体育用品经营管理(1)

第十章体育用品经营管理体育用品作为开展体育活动最基本的物质条件，随着竞技体育和全民健身运动发展，体育用品的需求越来越大，具有广阔的市场前景。本章将在对体育用品进行概述的基础上，对体育用品经营的理念、策略、模式及管理等问题进行阐述。第一节体育用品概述一、我国体育用品的发展现状和趋势中国体育用品业的发展现状中国体育用品业发展中存在的问题我国体育用品业的发展趋势二、体育用品的含义和分类体育用品的含义体育用品的分类三、体育用品的地位和作用（一）体育用品为体育项目的发展提供了雄厚的支持条件（二）体育用品是促进体育市场发展的重要力量（三）体育用品对自身发展的促进作用第二节体育用品企业的生产管理一、体育用品的生产过程管理（一）体育产品生产过程（二）体育用品生产过程管理1、体育用品生产管理的内容及相互关系2、生产管理系统（三）生产过程管理标准二、体育用品的新产品开发管理（一）体育用品新产品开发的含义是指体育用品生产企业依据市场的变化，为了在竞争中赢得主动，通过各种手段设计新产品的过程。（二）体育用品开发的过程产品创意、产品概念、产品雏形、最终产品、行销计划。（三）体育用品开发应遵循的原则三、体育用品的质量标准与质量认证（一）体育用品的质量标准（二）体育用品质量认证（三）体育用品质量认证的意义第三节体育用品营销管理一、体育用品营销过程管理（一）营销、销售部门的组织结构及职能（二）营销过程要素及其管理1、制定营销与销售计划2、根据不同的品种确定不同的营销与销售策略3、根据销售预期确定合理的营销预算4、认真确定生产日期二、体育用品营销模式（一）专卖营销模式（二）超市营销模式（三）连锁营销模式（四）品牌授权营销模式三、体育用品市场营销方法（一）树立顾客至上的营销理念（二）采用关系营销方式（三）消费者个性需求的满足（四）以消费者接受为价格底线（五）方便顾客的购买和周到的服务（六）选择与体育相关的经营口岸练习思考题1、体育用品及其分类？2、体育用品生产过程及其管理？3、体育用品有哪些主要销售模式？各有哪些优缺点？