目项目经理1998年12月18日项目内部启动会议纪要项目名称：森桥公司系统集成项目文件编号：YL9826SI-SQ3-4第1期项目编号：YL9826SI-SQ项目经理：张岩发自：张岩（森桥项目项目经理）发往：森桥项目项目管理委员会所有成员（附名单）相关职能部门经理（附名单）森桥项目团队成员（附名单）发文日期：1998年12月20日会议记录人：陈露西森桥项目内部启动会议已于1998年12月20日上午8：30——12：00在我公司5层5号会议室顺利召开。与会人员如下：森桥项目项目管理委员会所有成员（附名单）相关职能部门经理（附名单）森桥项目团队成员（附名单）其他与会人员：其他类似项目的项目组成员（附名单）缺席人员如下：（共1人）李彼特——子项目A中的关键技术人员，缺度原因：目前正出差在外。由其部门经理代为参加会议，并代为传达会议决议。此次会议所讨论的主要内容及达成的一致意见：3、公司副总裁张凡代表公司提出了对森桥项目的期望：森桥项目是我公司同森桥公司签订的第一个合作项目，项目的成功将对我们之间的进一步合作产生重要影响。希望项目团队成员共同努力，在职能部门高度配合下，准时高效地实现项目目标。4、各职能部门均已表态：在人力物力上对此项目提供全方位支持。5、销售经理介绍了项目背景状况。经过激烈的竞争，森桥公司在众多的系统集成商中选择了我们公司。由于要在项目结束后森桥公司要及时向自己的客户提供服务，森桥公司特别强调了他们对项目进度的严格要求。6、售前技术支持人员向大家介结了项目涉及的主要技术和主要挑战，详见其发言稿《森桥项目技术交底》（略）。7、项目经理张岩介绍了些项目将要使用的项目管理思路，包括：项目团队组织结构，团队成员明确了各自在项目中的角色和工作关系。此项目根扰公司的项目周期模板将项目合同签订后的活动主要划分为三个阶段，即计划阶段、实施阶段、收尾阶段。项目变更管理流程。任何项目变更都要遵守此流程。项目沟通计划和问题升级渠道介绍，高效的沟通是项目成功的基础，项目团队成员需要及时进行沟通，并要及时将遇到的问题报告给项目经理，项目经理需要将较严重的问题报告给管理层，以便及时地获得必要的支持和帮助。8、项目风险管理计划讨论及自由讨论：与会员应用头脑风暴法对此项目的风险进行了分析。并按优先级别进行了排序，参见附件（略）。项目经理在带领项目团队制定项目计划的时候将充分考虑这些风了险因素。另外，对项目风险因素的检查和跟踪将在以后的项目实施过程中定期举行。下一步计划：1、会后，项目经理将带领团队开始项目计划的编制工作。2、按照项目管理计划，项目团队将在12月27日召开第一次项目周例会。3、项目经理将同客户项目经理联络，商讨客户启动会议之事，争取尽快召开客户启动会议。张岩森桥项目项目经理1998年12月20日、项目WBS基准计划项目名称：森桥公司系统集成项目文件编号：YL9826SI-SQ项目经理：张岩4、版本信息文件版本编号YL9826SI-SQ3-5版本2.0新版发布日期：序号WBS编号更新内容更新原因相关文件5、工作分解结构图（略）6、WBS辞典WBS编号WBS名称详细说明7、项目WBS管理计划此计划只有项目经理有权更新和发布此WBS结构图及WBS辞典是管理项目范围和基础和依据项目团队每周依据此WBS和WBS辞典检查项目范围，并完成项目交付物管理一览表此WBS中定义的交付物的全部完成并被项目关系人接受意味着项目的完成并被验收。项目沟通管理总计划项目名称：项目编号：项目经理：1、版本信息项目编号：新版发布日期：序号更新内容更新原