电力企业管理第四章

电力企业管理教师：张冬梅电气工程学院第2页第二篇现代电力企业经营管理第四章现代电力企业经营管理概论第五章电力企业计划管理第六章技术经济分析第七章电力企业财务管理第八章网络计划技术第3页第四章现代电力企业经营管理概论第一节现代电力企业经营管理概述第二节电力企业经营目标第三节电力企业经营决策第四节经营决策技术第4页第一节现代电力企业经营管理概述一、经营管理的概念所谓经营，是指企业以市场需求为导向，以商品生产和交易为手段，为实现企业预期的效益目标和发展目标所进行的一切经济活动的总称。经营管理，指在市场经济条件下，面向市场和用户，为实现企业经营目标，使企业的生产技术、经济活动与企业经营环境达成动态均衡的一系列有计划有组织的活动。其目的是争取企业的生存和发展，争取最大的经济效益。第5页第一节现代电力企业经营管理概述按照市场法规运行，围绕着用户用电需求做出决策，采取行动，首先必须重视市场信息，搞好市场调查和电力负荷预测，这是电力企业经营活动的起点。根据市场需要，制定出电力企业长远发展规划，进行电力基本建设，组织电力的产、供、销以满足社会的需要是电力企业经营活动的基本内容。第6页第一节现代电力企业经营管理概述经营计划是企业全部生产经营活动的综合规划和行动纲领。财务管理和价格管理是电力企业管理的重要内容。抓好电网的安全经济运行，同时努力提高电力企业的技术创新能力，大力促进技术进步与经营管理的紧密结合，是提高经济效益的有效手段，是电力企业经营活动中的重要课题。第7页第一节现代电力企业经营管理概述二、经营思想和方针牢固树立“人民电业为人民”的思想，这是电力企业经营的基本指导思想。不断提高经济效益是电力企业经营思想的核心。树立“大经营”观念。“一业为主，多种经营”是电力发展、公司壮大的重要途径。树立长远发展的战略观念。树立依法经营观念。树立人才开发观念。1.电力企业经营的指导思想第8页第一节现代电力企业经营管理概述电力工业实行“联合电网、统一调度”的经营方针，这是电力工业特点所决定的。根据能源资源的特点和电力工业的发展规律，正确制定和执行电力工业的开发方针。实施科教兴电的战略方针。贯彻“安全第一、预防为主”的方针。开拓新的电力应用领域与市场的方针。坚持以电力为先导，发展各种产业的方针。全面加强企业管理的方针。2.电力企业经营管理的方针第9页第一节现代电力企业经营管理概述三、电力企业经营管理的主要内容电力企业的经营战略决策包括：近期和长期的市场调査及预测，也就是电力电量需求调查及预测；确定企业经营目标，包括电力发展、生产、销售、成本、利润等目标；电力企业扩大再生产所需资金的筹措；企业重大财务活动，等等1.制定经营战略决策第10页第一节现代电力企业经营管理概述努力提高经济效益是企业经营管理的核心问题，也是企业经营管理的基本任务。提高企业的经济效益不仅是为职工谋求正当合理的福利，而且更重要的是为了增强企业自我发展、自我改造的能力，增强企业偿还各种贷款及利息的能力。2.努力提高经济效益3.做好电力开发工作电力开发工作包括电力开发方针的研究，财务活动方案的选择、资金筹措、投资效果研究，电力产品成本核算与分析，资金核算及利用分析，利润的分配使用与积累等等。第11页第二节电力企业经营目标一、电力企业经营目标的概念确定企业经营目标是企业经营管理的首要任务。因为，企业的一切生产经营活动最终都是为了达到一定的目标。1.企业经营目标所谓经营目标，是指生产经营活动在一定时期内预期达到的成果。任何一个企业都要有它的总体经营目标，而企业各部门、各环节的生产经营活动也要有它自己的具体经营目标。第12页第二节电力企业经营目标三、电力企业经营目标的内容对社会贡献目标是指企业在一定时期内，为社会做出哪些贡献。其贡献大小通常可用品种、产量、产值和上缴利税以及自然资源的合理利用、降低能源消耗、保护环境等方面来代表。1.对社会贡献目标电力企业的贡献目标表现为：发电量、电能质量（电压、周波合格率）、供电可靠率、煤耗率、厂用电率、上缴税金以及环境保护目标等。