公司高层决策参考NO11

决策者参考网址：北京华经纵横经济信息中心咨询部主办电话：[phone]传真：[phone]企业决策者参考2008年第11期（本资料仅限于VIP客户决策研究参考严禁扩散阅读范围及复印）目录 【企管锦囊】..........................................................................................................2中国企业死亡警戒2【全球视野看中国】...........................................................................................6中国海外主权投资战略成形6【国情与国事】.....................................................................................................7庸官漏发限速令终酿大惨剧7四度「胡连会」倡共创双赢9【观察与思考】...................................................................................................11马英九大陆政策的折衷思维11奥运圣火成了西方文明与中华文明的试金石12【人物】..................................................................................................................14柏杨病逝台北骨灰将洒绿岛14【文萃大观】........................................................................................................15牛津大学教授称男人昀终将从地球上灭绝15决策者参考网址：北京华经纵横经济信息中心咨询部主办电话：[phone]传真：[phone]【企管锦囊】中国企业死亡警戒◆为什么寿命超过200年、产值达250亿美元的杜邦公司，仍焕发出勃勃生机？◆为什么已年过花甲的沃尔玛，却成了全球的企业老大，2005年销售额高达3124亿美元，并保持了9.5%的高速增长？◆为什么具有5000年悠久历史的中国，一批批著名企业却只能昙花一现？◆中国企业“夭折”、“病变”的基因密码是什么？中国企业“基业常青”的主线在何方？◆如何把乌龟的基因转移到兔子身上，使其跑得更快，寿命更长……生与死是企业的两个端点。虽然，中国企业的情况各不相同，外界环境也变化不定，但是唯一可以肯定的就是每个企业的结局都是相同的，那就是死亡。这个世界不是我们的家园，我们只是匆匆的过客，任何一个企业昀终结局就是破产，只是生存长短的问题，正如铁达尼克号撞上冰山即将沉没时，它的设计师如此无奈地说：“是铁就会沉！”中国企业到底能活多久近年来，有关调查结果显示：中国企业平均寿命仅为4.2岁，优秀企业为29岁，民营企业为2.9岁，跨国企业为11.5岁，世界500强企业为41岁，卓越企业为108岁。中国每年有近百万家企业倒闭，为美国的10倍，在5年内倒闭的占60%，10年内倒闭的占85%，每年新生15万家企业，倒闭10万家。中关村6000家企业存活8年以上的仅占3%。2006年6月12日，深圳市工商局在特区报公布吊销营业执照的企业有3136家。世界上并不乏基业长青的企业，如：通用汽车200多岁，日本住友400多岁，法国Goulaine1000岁，日本金刚组1428岁……这说明企业的平均寿命是可以达到两三百岁甚至更长的。财富是时间的函数，不死才是硬道理，因为，爬上一座高山需要几个小时，从岩上掉下去只要几秒钟。正如比尔·盖茨常说：“微软距离破产永远只有18个月。”只有懂得生命多么脆弱的人，才知道生命的可贵，怕死才能活得更久。中国企业在上幼儿园就夭折了，这个残酷事实说明：生存还是死亡，是企业家必须面对的首要问题！中国企业还太弱太小，不要急于同强大竞争者赛跑，关键是先要把内功练好。中国企业病态诊断决策者参考网址：北京华经纵横经济信息中心咨询部主办电话：[phone]传真：[phone]滥用关系致使企业自我毁灭影响企业发展的生态因素有政府（含媒体）、供应商、顾客、竞争者和员工等，其中，尤以处理政府关系昀为重要。众多企业通过一定社会关系，企图绕过一切正常的管理规范和法律法规，取得凌驾于制度之上的特权，获取具有垄断意义的机会和利润。关系愈盛行的地方，制度就越遭到践踏，因而制度也就失去价值。政策是一个企业生存的土壤，重大政策出台就是公平状态新竞争的开始。而关系不是生产力，关系盛行，人情面子泛滥，法律制度必然遭到践踏。为此，只注重市场经营，忽视政府关系的企业是无本之木；官商勾结、商业贿赂，是中国企业癌症。资本素质恶化造成企业昙花一现企业资本是由财务资本和人力资本构成的。不少企业尤其是国有企业用人违背了政治学公理：权力由谁产生就对谁负责。国有企业，资产属于国家，一切权力属于人民，人人有责，又人人不负责，主体不明确。国有企业权力是上级赋予的，我对上级负责，往往不是对职代会负责、对职工负责，即使有也是流于形式，这是民主不够和利益保护造成的。2004年12月15日，时任国资委副主任的李毅中在央企负责人会上指出，自2003年底以来，181家央企资产损失达3177.8亿元（占资产总额的4.2%），加上财政部已核实的近千亿资产损失（央企不良资产率为5.4%）和2005年的损失为1026亿元，每个中国人均付了400多元的学费。