超视立员工OKR考核表

序号目标目标分解权重完成情况数据来源分数算法（单项100分）得分（分数*权重）销售额达到500000元35%实际额/目标额*100客单价达到300元20%低于290扣10分，低于280扣20分，低于270本项不得分转化率1%20%低于0.9%扣10分，低于0.8%扣20分，低于0.7%不得分平台月度销售计划及主推产品销售计划按时提交；10%延迟1天扣10分，延迟2天扣20分，延迟3天不得分月度销售报告按时提交10%延迟1天扣10分，延迟2天扣20分，延迟3天不得分3其它工作任务完成情况上级主管交办的任务完成率5%完成任务数/交办任务数*100目标管理评分表姓名：XXX所属部门：运营部职位：天猫超视立旗舰店运营主管考核日期：月总得分12目标：月度关键运营目标达成率计划及总结提交及时率