基层政权和社区建设科物居结合经验交流材料

编号：203188263基层政权和社区建设科“物居结合”经验交流材料201X/X/XX基层政权和社区建设科“物居结合”经验交流材料近年来，XX市XX社区结合自身实际，积极探索居委会与物业公司的协调联动机制，逐步建立起“物居结合”的管理服务体系，开创了社区治理和服务新局面，点亮了居民的幸福生活。一、基本情况XX市XX社区占地240亩，建筑面积35万平方米，业主楼房35栋，居民2670户，2013年10月首批居民入住。为满足居民生活需要，XX物业公司及时提供了优质高效的服务。2014年春，XX社区党支部、居委会成立，鉴于居委会与物业公司同楼办公且服务对象相同，XX街道党委审时度势，提出了“物居携手、共促和谐，打造为民服务新旗舰”的工作目标，物居共融共建由此发端。二、主要做法（一）建立协商机制。实行社区“两委”和物业联席会议制度，每周一对上周工作进行总结，安排谋划本周工作，对可能出现的问题进行分析研判，做好事前评估与预防；遇突发情况和紧急问题，随时召集有关方面的学者、代表和委员等进行研究协商；成立了以社区党支部书记为召集人的协商组织机构，定期组织居委会成员、物业公司人员和居民代表就社区工作进行沟通协商。协商机制建立以来，共受理居民诉求56件，协调处置52件，解决率92.8%。（二）凝聚共建合力。XX物业公司在房屋维修、环卫清扫、绿化养护、治安保卫等方面发挥着不可替代的作用，居委会则在宣传教育、纠纷调解、养老助老和扶危济困等方面提供了特色有效的服务。双方发挥各自优势，凝聚起共建合力。物业出资五万余元扩大了游园的大理石广场，居委会则依[标签:介绍]