短期经营决策(1)

第五章短期经营决策第一节决策分析概述决策分析的涵义决策分析的分类决策分析程序决策分析的涵义决策就是对未来行为的决定企业经营管理的核心就是决策决策分析的特点人的主观能力的体现基于理性的判断、分析选择的结果面向未来具有客观可行性系统分析决策的分类决策条件的肯定程度分：确定型决策风险型决策不确定型决策决策规划时期的长度分：短期决策长期决策决策程序明确决策目标提出备选的可行方案收集方案的有关资料比较分析各备选方案确定最优方案第二节短期经营决策的目标与约束因素追求企业利润最大化（短期经营决策的重要目标）市场需求量、人工、原料、企业公众反应等因素制约企业目标实现第三节短期经营决策的相关概念相关收入相关成本相关业务量短期经营决策的特点决策目标可以在较短的时间内实现，一般不超过一年短期经营决策的假设决策方案不涉及长期项目的投资所需预测资料齐备各种备选方案技术可行凡涉及市场上购销的决策，均以市场上具备提供材料或吸收有关产品的能力为前提销量、价格、成本等变量均在相关范围内变动各期产销平衡相关收入与特定的决策方案相联系，能对决策产生重大影响的、在短期经营决策中必须充分考虑的收入短期决策中不考虑无关收入，否则，将导致决策失误相关成本与特定的决策方案相联系，能对决策产生重大影响的、在短期经营决策中必须充分考虑的成本如：付现成本、机会成本、增量成本、专属成本等无关成本相关业务量在短期经营决策中考虑的，与特定决策方案相联系的产品产量或商品销售量相关业务量影响相关收入、相关成本，进而影响决策第四节短期经营决策的方法用成本效益指标，评价方案优劣贡献边际法差量分析法平衡分析法数学模型法差量分析法核心：用差量损益指标，评价方案优劣步骤：a.计算备选方案的相关收入、相关成本b.计算差量损益差量损益=差量收入-差量成本c.用差量损益的正负做出方案的评价平衡分析法核心：以两方案中某个指标（总成本、销售额）平衡相等为支点，选择方案步骤：a.分析两方案的指标组成项目，如：成本（固定成本、变动成本）并列出数学关系式：如：成本=固定成本+单位变动成本*产销量b.寻找平衡点第五节短期决策分析实例决策的原则决策的实例追加订货的决策自制或外购零件的决策亏损产品是否停产的决策半成品是否继续加工的决策决策的原则决策的原则：充分利用现有资源（人、财、物）生产产品，实现最大利润生产什么：生产品种的决策（生产排序、亏损产品）生产多少：生产数量的决策（追加订货的生产数量）如何生产：生产方式的决策（自制产品的成本决策）追加订货的决策实例生产的产品有贡献边际，企业才有可能产生利润追加订货的产品应该有贡献边际自制或外购零件的决策实例取得零件有成本，成本与利润反方向变动比较方案用相关成本指标亏损产品是否停产的决策实例亏损产品的含义亏损产品补偿成本的能力有差异（实亏、虚亏）亏损产品不能盲目停产半成品是否继续加工决策半成品继续加工会使产品档次提高，从而提高销售价格是否增加利润需比较成本