最新版深圳某某某某科技有限公司绩效考核制度Xdocx

1深圳市XXXX科技有限公司绩效考核制度第一条为健全和完善深圳市XXXX科技有限公司（以下简称“公司”）绩效管理体系，建立绩效驱动的经营管理模式，确保公司战略目标的实现，并通过客观评价员工的工作绩效，确保分配公平，特制定本制度。第二条本制度适用于深圳市XXXX科技有限公司（以下简称“公司”）的所有正式员工。第三条考核原则（一）以提高员工绩效为导向（二）定性与定量考核相结合（三）多角度考核（四）公平、公正、公开。第四条公司考核周期分为季度考核、半年度考核和年终总评。人员类别季度考核半年度考核年终总评生产类人员√-√行政类人员-√√第五条公司考核维度包括业绩维度、态度维度、能力维度。工作业绩：指被考核人员通过努力所取得的工作成果。态度：指被考核人员对待工作的态度。能力：指被考核人完成各项专业性活动所具备的特殊能力和岗位所需要的素质能力。第六条每个考核期初，由公司管理部推动各部门制定各层级工作业绩指标，工作业绩指标须可量化，并明确指标得分计算方法，态度指标、能力指标见附表。第七条各项指标采用百分制计算每项指标的绩效得分，每项指标分别由直接上级及隔级上级进行评定，评分权重分别为60%、40%。2季度/半年度绩效考核系数=（指标1得分×指标1权重+指标1得分×指标1权重+……+指标n得分×指标n权重）÷100年度绩效考核系数=季度/半年度绩效考核系数的平均值。特殊贡献加分：公司总经理、副总经理可针对员工的重大贡献，给予20分以内的考核加分。第八条根据绩效考核得分，绩效考核结果分为以下等级及考核系数：绩效考核结果绩效考核得分绩效考核系数卓越高于130分（含）1.2杰出110分(含)-130分1.1优秀100分(含)-110分1良好90分(含)-100分0.9合格75分(含)-90分0.8不合格低于75分0第九条考核得分应按如下比例分布：绩效等级卓越杰出优秀良好合格不合格比例5%10%15%55%10%5%第十条考核权重分配第十一条考核结果的应用个人年度业绩考核结果主要作为职务升降、工资等级升降、年终奖金发放、虚拟股分红、培训等工作的依据。（一）职务升降绩效优异是职务晋升的必备条件。年度绩效考核为“优秀”及以上等级的员工，列为人才梯队的后备人选及职务晋升对象。考核维度高层中层员工业绩考核100%70%60%态度考核-10%20%能力考核-20%20%3年度绩效考核为“不合格”的员工、连续三年考核为“基本合格”的员工给予岗位调整直至待岗处理；连续两年考核为“不合格”的员工将被解除劳动合同。（二）工资等级升降年度绩效考核为“卓越”、“杰出”的员工，岗位工资等级晋升二档。年度绩效考核为“优秀”的员工，岗位工资等级晋升一档。年度绩效考核为“不合格”的员工岗位工资下降一档。（三）年度奖金分配在年度奖金分配时，不同的考核结果对应不同的考核系数。（四）虚拟股分红在虚拟股分红分配时，不同的考核结果对应不同的考核系数。（五）培训针对不同考核等级，公司提供不同的培训。年度绩效考核为“优秀”及以上的员工，优先列为深造培训的对象。考核为“基本合格”和“不合格”的员工，由公司管理部结合部门主管对其进行针对性强化培训，帮助员工改善绩效。第十二条本制度由公司管理部负责解释。第十三条本制度自颁布之日起实施。4附表1:态度考核标准参照表内容超出目标达到目标接近目标远低于目标积极性（25%）100-110分90-100分75-90分低于75分长期坚持学习业务知识；对于额外任务能主动请求并且能高质量完成；工作中善于发现问题，并经常提出新思路和建议。