经营管理下载经营处总体设计报告(DOC217页)(1)

精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料经营处总体设计报告5.经营管理处系统详细设计.........................................................................15.1经管处现状...............................................................................................................................................15.1.1经营管理处概况..........................................................................................................................15.1.2组织结构......................................................................................................................................25.1.3总体流程图..................................................................................................................................35.1.4信息集成......................................................................................................................................45.2存在的问题.............................................................................................................................................105.3功能树.....................................................................................................................................................115.4经济责任计划处理子系统...................................................................................................................135.4.1系统的总体设计........................................................................................................................135.5生产经营计划管理子系统...................................................................................................................145.5.1系统的总体设计........................................................................................................................145.6销售计划管理子系统..........................................................................................................................175.6.1系统的总体设计........................................................................................................................175.7综合统计子系统..................................................................................................................................205.7.1系统的总体设计........................................................................................................................205.8成品库管理子系统..............................................................................................................................255.8.1系统的总体设计........................................................................................................................25附1：信息汇总一览表.................................................................................................................................27附2：统计表.................................................................................................................................................365.经营管理处系统详细设计5.1经管处现状5.1.1经营管理处概况经营管理处是在公司总经理负责制下，对党和国家的政策、法规及上级有关经营计划、综合统计、产精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料品销售工作的批示、规定和条例贯彻落实的归口处室。是编制并组织落实公司中、长期规划和经营目标规划及年度、季度生产经营计划和经济指标计划的职能处室。经营管理处职责范围认真贯彻党和国家的政策、法规及上级有关经营计划、综合统计、产品销售工作的指示、规定和条例。负责制定公司季、年度生产经营计划的编制和修订工作，组织制定公司的中长期规划和经营目标规划。负责综合统计和网络建设工作，编制报表并及时上报，对报表的合法真实性负责。负责年度军品订货合同的签订、销售和军品成品库的管理工作，是公司内合同评审工作的组织牵头与责任单位。负责公司营业执照、产权登记证、统计登记证、进出口企业资格证、海关注册登记证、报关登记证等注册、年审、年检工作。负责经营承包、经济责任制的制定、考核和管理工作。负责名牌战略的研究、企业形象设计管理工作。负责军用产品的展示及广告宣传工作。定期组织开展经济活动分析，编制季、年度经济活动分析报告。对分公司的经营、统计人员进行培训和业务指导。5.1.2组织结构现处室共有办公室四间，成品库库房面积360㎡，有计算机三台，具备一定的计算机软、硬件资源。处室现有职工17名，其中正副处长两名，综合计划员5名，综合统计员3名，成品库人员7名。经营管理处共有3个职能组：计划组、统计组、成品库。各部门的职能如下：1、计划组负责制定公司中、长期规划以及各个阶段的生产经营方针与经营目标；负责编制、修订公司年度生产经营计划大纲、草案；年度、季度生产经营计划；负责军品订货合同的签订并管理；负责制定经济责任指标体系及管理考核办法，与有关部门贯彻落实公司经济责任制；具体组织工厂全面计划工作；检查督促公司生产经营计划、各项专业计划的执行情况及合同履行的执行情况；通过各种经营活动和生产活动信息，对国家计划及公司生产经营计划执行情况进行定期预测、分析，并为公司定期召开的经济活动分析会准备各项资料等工作。2、统计组负责全面、及时、准确地统计、汇总上报按上级规定的月、季、年各种统计报表；负责公司内部统计网精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料络的建设工作，对基层统计工作实行业务指导；整理和积累有关统计报表资料，及时提出公司经济活动分析报告；定期组织各单位整顿原始记录，明确填写方法、周转路线和管理方法。3、成品库负责组织军品产成品及零备件的收、发、领、退工作，负责及时油封、包装。做好产品发运、包装等各项准备工作，组织产品发货，按月组织实物盘点，保证帐物相符。图5-1经营管理处职能5.1.3总体流程图图5-2生产经营管理系统流程图正、副处长综合计划室综合统计室成品库对上级综合统计对公司内部综合统计发货员油封包装工保管工综合计划室主任负责计划编制合同签订的计划员负责销售的综合计划员经济责任制考核的经济计划员精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料5.1.4信息集成经管处外部信息集成编号厂内编号信息来源去向JG11订货会订货情况表各主机厂所经管处JG21-1订货情况表各主机厂所经管处JG31-2订货合同汇总表航空产品订货会经管处JG42生产准备计划经管处生产处、供应运输处JG53生产经营计划大纲经管处公司各单位和分公司JG63-1经济技术指标计划经管处公司各单位和分公司JG73-2产品产量计划经管处发公司各有关单位JG83-3产品销售计划经管处发公司各有关单位JG9新品研制计划科技发展处经管处JG103-4零备件生产计划经管处发公司各有关单位JG114正式生产经营计划经管处公司各单位和分公司JG124-1经济技术指标计划经管处公司各单位JG134-2产品产量计划经管处公司各单位JG14经济技术指标计划经管处公司各单位JG15经营措施计划经管处公司各单位JG16上年度计划遗留项目经管处经管处JG17产品定试大纲质量管理处经管处JG18新品研制计划科技发展处经管处JG194-3产品销售计划经管处公司各单位JG204-4零备件生产计划经管处公司各单位JG21返修通知单质量处经管处JG22追加返修计划经管处生产处精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料JG235下半年经营计划公司各单位经管处JG245-5经济技术指标计划经管处公司各单位JG255-6产品产量计划经管处公司各单位JG265-7产品销售计划经管处公司各单位JG276三季度计划经管处公司各单位JG286-1产品产量计划经管