技防城一期改造工程施工组织设计

宜兴市技防城一期整体升级改造服务项目施工组织设计方案公司年月日目录第一章编制说明.....................................................1一、建设背景....................................................1二、项目依据....................................................1第二章项目概况.....................................................3一、项目概况....................................................3第三章项目管理机构配备.............................................4一、组织机构设置原则............................................4二、项目组织结构................................................5三、管理人员职责................................................7四、项目工作制度................................................9五、项目管理措施...............................................17第四章项目实施总体计划............................................21一、工程分解...................................................21二、现场施工管理...............................................22第五章施工进度计划表及相应保证措施................................31一、项目工作分解结构...........................................31二、进度计划...................................................31三、进度控制的主要方法.........................................31四、进度保证措施...............................................32第六章质量控制及保证措施..........................................37一、项目的质量目标.............................................37二、项目的质量管理.............................................37三、设备采购、验货、存放的质量控制.............................38四、施工质量的管理与控制.......................................43第七章安全、文明施工制度和保证措施................................46一、安全生产管理及措施.........................................46二、文明施工管理...............................................53第八章项目的投资预算管理..........................................55一、投资目标...................................................55二、工程项目投资控制的原则.....................................55三、项目总投资目标分解.........................................55四、做好投资控制的原则性措施...................................55五、工程造价控制的工作内容.....................................57六、施工阶段工程投资控制措施及控制流程.........................58七、项目建设资金使用的管理.....................................59八、施工图预算的审查...........................................60九、工程结算的管理.............................................61十、工程项目竣工决算的编制.....................................62第九章项目的风险管理..............................................63一、项目风险管理的重要性.......................................63二、风险的控制.................................................63三、风险控制的具体措施.........................................64第十章项目实施方案................................................69一、项目实施总体概述...........................................69二、项目开工阶段实施方案.......................................74三、项目实施阶段主要工艺方案...................................82四、施工时投入的检测仪器、检测措施............................106五、工程实施难点、重点的解决方案..............................116六、项目实施协调措施..........................................121七、项目实施劳动力、施工机械配备..............................127八、培训方案..................................................1331第一章编制说明一、建设背景近年来，随着社会和经济的迅速发展，外来人口不断增多，车辆、人口流量日益增大，各类交通肇事案件明显增多，交通安全管理工作任务更加繁重。面对新形势、新任务，仅靠现有的管理方法实在难以适应当前日趋复杂的交通管理形势的需要，没有科学的管理观念、缺乏必要的科学管理手段，交通管理工作很难有大的起色。必须从解放思想、更新观念入手，牢固树立起“科技强警”的意识，紧紧围绕公安信息化建设，跳出过去那种传统型、经验型和粗放型的交通管理模式，使交通管理工作在改革创新中求进步、求发展。为全面贯彻实施“科技强警”战略，强力推进“三项”建设，本着以科学发展观为指导，牢固树立向科技要警力、要战斗力的思想，有效减轻一线干警执勤压力，推进规范执法工作，构建和谐警民关系，实施公安交警信息化建设，不断增强交通管理的科技含量，提高信息化应用水平，用科学方法和先进技术提升交通管理的整体水平和战斗力，在对当前智能交通系统的发展趋势、技术特点以及其它城市实际应用经验作了详实的调研基础上，以一线实际交管工作需求为导向，把实施电子警察系统工程和路面交管工作紧密结合起来，建设公安交通指挥中心，建设交警道路监控及非现场执法系统。二、项目依据《公安交通指挥中心建设与发展的若干意见》《闯红灯自动记录系统通用技术条件》《公路车辆智能监测记录系统通用技术条件》《城市道路交通管理评价指标体系》《测量、控制和试验室用设备的安全要求》《信息技术设备(包括电气事务设备)的安全》《电力工程电缆设计规范》《民用闭路电视系统工程技术规范》GB50198-942《安防视频监控系统技术要求》GA/T367-2001《中华人民共和国公共安全行业标准》GA38-92《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》(GB50168-92)《电气装置安装工程施工及验收规范》(GBJ232-92)《安全防范工程程序与要求》(GA/T75-94)《安全防范系统通用图形符号》(GA/T74-94)《通用用电设备配电设计规范》(GB50055-93)《工业与民用电力装置的接地设计规范》(GBJ65-83)《工业计算机监控系统抗干扰技术规范》(CECS81-96)《计算机信息系统安全》(GA216.1－1999)《计算机场地安全要求》《建筑防雷设计规范》3第二章项目概况一、项目概况项目名称：宜兴市技防城一期整体升级改造服务项目标段名称：标段一（电子警察系统）宜兴市技防城一期整体升级改造服务项目建设地点：宜兴市技防城项目内容：该项目是技防城一期整体升级改造项目的第一批，是在宜兴市范围内对技防城一期整体升级改造，包含电子警察、违停抓拍、卡口抓拍、城区治安监控、开放小区治安监控、云平台等，主要是更换设备，升级平台。具体为改造技防城一期工程电子警察81套，安装正向抓拍单元551个，配套新增安装50个全景球机（具体建设点位见附表）；配套建设后端云中心，在上述前端建设的基础上建设卡口、电警抓拍图片的云平台。同时将“3.20”二期13个卡口（44抓拍单元12全景球机）和15个电警（94抓拍单元10全景球机）接入云中心集中存储并上云平台，实现与怡和、熙林平台的对接。中心机房设置在宜兴市公安局新信息中心机房，所有后端设备的调试、前后端设备的割接工作。负责电警所有前端设备五年电费及维护，负责所有机房设备五年的维护、电警系统第三方检测费用。4第三章项目管理机构配备一、组织机构设置原则1.目的性的原则施工项目组织机构设置的根本目的，是为了产生组织功能，实现施工项目管理的总目标。从这一根本目标出发，就会因目标设事、因事设机构定编制，按编制设岗位定人员，以职责定制度授权力。2.精干高效原则施工项目组织机构的人员设置，以能实现施工项目所要求的工作任务(事）为原则，尽量简化机构，作到精干高效。人员配置要从严控制二三线人员，力求一专多能，一人多职。同时还要增加项目管理班子人员的知识含量，着眼于使用和学习锻炼相结合，以提高人员素质。3.管理跨度和分层统一的原则管理跨度亦称管理幅度，是指一个主管人员直接管理的下属人员数量。跨度大，管理人员的接触关系增多，处理人与人之间关系的数量随之增大。跨度(N)与工作接触关系数(c）的关系公式是有名的邱格纳斯公式，是个几何级数，当N=10时，C=5210。故跨度太大时，领导者及下属常会出现应接不暇之烦。组织机构设计时，必须使管理跨度适当。然而跨度大小又与分层多少有关。不难理解，层次多，跨度会小；层次少，跨度会大。这就要根据领导者的能力和施工项目的大小进行权衡。美国管理学家戴尔曾调查41家大企业，管理跨度的中位数是6-7人之间。对施工项目管理层来说，管理跨度更应尽量少些，以集中精力于施工管理。在鲁布格工程中，项目经理下属33人，分成了所长、课长、系长、工长四个层次，项目经理的跨度是5。项目经理在组建组织机构时，必须认真设计切实可行的跨度和层次，画出机构系统图，以便讨论、修正、按设计组建。4.业务系统化管理原则由于施工项目是一个开放的系统，由众多子系统组成一个大系统，各子系统之间，子系统内部各单位工程之间，不同组织、工种、工序之间，存在着大量结5合部，这就要求项目组织也必须是一个完整的组织结构系统，恰当分层和设置部门，以便在结