主动学习业务知识；主动承担一般的额外任务；工作中有时能够提出新的思路和建议偶尔主动学习业务知识；有时主动完成一般额外任务；能提出个别的新思路和建议基本上不主动学习业务知识；很少主动请求承担额外任务；不能提出新思路和建议协作性（25%）100-110分90-100分75-90分低于75分主动协助同事出色的完成工作能够与同事保持良好的合作关系，协助完成工作根据同事的请求能够提供一般协助不能积极响应同事的请求或者协作任务的完成质量较差责任心（25%）100-110分90-100分75-90分低于75分工作有强烈的责任心工作有较强的责任心工作有一定的责任心工作责任心不强纪律性（25%）100-110分90-100分75-90分低于75分能够长期严格遵守工作规定与标准，有非常强的自觉性和纪律性能够遵守工作的规定和标准，有较强的自觉性和纪律性基本能够遵守工作规定和标准，基本能够遵守纪律，但有时出现自我要求不严的情况不能遵守工作规定和标准，经常发生违规情况，自觉性和纪律性差5附表2：中层能力考核标准参照表内容超出目标达到目标接近目标远低于目标计划和组织能力（20%）100-110分90-100分75-90分低于75分具有极强的制定计划的能力，能自如的指挥调度下属，通过有效的计划提高工作效率，以最佳的结果为目的能根据投行的要求，制定相应程序和计划，在权限范围内配置资源，明确目标和方针，以及确保供应的保障制定计划和组织实施有难度，需要别人帮助方能进行做事无计划，缺乏组织能力决策能力（20%）100-110分90-100分75-90分低于75分善于确定决策时机，提出可行方案，合理权衡，优化选择，对困难的事处理果断得当善于确定决策时机，提出可行方案，但在权衡、选择时偶有适当，大多数日常事务处理果断得当能够确定决策时机，但很少提出可行方案，常求助于幕僚遇事优柔寡断，缺乏主见沟通能力（20%）100-110分90-100分75-90分低于75分与下属沟通顺畅，人际关系和谐；下属碰到各种问题愿意主动和上级沟通与下属保持良好的关系，经常与下属进行有效的沟通能够与下属沟通，但是存在沟通不完全现象难以和下属沟通，下属不愿意和上级沟通，上级难以了解下属的想法工作分配（20%）100-110分90-100分75-90分低于75分合理分派工作，充分发挥下属潜能；对下属工作中的重要问题及时给予指导根据下属的个性和能力合理地分配工作，并能给予必要的指导给下属分派工作基本能让下属满意，没有明显的忙闲不均现象；有时会指导下属工作给下属分派工作存在较大问题，导致严重下属不满意；基本不能指导下属工作下属发展（20%）100-110分90-100分75-90分低于75分帮助全部下属明确自己的发展道路，并且得到下属认同；随时指出下属的改进点关心大部分下属的个人发展，并能提出改进的要求或建议对下属的自身发展会提出一些意见，也能偶尔提出改进要求不能让下属明白自己的发展方向，并且基本不能指出下属的改进点6附表3:员工能力考核标准参照表内容超出目标达到目标接近目标远低于目标解决问题的能力（25%）100-110分90-100分75-90分低于75分能迅速理解并把握复杂的事物，发现明确关键问题、找到解决办法问题发生后，能够分辨关键问题，找到解决办法，并设法解决发生问题，能够去想解决办法，但有时抓不注关键遇到问题，束手无策创新能力（25%）100-110分90-100分75-90分低于75分工作中能不断提出新想法、新措施，善于学习，注意规避风险，锐意求新，在工作中有较大创新工作中能够努力学习，提出新想法、新措施与新的工作方法并有风险意识按步就班，很少提出新想法、新措施与新的工作方法因循守旧，墨守成规效率（25%）100-110分90-100分75-90分低于75分时间和资源的利用达到最佳，工作效率高，完成任务速度快，质量高，效益好工作效率尚可，能分清主次，能够按时完成工作，基本保证质量工作效率较低，需要别人帮助才能完成任务工作不分主次、效率低，经常完不成任务准确性（25%）100-110分90-100分75-90分低于75分能够按照计划严格执行，并确保在每个细节上减少差错能按照计划执行，比较注意细节，偶有差错发生并能迅速改正能大致按计划执行，不太注意细节，偶有差错发生工作无计划，随意，常出差错7附表4:工作业绩考核表姓名部门岗位工作业绩序号指标权重目标实际得分/上级评定/隔级上级评定效益类1%2%营运类1%2%3%4%5%6%7%扣减项1质量事故2安全事故得分合计100%——考核人签字：年月日