采购绩效考核指标

单位目标值挑战指标权重%/分95%/15分97%/17分15%%/分93%/10分95%/12分10%%/分95%/25分98%/28分25%%/分95分/10分98分/13分10%%/分90%/10分95%/12分10%分95%/5分97%/6分5%7、8、9、10、1、工作服从性分101010%2、敬业精神分4.355%3、团队合作分4.64.95%4、领导调整分分0-555%5、突出贡献分6、7、8、职位在职人：上级管理者：签名/日期：签名/日期：生效时间：额外加分（KPI）关键绩效考核工作指标（KPI）关键绩效指标1、样品开发及时、准确率共性指标6、顾客满意度2、不良品退货及时率3、采购物料到货及时率4、物料交期回复及时准确率5、采购物料品质达成率7、有责任心和上进心，对公司产品及文化认同感强。6、较强的沟通、协调能力；5、勤奋务实，勇于创新,统筹能力强；4、了解ISO系统的运作,应急能力强；采购部主管-绩效考核内容/工作任务/权限3．5坏料、呆料、废料的预防与处理；3．4实施战略采购、控制超期贬值；3．3参与产品及物料市场调研、数据分析，成本控制；3．2评估物品的价格、市场趋势、品质、交期、数量；2．2安全库存的控制与审核；采购部主管-应具备的基本工作能力3、对本公司产品特性及结构有一定认识，了解本公司产品的市场趋势以及物料供应链关系；2、熟悉本公司产品及物料控制流程并对供应关系有控制能力；1、熟悉并能独立编制工厂生产控制流程；采购部工作关系图3．1选择物品的来源与供应源，选择性针对各供应商综合评估，建立档案；3、采购管理2．4参与物品流转管控。2．3根据市场变化针对产品及物料损耗、物品贬值的战略性管控；1、  产品及物料控制6、对顾客提供财产的收发、贮存和维护负责。5、参与顾客要求的评审、服务、技术等要素活动。4、配合其他部门执行、落实公司各项目标，使之有效达成。3．6采购交期、品质达成率的跟踪与考评。1．4综合协调产品销售计划；1．3协调配合技术部门与市场部门的样品确认及生产进度；1．2产品及物料需求计划的制订与审查；1．1参与合同订单评审与相关数据确认；2．1产品及物料品质异常的协调与决策；2、物流控制采购部主管内部相关岗位财务部研发市场部外部相关岗位供应商客户外协厂上级下级