410-某火电建设公司人力资源战略报告(DOC 80页)

蓝巢事业人力资源战略报告（TheReportofHRMStrategyforLaunchEnterprise）北京伟业功成人力资源管理顾问公司（2006年8月—9月）蓝巢事业人力资源战略报告TheReportofHRMStrategyforLaunchEnterprise北京伟业功成人力资源管理顾问公司1《蓝巢事业人力资源战略报告》目录：第一章：蓝巢人力资源战略的框架界定第一节：蓝巢人力资源战略的构建框架第二节：蓝巢人力资源战略的事业战略前提第三节：蓝巢人力资源的战略性主题第四节：蓝巢人力资源管理理念第二章：基于战略业务单元的人力资源战略分析与设计第一节：火电建设施工业务的人力资源战略分析1-1、主业的战略要点/能力要素的分析1-2、主业的人力资源管理基本模式1-3、人力资源管理功能模块的设计策略第二节：运维检修业务的人力资源战略分析2-1、运维检修业务的战略要点/能力要素分析2-2、运维检修业务的人力资源管理基本模式2-3、人力资源管理功能木块的设计策略第三节：投资业务的人力资源战略分析3-1、投资业务的战略要点/能力要素分析3-2、投资业务的人力资源管理基本模式3-3、人力资源管理功能木块的设计策略第四节：PMC业务的人力资源战略分析4-1、PMC业务的战略要点/能力要素分析4-2、PMC业务的人力资源管理基本模式4-3、人力资源管理功能木块的设计策略第三章：蓝巢人力资源管理三大机制专题一：人力资源共享流动机制专题二：人力资源竞争优化机制专题三：核心人力培育开发机制第四章：人力资源系统的战略性建设第一节：人力资源系统的战略性功能定位第二节：人力资源系统的服务性功能定位第三节：人力资源专业人员的功能角色开发第四节：人力资源系统的组织运行设计时间表结语蓝巢事业人力资源战略报告TheReportofHRMStrategyforLaunchEnterprise北京伟业功成人力资源管理顾问公司2《蓝巢事业人力资源战略报告》第一章：蓝巢人力资源战略的框架界定第一节：蓝巢人力资源的构建框架人力资源战略（HRStrategy）即基于企业层面的战略性前提（rightprecondition）明确企业的人力资源战略主题（rightthings）；并通过明确这些主题的目标导向（rightgoals）、设计原则及基本过程(rightprocess)而提出的人力资源解决方案和系统性纲领。在这个纲领的指导下进行人力资源管理系统的构建与更新，以使企业的人力资源系统具有落实企业战略、提升企业能力及增强企业竞争优势的战略性功能。基于以上对人力资源战略内容范畴的界定，我们构建蓝巢人力资源战略的框架如下图所示：本章导言：本章在第一节中提出了蓝巢人力资源战略的构建框架，明确了人力资源战略的范畴和构建思路。从第二节到第三节则基于该框架分别就整个事业的战略背景和战略性前提做出梳理，并基于事业战略性问题提取出了人力资源战略主题，完成由事业战略主题到人力资源主题的思考过程。最后在第四节中提出了事业的人力资源管理理念作为整个事业人力资源管理的根本性原则。战略性人力资源主题企业战略企业构架企业文化Precondition——公司层面“三位一体”的战略性前提通过人力资源管理过程进行企业能力的开发与建设构建基于战略性前提的人力资源系统机制Competencybuilding&developmentFunctionmodulesofHRM能力与机制的互动的匹配系统（fit）能力分析机制构建能力要素系统分析解决方案、系统分析蓝巢人力资源管理理念基于模式的人力资源管理模块设计人力资源系统运行机制设计基于业务单元的人力资源管理模式蓝巢事业人力资源战略报告TheReportofHRMStrategyforLaunchEnterprise北京伟业功成人力资源管理顾问公司3可见，我们的人力资源战略构建经历着这样一个过程：由企业层面的战略主题提取出人力资源战略主题，这是明确人力资源系统要解决的问题或者要做的“正确的事”，这些主题将涵盖有关能力和机制的内容，并就“怎样正确地做这些事”提出正确的导向、准确的原则和关键的过程方式。