科龙冰箱公司竞争战略研究

中南大学硕士学位论文科龙冰箱公司竞争战略研究姓名：张东波申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：张根明20051101科龙冰箱公司竞争战略研究作者：张东波学位授予单位：中南大学相似文献(10条)1.学位论文汪朝晖跨国家电企业在华市场竞争战略研究2002该文以战略理论和市场营销管理理论为基础,用理论和实证的方法对跨国家电企业在华市场战略进行了系统研究.主要涉及中国的家电市场环境、跨国家电企业在中国的历程和业绩表现、跨国家电企业制定在中国市场竞争战略的理念思维框架、跨国家电企业在中国的主要市场战略.跨国家电企业历经20多年探索,在中国建立了高效的渠道体系,提高了市场服务能力,为实现其市场战略提供了重要的保证.本土化是跨国公司为追求利益极大化而采取的充分利用当地资源以贴近东道国市场的一系列战略举措.跨国家电企业较好地处理了在本土化和全球化之间平衡.跨国家电公司的本土化策略包括产品（服务）的本土化、生产本土化、人才本土化、以及研究开发的本土化等;同时作为跨国公司,还在全球整合资源获得竞争优势.2.学位论文潘琪海尔家电差异化竞争战略研究2008经过20多年的发展，家电业已经成为中国发展最早，竞争最为充分的行业之一。这个行业已经进入了其生命周期的成熟期，规模较为集中，市场竞争异常激烈，同质化竞争非常严重。在这样一个完全进入成熟期的行业，价格竞争手段所能够起到的作用越来越小。因此如何从总体上谋划布局，制定和实施清晰明确、符合实际的差异化竞争战略，获取竞争优势具有重要的现实指导意义。本文对差异化竞争战略的研究是与海尔这个国际性大公司的实践相联系的。作为中国家电业的知名企业，海尔集团的差异化竞争战略发展历程一直备受瞩目。本文研究海尔家电差异化战略的目的在于为正处于激烈市场竞争中的其他家电企业提供一个可供借鉴的实例，以期为家电企业正确认识和实施差异化战略提供一点启示，从而使家电企业能够更好地根据自身的实际情况来选择和实施好自己的差异化战略。本着理论与实际相结合的原则，本文首先阐述了国内外竞争战略的有关理论，介绍了海尔集团的概况并回顾了海尔集团的发展历程，然后结合家电行业结构和环境分析，综合运用竞争战略理论、战略管理理论、经济学、统计学等相关理论进行定性分析与定量分析相结合、理论研究与实证分析相结合的方法对差异化战略及海尔家电部分的差异化战略进行分析研究。最后通过上述研究总结海尔差异化战略案例带给中国家电企业的思考。本文认为：家电企业要走出“价格战”的陷阱，需要正确认识和实施差异化战略，建立起与竞争战略相匹配的能力，不断进行技术创新、管理创新、市场创新和服务创新等，以差异化来获取企业的竞争优势。3.学位论文陈敬英格来德小家电有限公司的竞争战略研究2007格来德小家电公司是我国较早几家专注于水家电行业的企业，公司立足于水家电领域目前主要经营电水壶、控温器产品的研发、生产、销售。在公司成立十多年时间里，己经发展成为国内电水壶行业的领先者。进入二十一世纪以来，公司面临国内、国外日益激烈的竞争和挑战，机会与威胁并存。特别是电水壶产品，作为公司主要的利润来源，如何在新形势下保持持续的竞争优势，以实现公司定位“制造世界上最有特色的饮水小家电产品”，是格来德小家电公司面临的重要问题。在此情况下，本文对格来德小家电公司电水壶产品竞争战略进行了研究。本文通过运用迈克尔．波特的企业竞争战略理论对专业从事电水壶研发、生产和销售的格来德小家电公司的外部环境、内部资源条件进行了分析，主要涉及我国小家电产业概况，国内小家电产业的政治法律、经济、社会文化和技术环境分析，在行业环境中对潜在竞争者、主要竞争对手、替代品、供应商、买方进行分析。结合SWOT分析，阐述了格来德小家电公司自身的优势、劣势、机会与威胁。从战略分析来看，适合水家电行业的竞争战略有差异化战略、低成本战略和混合战略。随着市场细分的进一步加剧，消费需求的多样化以及公司自身实力，为格来德小家电公司设计了技术领先的差异化和目标聚焦相结合的集中化竞争战略。