2012年龙炎飞冲刺(6小时)-讲义

Page12012年一级建造师建设工程项目管理龙炎飞Email:[e-mail]2考试题型及分数1、题型为两种：单项选择和多项选择。单项选择：四个选项，只有一个选项正确。多项选择：五个选项，有二到四个正确选项。2、分数分布：总分130分。单项选择：70个题目，每个1分，共70分。选错不给分。多项选择：30个题目，每个2分，共60分。只有全部选对才给2分，选错本题不得分，少选且所选选项全部正确时每个选项按0.5分计算。3、及格分数：按照历年考试合格标准，及格分数为78分（130×60%）。Page32009-2010年各章考试分数分布2010年考试试题2011年考试试题第一章单选17题，多选6题，共29分。单选17题，多选7题，共31分。第二章单选9题，多选4题，共17分。单选8题，多选4题，共16分。第三章单选9题，多选4题，共17分。单选9题，多选3题，共15分。第四章单选14题，多选6题，共26分。单选14题，多选5题，共24分。第五章单选9题，多选4题，共17分。单选8题，多选4题，共16分。第六章单选10题，多选6题，共22分。单选14题，多选6题，共26分。第七章单选2题，多选0题，共2分。单选0题，多选1题，共2分。Page41Z201000建设工程项目的组织与管理Page51Z201010建设工程项目管理的目标和任务1、实施阶段包括5个阶段（①②③④⑤），注意：招投标阶段不单列。P12、建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。3、建设工程项目管理的内涵。P1☆4、全寿命周期包括3个阶段（①②③）。P25、项目立项（立项批准）是项目决策的标志。P36、决策阶段管理：开发管理；实施阶段管理：项目管理；使用阶段管理：设施管理7、业主方、设计方、供货方、施工方项目管理的目标和任务（☆）。P4-16目标：费用目标、进度目标、质量目标。若此单位执行施工任务另加安全管理目标。任务：三控制、三管理、一协调。注意费用控制的讲法。Page61Z201020建设工程项目的组织1、影响系统目标实现的三因素(①②③)，决定性因素。P17☆2、组织论的相关内容、组织工具的内容。P17-183、项目结构图、组织结构图、合同结构图的区别。P23☆4、项目结构分解考虑的原则。P20-215、职能、线性、矩阵组织结构模式的特点。P24-25☆6、工作任务分工表需明确主办、协办和配合部门，主办部门至少一个。P297、管理五环节，注意顺序。P30-318、工作流程组织的分类及其包括的内容。P349、工作流程组织的任务和工作流程图矩形框、箭线和菱形框的含义。P35Page71Z201030建设工程项目策划1、建设工程项目策划旨在为项目建设的决策和实施增值。(目的是增值)P382、决策阶段策划的主要任务是定义项目开发或建设的任务和意义P38实施阶段策划的主要任务是确定如何组织该项目的开发或建设P39决策阶段管理的主要任务是确定项目的定义。P3实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。P1Page81Z201040建设工程项目采购的模式1、国际上业主方项目管理委托的模式(①②③)。P412、设计任务委托模式：设计总承包和设计平行承发包。P413、工程总承包的两种方式；工程总承包基本出发点、核心、目的。P42☆两种方式：设计施工总承包、设计采购施工总承包基本出发点、核心：设计施工一体化目的：增值4、施工任务委托的模式(①②③)。P43注：工程总承包不属于施工任务委托模式5、施工总承包模式特点。P446、施工总承包管理和施工总承包模式比较的不同点。(①②③④)P45-46☆注：对分包单位的管理和服务相同。Page91Z201050建设工程项目管理规划的内容和编制方法1、建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件。2、建设工程项目管理规范包括项目管理规划大纲(由组织的管理层或组织委托的项目管理单位编制)和项目管理实施规划(由项目经理组织编制)。3、建设工程项目管理规划必须随着情况的变化而进行动态调整。Page101Z201060施工组织设计的内容和编制方法1、施工组织设计的基本内容(①②③④⑤)；掌握施工部署、施工方案、施工进度计划和施工平面图的顺序。P52-53☆2、施工组织设计的分类及编制对象。P53-54分部分项工程施工组织设计编制对象：深基础、无粘结预应力混凝土、特大构件的吊装、大量土石方工程和定向爆破工程。施工组织总设计是对整个建设工程项目施工的战略部署，是指导全局性施工的技术和经济纲要。3、施工组织总设计的编制程序。P56Page111Z201070建设工程项目目标的动态控制1、动态工程工作程序(①②③④⑤)，核心(比较纠偏)。P56☆2、动态控制的纠偏措施(①②③④)。P56-57组织措施：组织论、与人有关技术措施：设计、方案、材料、机械3、一般的项目控制周期为一个月，对于重要的项目，控制周期可定为一旬或一周。4、①工程概算②工程预算③合同价④工程款支付⑤工程决算施工过程投资计划值和实际值比较：3-1,3-2,4-1,4-2,4-3,5-1，5-2,5-3注意：投资计划值和实际值是相对的。Page121Z201080施工企业项目经理的工作性质、任务和责任1、过渡期满后，大、中型工程项目施工的项目经理必须取得建造师注册证书的人员担任；但取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由企业自主决定。☆2、项目经理是指受企业法定代表人委托；在我国项目经理是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人；在国际上项目经理不一定是(多数不是)一个企业法定代表人在工程项目上的代表人。☆3、建造师是一种专业人士的名称，项目经理是一个管理岗位的名称。4、项目经理要考虑项目的利益，还应服从企业的整体利益。项目经理在项目管理方面的任务：三控制三管理一协调。