长高企业文化建设方案【完整版】

1长高集团企业文化建设方案★机密2企业文化的结构精神层文化企业中所有员工共同信守的基本信念、价值标准、职业道德及精神风貌，为物质层和制度层提供思想基础精神层物质层制度层制度层文化对企业员工的行为产生约束性、规范性影响的规章制度，约束和规范物质层文化和精神层文化的建设企业创造的物质文化，是形成精神层文化和制度层文化的条件，包括厂容、企业标识（VI系统）、厂歌、文化传播网络，是企业文化的外在表现和载体。企业文化分为物质层、制度层及精神层，三个层次紧密联系，相互作用3文化建设的必要性之一：适应规范化管理的需要企业文化管理制度•柔性管理•刚性管理•以人为本，依靠人的自我控制和主观能动性•对人的行为进行外部控制•积极的企业文化是企业制度的有益补充•合理的企业制度推动企业文化的良性发展•从管理哲学的角度看，企业文化就是以文化为手段，以管理为目的的文化管理模式。公司进行企业文化建设，可以结合当代先进管理思想和策略，为企业全体员工构建一套明确的价值观念和行为规范，作为制度体系的必要补充，使管理更加规范化。管理性质控制方式相互关系4文化建设必要性之二：适应企业未来发展战略的需要双跨两高跨地区、跨行业采用高技术、实现高增长企业文化是为企业发展战略服务的，有什么样的战略就需要有什么样的企业文化文化与战略公司的发展战略企业文化建设理念上：积极进取，持续创新管理上：以人为本，尊重员工创造性、积极性组织上：发扬团队合作、同舟共济的精神行动上：发扬进取、创新、服务、求实的精神5公司文化现状的分析从三个层面进行精神文化制度文化物质文化企业哲学价值观经营理念经营宗旨企业精神管理制度运作方式激励机制组织结构厂容厂貌文化设施企业标识物质文化制度文化精神文化6•没有公司标识、标准字、标准色，没有建立统一的视觉形象•没有统一环境导视系统•公司网络宣传效率低，没能快速适应自媒体时代及视图时代的传播要求在物质层面上，公司的标识、环境等尚未成为统一的企业文化的物质载体7公司使命公司使命服务电力客户；服务发电企业；服务经济社会发展。向全球客户提供一流的电气设备与服务，帮助客户安全、可靠、高效地使用和维护电力。公司存在的价值和意义8公司愿景立足于发展壮大国家电网事业，以振兴民族电力装备制造业为己任，在技术和管理上实现创新、跨越和突破，努力成为国际一流的专业大型输变电设备制造商。9公司战略发展的指导方针指导方针市场国际化：立足电力行业，面向全球，实现跨地区发展；业务多元化：夯实现有业务，进入新兴产业，实现跨行业发展；运营资本化：产品运营与资本运营相结合，实现企业高速成长。公司战略发展的方向和模式10企业精神•逆水行舟，不进则退；•唯有进取，才能自强；唯有自强，方可自立；•强烈的进取心是公司未来发展战略的基石；进取创新服务•一切从公司实际出发，扎扎实实，一步一个脚印；•敬业爱岗，在本职岗位上干出实实在在的事业。求实•服务外部客户：不断地研究顾客需求和市场变化的趋势，从而比竞争者更好地满足顾客期望；•服务内部客户：下游环节是上游环节的客户，基层单位是管理部门的客户，为客户提供优质服务是每个岗位的基本职责之一。•创新永动，发展图新。要想实现“双跨”，必须善于学习，博采众长，在企业制度、管理方式、技术开发和文化建设等方面勇于创新，创造出具有长高特色的一流管理，一流技术，一流产品及服务。11公司发展观发展观高水平、高效益，可持续发展，实现股东、员工与社会之间价值的高度和谐：1.致力于股东利益的实现；2.致力于与员工共同成长；3.致力于为社会作出贡献。企业与员工、股东、社会是利益共同体12公司市场观竞争者企业客户相对优势价值价值市场观以客户为中心，比竞争者更好地满足客户期望：1.首先要研究市场，了解客户消费需求的变化趋势；2.还要关注竞争者在满足客户期望方面的表现；3.比竞争者更好地满足客户期望，以便创造相对竞争优势。13公司质量观质量观专、精、特、优：1.高标准。产品质量一定要符合国际标准、国家标准或行业标准，就高不就低；2.精细化。研究客户的细微需求，并加以满足；3.全程监控。通过建立完善的质量管理体系，来实现从研究开发到采购、生产、销售，最终到售后服务的全过程的质量监控。过程控制重于最终检验。产品质量是企业的生命线14公司人才观人才观崇尚知识，以人为本：企业靠员工发展，员工靠企业立业；先有满意的员工，后有满意的客户。1.育才观：结合公司战略发展的需要，对员工进行有计划的培训，提高员工的基本素质；2.选才观：德才兼备，内外并重；任人唯贤，平等竞争；3.用才观：用人不疑，敢于授权；人尽其才，不求全责备；4.留才观：拓展员工发展空间，保障并提高员工的经济利益；用待遇和事业留人。人才是企业可持续发展的不竭资源