为做好该竞争战略的执行，文中提出了多条具体可行的实施措施，比如调整组织结构、以速度取胜；充实研发力量、确立技术领先的差异化战略：加强营销能力、实现集中竞争战略；增强品牌意识、采取名牌战略；以人为本、建立人才激励机制；推进企业文化建设等方面。这些战略的实施将会帮助格来德小家电公司尽快成长为在国内电水壶市场具有核心竞争力的企业。本文主要采用案例分析和文献资料研究的方法，运用PEST分析、波特的五种竞争力分析模型、SWOT分析等研究分析工具，在调查分析格来德小家电公司实际情况和大量的有关文献资料的基础上，运用企业战略管理的理论知识，为格来德小家电公司设计了企业竞争战略和提出实现竞争战略的具体方法。本文主要工作在于利用企业战略管理的理论，综合运用各种分析工具，结合格来德公司的外部环境、内部条件，对格来德小家电公司的竞争战略进行了研究设计，并提出了较为详尽的战略实施措施，达到直接应用的目的。4.学位论文贾华为科龙公司冰箱产品竞争战略研究2005科龙公司是我国最大的专业制冷家电企业。主要经营冰箱、空调产品的研发、生产、销售。在公司成立二十多年时间里，已经发展成为国内冰箱行业的领先者。进入二十一世纪以来，公司面临国内、国外日益激烈的竞争和挑战，机会与威胁并存。特别是冰箱产品，作为公司主要的利润来源，如何在新形势下保持持续的竞争优势，以实现公司成为世界主流制冷家电商的战略目标，是科龙公司面临的重要问题。在此情况下，本文对科龙公司冰箱产品竞争战略进行了研究。首先，本文对公司冰箱产品现状作了简单介绍，讲述了选题的背景和意义。在阐述了相关战略管理理论后，本文用定量、定性结合的方法对科龙公司冰箱产品面对的外部行业环境、竞争环境、作了详尽分析，并运用价值链分析法对企业相关活动进行了考察，找出了公司冰箱产品核心能力所在。在此基础上，结合企业现有战略和竞争战略现状，运用SWOT分析、层次分析模型等方法提出了公司冰箱产品应对竞争的战略选择。最后根据企业实际情况，结合各种分析结果，提出了实施以技术为本的价值价格对等产品竞争战略的基本策略和一些有益的建议。本文研究的结果是科龙公司冰箱产品竞争战略应采取以技术为本的价格价值对等战略。就是在以消费者为核心的经营理念下，以成本战略为基础，实行以技术为本的差异化产品竞争战略，突出技术在竞争中的作用，通过技术降低成本，通过技术提高品质，通过技术形成差异化的产品力。通过分析，公司应优化价值链，发挥技术创新优势，建立健全信息系统，加强对市场的应变反应能力，结合适当的营销策略，努力实现公司成为世界主流制冷家电制造商的战略目标。5.期刊论文孙先定.杨锡怀.艾国生电子商务条件下的我国家电企业竞争战略-工业工程2002,5(4)概述了我国家电产业供应链状况,指出电子商务在家电产业中的发展、普及已成为必然趋势,电子商务对产业供应链的整合作用必将会引起产业竞争环境的变化,导致企业竞争战略的转换.由此,在分析我国家电产业竞争环境的基础上,探讨了电子商务条件下的我国家电零部件制造商、家电制造商、家电经销商的竞争战略应对策略.6.学位论文柏先力格兰仕微波炉成本领先战略的优化及匹配研究2005格兰仕目前是我国最大的微波炉生产商，该公司在我国市场上获得了垄断性竞争优势，其市场占有率已超过70％，格兰仕取得这样的市场地位是与其所实施的竞争战略、特别是成本领先战略分不开的。本文首先对波特提出三大竞争战略(即总成本领先、差异化、集中一点等战略)进行了详细的介绍，在此基础之上，本文继续分析了格兰仕微波炉实施总成本领先、差异化两种竞争战略的条件、原因及主要策略。随着市场环境的变化，格兰仕最初实施的成本领先战略日益显现出以下问题：规模经济跨度的有限性、易于复制、劳动力成本上升等。为了弥补这一战略的缺陷，在对其进行优化的同时，还需实施差异化战略与之相匹配，这样就能依靠这两种战略形成的互补优势来维持格兰仕的市场垄断地位，其中，本文特别强调了格兰仕微波炉成功实施这两个竞争战略的关键在于解决两种竞争战略的匹配问题。