5、项目经理的权限。P62☆6、项目经理可能需要承担法律责任(政府追究)和经济责任(企业追究)。Page131Z201080施工企业项目经理的工作性质、任务和责任7、施工企业劳动用工的种类(①②③)☆P67劳务分包企业用工和施工企业直接雇佣的短期用工是目前施工企业劳务用工的主力军。Page141Z201090风险管理1、风险和风险量的定义；事件风险量区域图。P68-692、风险类型(①②③④)☆P69组织风险：组织论、与人有关技术风险：设计、方案、材料、机械3、风险管理的工作流程(①②③④)☆P70风险评估：对风险的量化常见的风险对策：规避、减轻、自留和转移(向保险公司投保)。Page151Z201100建设工程监理的工作性质、工作任务和工作方法1、建设工程监理是一种高智能的有偿技术服务，属于业主方项目管理范畴。2、工程监理的工作性质：服务性、科学性、独立性、公平性。☆P71公平性：在维护业主合法权益时，不损坏承包商的合法权益。3、质量监理的依据：法律法规、技术标准、设计文件和工程承包合同。安全监理的依据：法律法规、工程建设强制性标准。4、监理的形式：旁站、巡视、平行检查。5、监理规划和监理细则的批准人；需编制监理细则的范围(①②)。P75Page161Z202000建设工程项目施工成本控制Page171Z202010施工成本管理的任务与措施1、施工成本组成。注意措施费属于直接成本。P762、施工成本管理六环节。☆P76-80降低成本的指导文件；成本控制的目标和动态资料；成本核算对象；三同步；施工成本分析用成本核算资料与①目标成本②预算成本③类似施工项目实际成本比较。成本偏差的控制，分析是关键，纠偏是核心。3、成本管理的措施。P81注意：施工成本控制工作计划属于组织措施组织措施是其他各类措施的前提和保障技术措施：设计、方案、材料、机械经济措施是最易为人们所接受和采用的措施Page181Z202020施工成本计划1、施工成本计划的类型及发生阶段。P82☆竞争性成本计划：投标及签订合同阶段指导性成本计划：选派项目经理阶段实施性成本计划：施工准备阶段。采用施工定额，按照施工预算来编制。2、施工预算和施工图预算的区别(①②③)P823、施工成本计划的编制以成本预测为基础，关键是确定目标成本。4、施工成本计划的编制方式(①②③)P84按成本组成的编制方式P85按项目组成可把项目分为单项工程、单位工程、分部工程和分项工程。在施工成本支出计划中要在总的方面考虑总的预备费，也需要在主要的分项工程中安排适当的不可预见费。Page191Z202030施工成本控制1、施工成本控制的依据(①②③④⑤⑥)。P90施工成本计划是施工成本控制的指导文件；一旦出现变更，工程量、工期、成本必将发生变化。2、施工成本控制的步骤(①②③④⑤)。P91☆分析是核心，纠偏是最具实质性一步。3、赢得值(挣值)法。P94-95☆三个基本参数、四个评价指标；偏差仅适合对同一项目做偏差分析，绩效系数在同一项目和不同项目中都可以采用。4、偏差分析的表达方法(①②③)。P95-97横道图法的优缺点，表格法的优点。曲线法要会识图。Page201Z202040施工成本分析1、施工成本分析的依据(①②③)P103-104会计核算、统计核算和业务核算的区别。2、施工成本分析的基本方法(①②③④)。P104-106☆比较法的三种形式；因素分析法的分析过程3、分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础。成本核算的对象是单位工程。4、三算对比的内容及三个成本的来源。P107☆5、企业成本按年结算，项目成本按寿命周期结算。P1086、单位工程竣工成本分析包括的内容(①②③)P108一级建造师资料免费下载：211Z203000建设工程项目进度控制Page221Z203010建设工程项目进度控制与进度计划系统1、最基本的工程管理原则：确保工程质量的前提下控制工程进度。P1092、项目进度控制的任务业主方：控制整个项目实施阶段的进度其他方：依据合同对进度的要求控制进度3、按功能划分的进度计划系统控制性、指导性、实施(操作)性进度计划Page231Z203020建设工程项目总进度目标的论证1、总进度目标在决策阶段项目定义时确定；项目管理的主要任务是在实施阶段对项目目标进行控制；总进度目标的控制属于业主方项目管理的范畴；在进行控制前，首先应分析和论证进度目标实现的可能性。P1122、大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是编制总进度纲要。Page241Z203030建设工程项目进度计划的编制和调整方法1、横道图的优点和缺点。P114-115☆横道图用于小型项目或大型项目的子项目上。2、双代号网络计划的概念和计算。P116-119，P126-127☆工作的表示方法、紧前和紧后工作、关键路线、逻辑关系；工期的分类、六时间参数的计算。3、双代号时标网络计划基础知识。P119-1204、关键工作的定义，缩短关键工作的持续时间需考虑的因素。P139☆5、一个网络计划可能有一条或几条关键路线。Page251Z203040建设工程项目进度控制的措施1、进度控制的组织措施：组织论、与人有关、会议。2、进度控制的管理措施。P143☆工程网络计划、承发包模式的选择、工程物资的采购模式、风险管理措施、重视信息技术。3、进度控制的经济措施。P143资金需求计划、资金供应的条件、经济激励措施、资源需求计划。4、进度控制的技术措施。P144设计、方案、材料、机械。Page261Z204000建设工程项目质量控制Page271Z204010质量管理与质量控制1、质量总目标由业主方确定。2、“三全”管理内容，全面质量管理的主要特点是以顾客满意为宗旨P1463、PDCA循环的四个环节。P147☆技术交底属于实施环节；PDCA循环是建立质量体系和进行质量管理的基本方法。Page281Z204020建设工程项目质量控制体系1、建设工程项目质量的影响因素(①②③④⑤)P149☆环境因素(①②③)P168，可控因素和不可控因素。2、工程项