同时，我们将以蓝巢的战略业务模块作为整合这些人力资源战略主题、进行能力分析及人力资源系统设计的基本单元，也就是将一系列问题的分析与解决都归到事业的战略业务中去表达，这样将形成一个清晰、完整的具有业务针对性的人力资源战略分析全景（分析写作格式如下）。可见，我们的人力资源战略报告会给企业提供：人力资源管理理念（4大根本原则）、基于业务单元的人力资源模式和模块设计（4大模式×5个模块）、人力资源运行机制（3大机制），最后并就人力资源系统的战略性建设提出4个方面的建议。“4（4*5）34”的建议结构构成了蓝巢人力资源战略的主体内容。在报告的最后，我们基于对业务单元的战略梳理画出了系统的时间表。蓝巢***业务单元：（火电施工建设业务、运维检修业务、投资业务、PMC业务）该业务的战略主题/能力要素分析从能力和人力资源管理的角度去分析该业务的战略性主题明确人力资源管理基本模式基于以上的分析明确适合该业务的人力资源管理最优模式的基本导向人力资源各模块的设计导向与原则基于以上明确了的人力资源管理模式，分别就甄选招聘、培训开发、绩效考核、薪酬管理、职业生涯开发与管理5个模块的设计思路进行梳理，提出正确的设计导向与原则。经过战略分析、能力分析基于业务单元提出模式和模块设计之后，我们再超越业务单元，提出几大人力资源管理机制；机制是模块的综合应用系统，我们拟提出三个机制：人力资源共享流动机制人力资源竞争优化机制核心人力培育开发机制蓝巢事业人力资源战略报告TheReportofHRMStrategyforLaunchEnterprise北京伟业功成人力资源管理顾问公司4第二节：蓝巢人力资源战略的事业战略前提上一节界定的人力资源战略框架中，首先明确了人力资源战略需要有正确的企业战略前提作为基础，蓝巢人力资源战略是基于蓝巢事业战略而生的。因此，明确和梳理企业层面的战略主题是构建人力资源战略的一个前提性步骤。蓝巢事业战略为人力资源战略提供了基础背景蓝巢事业战略基于新的产业形势，进一步明确了事业的战略总目标：“15+10”；清晰了事业的业务结构：“干”字形业务结构，包括火电建设施工业务、运维检修业务、投资业务、PMC业务及EPC愿景业务；并就每个业务的发展目标及解决方案都做出了系统性的分析和梳理。人力资源战略正是在这样的战略背景下进行构建的，因此它的先导一定是事业战略。基于战略业务单元的事业战略主题如何让这许多关于事业层面战略的内容发挥出对人力资源战略的先导作用呢？我们就需要在丰富的内容中提取出关键性的事业战略主题；如何提取这些主题呢？同样，同分析事业战略时一样，我们以业务单元为单位，来提取事业层面的战略主题。这些关键性的主题包括：火电建设施工业务的关键性战略主题：1.产业状态——电建产业是一个具有周期性波动的“好产业”，未来3-5内在增量上会基本处于井喷放量的状态；井喷结束后，其存量基数也是巨大的；2.市场开拓能力的充分发挥——基于井喷的机遇，企业选择了挑战极限的市场策略，这对本来已经基础很好的主业市场能力提出了更高的要求；3.施工产能的有效提升——为了实现市场目标，企业必须关注产能的提升，这对项目运行的方方面面改进提出了要求，其中人力资源能力是最主要的瓶颈。运维检修业务的关键性战略主题：1.产业状态——目前国内运维检修业务并没有实现产业化，蓝巢应该积极运作把运维业务当作产业来做；持续性的增量和巨大的电力建设基数为运维检修的业务量提供了丰厚的基础；目前该业务处于启动阶段。2.构建蓝巢运维检修业务的运作模式——蓝巢选择了积极地启动运维业务，成立了企业实体。但更关键更紧迫的问题在于及时有效地开发出蓝巢做运维检修的系统模式：基于技术、基于管理、基于规模等各种导向的明确，以及有关战略性合作的规划、选择与设计等。3.积极挖掘业务市场——通过高端、中端、低端等多层面市场运作，尤其开发高端切入的能力，大力开拓运维检修市场使潜在的市场容量之于蓝巢显性化；4.