第13页第二节电力企业经营目标市场目标是指企业在一定时期内，占有市场的广度和深度，即市场面和市场占有率的大小。市场目标包括新市场的开发和传统市场的纵向渗透，也包括市场占有份额的增加；市场是企业的生存空间，企业应把不断地开辟国内国际新市场，提高竞争能力，列为一项重要的长期目标。在市场经济环境下，电力企业应把不断开拓市场的广度和深度作为自己的重要经营目标。2.市场目标第14页第二节电力企业经营目标发展目标是指企业在一定时期内，工厂规模、品种产量、技术水平的扩大和提高程度。企业的发展一般表现为企业的纵向、横向的联合，扩大生产规模；增加固定资产、流动资金，提高生产能力；增加品种、产量和销售额；机械化、自动化水平的提高等。3.发展目标电力企业的发展目标，则表现为一定时期的装机容量和发电量的增长水平与速度。第15页第二节电力企业经营目标效益目标是指企业在一定时期内，为本企业和全体职工创造多少物质利益。效益目标直接表现为利润总额、利润率和由此而决定的税后利润留成、奖励和福利基金多少。效益目标直接反映电力企业经营成果的大小，是企业生产经营活动的内在动力。4.效益目标电力企业效益目标表现为实现利润、利润率、自留利润、奖励、福利基金等指标。第16页第三节电力企业经营决策一、企业经营决策含义所谓决策，狭义地说，就是在几种可行方案中做出选择，选取其中一个最好的方案作为行动准则。广义的决策，则还包括在做出最后选择之前所必须进行的一切活动，因而，它是一个过程。1.决策企业的好坏在管理，管理的重心在经营，而经营的关键在于决策。第17页第三节电力企业经营决策决策是人们生活和工作中普遍存在的一种活动，是为解决当前或未来可能发生的问题，选择最佳方案的一种过程。决策贯穿于管理的全过程，经营管理工作实质上是一种决策工作。因为一项设计或计划通常总会面对几种不同情况（即所谓的自然状况），又可能采取几种不同的方案（即所谓的行动方案），最后，总要选定某一个方案。所以，决策是管理过程的核心，是执行管理职能的基础。第18页第三节电力企业经营决策经营决策是对企业的经营目标和实现目标的手段做出的最优决策。它包括决策前的调查、研究、分析和最后所做出的决定，它是一个过程。2.经营决策电力企业如何根据自己的内部和外部条件，来确定本企业的战略方针、发展方向和远近期发展目标，并拟定出为实现此目标的各种计划，均要进行经营决策。第19页第三节电力企业经营决策经营决策应按照严格的科学程序办事，但同时不要忽视决策者在决策当中的决定性作用。因而决策者素质的高低是决策成败的关键。为了防止凭“经验”和“个人意志”决策的出现，应依法经营，强化监督约束，完善法人治理结构,使决策、执行、监督3个体系真正到位，做到以经济效益为中心，科学决策。第20页第三节电力企业经营决策二、经营决策的内容和分类按业务性质分，决策包括以下几个方面：1.决策的内容经营战略方面的决策。它包括企业经营目标、经营方针、发展规划、综合计划等全面性的决策。科技进步和技术创新方面的决策。它包括大幅度提高生产效率和经济效益的重大科研项目、科技规划等决策。第21页第三节电力企业经营决策产品销售方面的决策。它包括市场研究、需求预测、销售计划和产品价格等方面的决策。财务方面的决策。它包括财务活动、投资、筹资、收支平衡、目标成本、目标利润等方面的决策。财务决策在经营管理中处于特殊地位，起着综合平衡、评价选择和资源分配等作用。人事组织方面的决策。它包括经理、厂长到各级干部的选择配备、职工培训、劳资计划等。第22页第三节电力企业经营决策（1）按时间长短分类按时间长短不同，可分长期决策和短期决策。2.决策的分类长期决策又叫战略决策，它涉及有关企业生存发展的全局性的长远问题，确定的是企业发展方向和远景规划，属于企业大政方针的决策，应采取集体决策的形式。短期决策又叫战术决策，是实现战略决策的短期具体决策，一般可采取个人决策的形式。