对xx县供销社改革发展情况的调查报告供销社改革县基一体化

编号：982022782对xx县供销社改革发展情况的调查报告201X/X/XX“发展”xx——践行发展的探索——对xx县供销社改革发展情况的调查在许多地处大中城市周边的县（市、区）供销社因“地势不利”而陷入步履蹒跚、徘徊不前的困境的情况下，处于同样特殊区位的xx县供销社却循着发展的探索，在服务社会主义新农村建设的伟大实践中，找准了定位，重塑了形象，发展了事业，壮大了实力。20xx年底，年购销额达x亿元，纯利润实现x多万元，x多万元债务全部化解，社有资产超亿元，连续多年成为省社三级改革发展强县，被国家人事部、全国供销合作总社授予全国供销系统先进集体。一、在“三农”需求中选择供销社的战略定位，要发展，就要坚持为农服务、大力参与农业产业化经营坚持把积极参与农业产业化经营，顺应农村经济发展大趋势，作为发展战略的重要切入点。一是成立专业合作社，为农副产品进入市场充当桥梁和纽带。专业合作社为农户提供产前、产中、产后等一系列环节的服务，争取入股分红、年终二次返利等方式与社员共同发展，有效解决了传统生产方式与农业产业化的矛盾，实现了助农增收，而且提升了供销社的业务经营和事业拓展。19xx年，县供销社成立了玉米专业合作社，开展了帮助农民引进新品种、测土施肥、推行标准化种植、同粮库或饲料生产厂家签订长期供货合同等多项服务，年销玉米x多吨。目前，全县各种类型的专业合作社已达到x家，社员x万户，年销售收入达x多万元。在专业合作社的基础上，发展起了玉米、草莓等4个种植示范基地，总面积达x万亩。其中，国家级玉米标准化示范区面积x万亩，并得到了国家标准委批准，每亩比普通地块多收入x[标签:介绍]