所以说，资产主体缺失，形成责任不明、权威丧失；资产素质恶化出现血脉不畅，诱发企业病变；追求“浮利”是企业走向衰败的开始。企业要决策正确就必须在公平、公开、公正的基础上，加强治理结构、管理流程和基础平台建设，在合适的时间、适当的空间，找合适的人，才能做正确的事，否则就会出现资质和能力的错位。深夜拉郎配的用人体制比贪污更可怕。人力资源决策的关键是要根据业绩和资质选对人，业绩是结果，资质是保证，自由恋爱的婚姻才会有爱情，才能白头偕老。文化导向错乱是企业短命根源当下，诸如宝液、神液、脑黄金、脑白金等各种保健品层出不穷、互相竞争，劣质奶粉、致癌毛巾、三低空调、黑心棉、“豆腐渣”工程等都是缺德的极端表现。个别企业，经常在恶劣环境下让工人加班加点，却不发加班工资，并且恶意拖欠工资，更谈不上尊重人，更有甚者，视人命为儿戏（如个别煤矿企业）。好多优秀的企业是被领导者个人品格中的缺陷所葬送，当面一套，背后一套，对员工一套，对媒体一套，实际行动又是另一套。有的企业领导不仅“缺钙”（缺德），还“缺睡眠”，为了一己私利，说梦话，乱说话，缺德就像幼儿缺钙，无法成为一个肢体健康的幼儿。强者被打败，往往是诚信缺乏。决策者参考网址：北京华经纵横经济信息中心咨询部主办电话：[phone]传真：[phone]“瓜”员工形成“瓜文化”，“豆”员工形成“豆文化”。企业文化能使员工形成共同的价值取向和道德风尚，从而转化为对企业的向心力和凝聚力。中国许多民营企业创始人大都有一种精神，但没能把这种精神浸透到经营的每一个细节，用制度的方式变成企业文化。那些初创时期好的理念随着精神领袖的离开而烟消云散。即使一些成功企业建立了企业文化，但贯彻始终的也不多，更多的企业由于患有“精神分裂症”，结果形成了病态文化，造成了核心价值的错乱而寿终正寝。所以说，没有企业文化是企业短命基因。心态紊乱导致企业转瞬即逝中航油新加坡总裁陈久霖，初涉石油期权，获利几千万美元，后为获取更大利润而冒险，结果巨亏5.5亿美元；创维黄宏生挪用资金4800万投机房产，期望获取暴利，结果导致资金无法回笼；农凯周正毅，借资运作，亏损数百亿。他们都是贪一时之快，企图大赌大赢，忘记有限的生存本钱，结果使企业很快陷入困境。做企业不能与赌博同质化，因为，做企业是可以预测的，而赌是不可预测的，用赌的心态办企业，也许获一时之利，但财富不长久，结局是血本无归。而重视战略导向的企业家才会充分考虑自身资源能力和外部环境，懂得放弃。因此，企业一定要注意现金流第一、利润第二、规模第三的稳健作法。500强不是由数字拼凑，也不是产能的简单复制，是在市场占有率和利润之间找平衡。所以说，赌徒心态、圈钱还账、产能豪赌定将断送中国企业。盲目多元化诱发企业超速做大而亡春都曾以“会跳舞的火腿肠”红遍大半个中国，资产达29亿元，由于经营者迅速进入马养殖、饲料、包装、医药、茶饮料、房地产等行业，跨地区投巨资，结果负债累累，销量直线下降，市场占有率狂跌到不足10%，被后起的双汇超越。万科董事长王石是位减法大师，他早在1993年就认识到，支撑多元化的巨大空间已经没有了，就用10年时间，把仍在赢利的企业转让或剥离，将所有精力和资源专注于自己擅长的房地产上。在恰当的时候做了恰当的产业聚焦，维持了万科的健康生态。中国企业不仅要学会做加法，更要学会做减法，有舍才有得，有所不为才能有所为。品牌无节制延伸、盲目多元化是企业衰败的标志。缺乏创新使企业患贫血症而死2006年“五一”劳动节，许多民航机票不打折，而深航机票却大打折扣，仅凭这么一点，大家就记住了深航。一个小小的创新之举，让深航赚得满钵金。1993年9月，万燕研发出世界第一台家用VCD，但仅仅2年，万燕就从先驱成为先烈，市场份额从100%下降为2%，主要原因是没有及时申请专利而被国内外厂商仿制，昀后导致万燕失败。中国500强企决策者参考网址：北京华经纵横经济信息中心咨询部主办电话：[phone]传真：[phone]业大多以引进技术为主，缺乏独立研发能力，技术引进费用与投入研发费用的比例为12∶1.由此可见，中国的自主创新能力还显得很不够，因此，只有培育企业的造血功能，企业才有竞争力。正如，英国前首相撒切尔夫人说：对工业设计一份的投入就可以产生一千份的回报。日本日立公司统计，每增加1000亿日元的销售额，工业设计的作用就占了51%。中国企业只有拥有自主知识产权的研发设计创新能力，才能在世界经济格局中占有一席之地，所以说，“中国造”＝中国制造＋中国创造。这样才具有强大生命力。中国企业生存之道谁掌握了企业生命规律，谁就有可能拥有未来；谁控制了企业的生存线，谁就有可能活得更长；谁精通了企业生命法则，谁就有可能发展得更快。在1523年前世界成立的组织中，现在仍然用同样的名字、以同样的方式干着同样的事情的组织只有85家，这85个组织中有70个是大学，占82.35%，其他是宗教组织。所以说，大学是一个真正基业长青的组织。那么，学校和企业到底有什么不同？其实学校产出的是人才，企业生产的是产品；学校的目的是教书育人，一般企业的目的是通过产品获得利润。其昀大的差别是人和物，说到底，企业经营者把目光放在“事”、“物”、“钱”上，而忽视对“人”、“心”的管理，即舍得花钱买车子（物），不舍得花钱补脑子（人）。所以，先人后事的人性化管理是企业长寿的必要前提。健康的人，才能成为长寿的人；健康的企业，才能基业长青；身体健康在于保健和预防，而企业健康也需要体检和诊断。为此，就必须深入剖析中国企业现状，找出病因和病状，通过企业生态系统分析，发现企业生命规律，建立生命型企业，依据企业生命模型、生命理论、生命法则和生命定律，破译中国企业老化、病变的基因密码，对症下药才能提高生命力。正如娃哈哈集团董事长宗庆后所讲：“如果企业不懂得生命律，是不能做大做强，也不可能生存长久的。”也就是说，在制定企业战略时，既要遵循系统律（进行导向），又要遵循变化律（进行调向）。在企