第23页第三节电力企业经营决策（2）按决策的层次分类按决策的层次不同，可分为经营战略决策、经营管理决策、经营业务决策。经营战略决策。经营战略决策是决定企业生存和发展的全局性、长期性的重大决策，属于大政方针方面的决策。它是所有决策问题中最重要的决策。第24页第三节电力企业经营决策这种决策旨在提高企业的经营效能，使企业的经营活动与企业外部的环境变化相适应。因此，它较多的注意企业的外部环境，如企业的经营目标、经营方针，企业的长远规划，企业管理体制，投资、价格、销售，组织机构调整，干部人选与配备等均属于此类决策范围。经营战略决策对企业的影响范围是全面的，影响时间也较长，决策者所负的责任比较大，因此，这类决策者一般为企业高层领导。第25页第三节电力企业经营决策经营管理决策。经营管理决策是在执行经营战略决策过程中的具体战术决策。这种决策旨在提髙企业的管理效能，是为实现经营战略决策的目标，对人力、物力、财力和组织方面的一些具体问题所进行的决策。如生产计划、成本利润、资金平衡、设备更新改造、生产组织的调整等。这类决策者一般为企业中层领导。第26页第三节电力企业经营决策经营业务决策。经营业务决策是在日常生产经营活动中，为提高生产效率以及更好地执行经营管理决策所进行的具体决策。如部门之间的经营协作、生产任务的日常分配与检查、生产组织的局部调整、定额的制定、班组生产进度的监督与管理、生产的日常调度与控制、岗位责任制的制定与执行、资金的划拨、物资的库存等等。这类决策一般由企业的基层管理人员做出，它对企业的影响是局部的。第27页第三节电力企业经营决策（3）按决策的重复程度分类按决策问题的重复性不同，可分为程序化决策和非程序化决策。程序化决策。又称为常规性经营决策，是对经常重复发生的经营问题进行的决策。这些问题是以相同或相似的形式重复出现，决策者对这类问题的性质、情况和结局有充分的了解，因此可以预先规定处理的程序和规则。如原材料的采购与库存、工资的发放、日常生产的计划与调度等均属于此类决策，主要由中下层管理人员承担。第28页第三节电力企业经营决策非程序化决策。又称为非常规经营决策，是对那些牵涉面广且未出现过或不经常出现的问题进行的决策。这类问题比较复杂，决策时无章可循，而且往往是有关重大战略问题的决策，因此需要最高管理者参与决策。如企业规模的扩大、新产品的开发、重大的技术革新和改造、市场的开拓、发展多种经营等决策均属此类。这类决策除采用定量分析方法外，还常采用定性的分析方法。第29页第三节电力企业经营决策（4）按决策的条件分类根据决策的条件不同，经营决策可分为确定型决策、风险型决策、非确定型决策。确定型经营决策。如果决策的每一个备选方案的己知条件（自然状况）是明确的，并且各备选方案在该自然状态下所达到的效果可以准确的计算出来，从而根据决策目标作出抉择，这类决策就属于确定型经营决策。企业经营管理中的运输问题、库存量问题、设备更新选择问题、生产任务的安排问题等多属于确定型经营决策问题。第30页第三节电力企业经营决策风险型经营决策。如果决策的每一个备选方案所面临的自然状态是不能肯定的，各种自然状态的出现是随机的，可以根据统计资料或具体调研分析预测其出现的概率，按这些概率来进行的决策就是风险型经营决策。由于概率不是一种肯定，而只是一种可能，这就使得这种决策带有一定的风险，故称为风险型经营决策。第31页第三节电力企业经营决策非确定型经营决策。如果决策的每一个备选方案所面临的自然状态是不能肯定的，同时也难以根据统计资料对其出现得到一个客观的概率，这种情况下的决策就称为非确定型决策。这种决策只能凭借决策者的能力、经验、胆识来进行，因而决策的难度和风险就更大。（5）按决策的性质分类按决策的性质不同可将决策分为定量决策和定性决策。第32页第三节电力企业经营决策三、经营决策的程序与原则1.经营决策的程序发现并提出问题。发现并提出问题是一个领导者的重要职责。能否敏锐地察觉问题，抓住问题的实质，并明确