有效获取人力资源能力——明确蓝巢运维人力资源的能力获取、组织与使用模式，建立与蓝巢运维检修运作模式相匹配的人力资源管理模式。投资业务的关键性战略主题：1.业务状态——投资业务为事业各业务单元的整合提供了资本纽带和平台，在企业改制过程中也发挥着重要的资本平台功能；目前事业投资业务的运行以稳健为基本原则，在“内化”、“外投”及“飞跃”的三种模式中基本处于第一种模式；2.培育和激活专业化能力——培育，即开发和提升资本运作的专业化能力，通过人力资源机制来建设开发蓝巢的资本运作专家队伍；激活，即充分发挥专业化能力，大力激活资本的力量，充分利用资本运作来提升事业及股东的价值；3.走上市之路——走上市之路是该业务的一个具体操作导向，这是实现事业及股东价值提升的有效手段蓝巢事业人力资源战略报告TheReportofHRMStrategyforLaunchEnterprise北京伟业功成人力资源管理顾问公司54.规范和优化控股治理模式——蓝巢投资公司投资、控股成立了一些实体公司，建立并规范对这些公司的控股治理模式也是该业务的重要任务。PMC业务的关键性战略主题：1.业务状态——种子业务，是将企业的项目管理能力进行积累、集中提升和开发的业务平台，也是将业务模式向EPC高端提升的平台，还是集中企业项目管理核心人才的平台。在该业务整体产业状态不甚明确的情况下，蓝巢成为打造PMC业务的先行者，我们需要真正以PMC模式进行运作的项目作为突破；2.深度开发项目管理专业化能力——深度开发项目管理的专家和专业化能力，开发有关项目管理的模板化、标准化咨询工具及产品，打造蓝巢PMC专家团队是PMC业务进行能力建设的主题；3.整合上游相关资源的能力——由于PMC业务是一个提升平台，因此需要积极地整合产业链上游的资源，获取与上游机构进行战略性合作的机会与能力；4.构建专家型团队的人力资源管理模式——PMC能力的最根本载体就是我们的项目管理专家，以咨询项目的形式进行团队运作；培育专家、打造团队，构建知识性专家团队的人力资源管理模式。蓝巢事业人力资源战略报告TheReportofHRMStrategyforLaunchEnterprise北京伟业功成人力资源管理顾问公司6第三节：蓝巢人力资源的战略性主题上一节我们基于事业的业务单元梳理了各单元的关键性战略主题，其中一些内容已经涉及了人力资源的问题，在本节我们将进一步将这些问题聚焦到人力资源方面上来，列出蓝巢的人力资源战略性问题。火电建设施工业务的人力资源战略性问题：基于工程项目的最优人力资源管理模式是怎样的？在最优的人力资源管理模式下，人力资源管理的各功能模块设计需要有怎样的具体性导向？怎样通过人力资源管理机制来激发并充分发挥企业的市场能力？怎样通过人力资源管理机制来提升项目施工的产能？运维检修业务的人力资源战略性问题：蓝巢运维检修业务人力资源管理的基本模式是怎样的？在明确了基本模式之后，人力资源管理各功能模块需要怎样的具体设计？投资业务的人力资源战略性问题：如何培育投资业务的专业化能力？如何激活投资业务的专业化能力，从而大力激发资本的力量提升股东价值？需要怎样的人力资源管理模式和具体的模块设计来支撑？PMC业务的人力资源战略性问题：蓝巢PMC的人力资源管理模式是怎样的？怎样通过人力资源具体模块的设计来深度培育PMC的专家能力？怎样通过人力资源管理机制来促进整个PMC团队的能力向产业链上游提升？回答这些人力资源问题都需要基于业务的战略导向，来进行人力资源系统的全面梳理。梳理出来的导向、原则及基本过程方式，就构成了针对问题的人力资源解决方案。对这些问题的分析和回答我们将在第二章中来完成。蓝巢事业人力资源战略报告TheReportofHRMStrategyforLaunchEnterprise北京伟业功成人力资源管理顾问公司7第四节：蓝巢人力资源管理的根本原则在这里我们所提炼的蓝巢人力资源管理的根本原则，是基于事