在最后的实证分析部分，本文通过现场考察和文献查阅收集了丰富的一、二手资料，结合本人多年的家电企业实践经验，进行分析、归纳、演绎，最终形成本文的基本观点。7.学位论文左国文家电业渠道变革研究——兼论容声公司应对渠道变革的策略2005本文选择家电业营销渠道作为研究领域，并重点研究家电业渠道变革，同时选择了家电业中较为成熟的冰箱行业中的代表：容声公司进行实证研究。主要采用的理论分析工具如下：迈克尔·波特的竞争理论及其著名分析工具”SWOT分析”以及阿尔.里斯的定位理论、竞争理论，这些理论构成了容声公司竞争分析的基础；安妮·科兰的渠道理论则为开篇的渠道研究提供了基础，并且在渠道冲突的研究中，再次使用安妮·科兰的渠道理论作为分析工具。全文共分两个部分：第一部分整个家电业的渠道变革研究。家电业的渠道变革的过程是一个厂商博弈、此消彼长的过程。首先简要介绍了渠道的相关概念，然后着重对家电业的渠道变革路径进行了研究，并进而探究了变革的原因、特点，最后对渠道冲突问题进行了详细研究。第二部分容声公司应对渠道变革的策略研究。首先简要地介绍了容声公司概况，然后对容声公司的竞争现状进行分析后得出其竞争战略定位，并结合容声公司竞争战略的定位，重点研究了容声公司相应的渠道变革及其应对策略，最后，对容声冰箱的渠道提出了自己的两点疑问及解决建议。结束语部分，总结了全文，并提出了本文的创新之处和不足之处。8.学位论文冯桂平中国家电企业竞争行动与绩效关系研究2008从20世纪80年代末开始，经济全球化、科技革命和全新的信息处理技术，以及以知识为代表的无形资源的地位的迅速提升等因素所带来的变化，改变了竞争优势的源泉、营造与保护机制及可持续性，企业面临着比以往任何时候都更加动态的环境。这是一种优势迅速崛起并迅速消失的环境，任何要在动态竞争的环境中获得成功的企业都必须通过深思熟虑的竞争行动和实践，持续不断地创造出一系列临时优势，从一个临时优势迅速转移到另一个临时优势，为对手设置一个又一个移动的目标，从而保证企业总体优势的可持续性，并形成企业新的战略思维模式。因此，在动态竞争中，对企业间竞争动力的考察最后都落到了企业的行为层面，研究中使用的基本变量主要是企业的具体行为。目前，企业动态竞争战略的研究主要局限在美国和欧洲等市场经济发达的国家，还没有学者研究新兴市场国家的动态竞争战略。而在我国，除影响环境变化的共同因素外，还因为经济体制改革和行业内的过度竞争，使得企业所遇到的动态竞争程度之高比国外企业有过之而无不及。而且改革开放以来，中国经济所取得的成就足以说明中国是一个极具代表性的转型经济社会，如何认识中国企业的竞争行为无疑具有非常重要的理论和应用价值。本论文以中国主要家电企业为研究对象，研究在我国的竞争条件下，企业间的竞争行动及规律，主要分析和解决了以下四方面问题。提出并实证检验了竞争行动的基本特征。通过对26家中国主要家电企业2001-2006年间的1100个竞争行动数据的收集、整理和分析，发现和证实了企业竞争行动具有可观测性、互动性、动态学习性和路径依赖性的基本特征，通过对这些基本特征的了解，使企业能够更清楚地认识竞争行动的本质，为进一步深入分析和掌握竞争行动的规律提供了基础和前提。构建并验证了竞争行动概念的结构模型。通过对竞争行动的内涵及特性的分析和研究，构建并验证了竞争行动的两维度四因素模型。四个因素分别为行动数量、行动速度、行动差异性和行动多样性，四个因素又可以整合为两个维度：行动数量和行动速度构成了行动强度，行动差异性和行动多样性构成了行动广度。竞争行动概念模型的构建，使得对竞争行动的定量研究有了基点和度量的依据，从而为动态竞争理论和构筑动态竞争战略提供了实证研究的基础。分析并验证了组织内驱动因素对竞争行动的影响和作用机制以及竞争行动与企业绩效的关系。通过分析组织内部对竞争行动产生影响的重要因素，探索和验证了竞争行动的组织内驱动因素的内在结构和本质。将对企业竞争行动有重要影响的6个主要因素外部导向性、结构复杂性、市场依