车间主管薪资结构及绩效考核管理办法

生产部车间主管薪资结构及绩效考核计划书制定：王庆冬参与制定：批准：版本号：制定日期：1.0车间主管/机组长薪资结构（福利见下-4.0）表格1-车间主管薪资结构总项分类（100%）固定工资T1绩效工资S1其它T4总计（单位：元）过程控制T2进度控制T3基本项分类基本工资岗位津贴环境补助技能等级分项合计5S+安全质量成本其它分项合计计件产量系数分项合计满勤话补工龄工资特种奖罚及说明分项合计受考核人姓名参考值ABCDT1EFGHT2IJT3KLMN说明T4T=T1+T2+T3+T4应发工资abcdt1=a+b+c+defght2=e+f+g+hijt3=i*jklmnt4=k+l+m+nt=t1+t2+t3+t41.1车间主管薪资标准表格2-车间主管薪资标准总项分类（100%）固定工资T1绩效工资S1其它T4总计（单位：元）过程控制T2进度控制T3基本项分类基本工资岗位津贴环境补助技能等级分项合计5S+安全质量成本其它分项合计计件产量系数分项合计满勤话补工龄工资特种奖罚及说明分项合计受考核人姓名参考值1200400200180050020020010010000100%05050说明1002900应发工资abcdt1=a+b+c+defght2=e+f+g+hijt3=i*jklmnt4=k+l+m+nt=t1+t2+t3+t42.0分解说明2.1目标工资S依据岗位重要性，对应公司销售额度及利润情况，为该岗位设计的目标工资，目标工资=固定工资+过程控制绩效工资2.2固定工资T1：约占目标工资S的60-65%权重，A=S*65%基本工资A：A=1200元岗位津贴B：一线主管级别400元环境补贴C：特殊环境（注1）作业补贴（50—100元）/月技能工资D：根据员工所掌握的技能及在本岗位应用发挥的效能情况而定满勤工资K：按照公司管理规定，非休息日无请假情况发生，视为满勤，即得到满勤工资50元，否则，扣除满勤工资50元，该项不与其它项目冲突。2.3绩效工资S12.3.1绩效工资S1：依据岗位实际情况，提取关键绩效指标进行分项绩效跟踪考核，以激发员工工作积极性，保证工作质量及效率，占目标工资S的35%权重，S1=S*35%，S1=T2+T32.3.2过程控制绩效工资T2：6SE：数据来源于过程控制组报表（依据集团/事业部/本部门巡检结果及本部门主管拟定的月度相关工作完成情况及已完成工作的反弹情况）见表2-4表格3-6S评分标准整理责任明确区域划分标示齐备按位摆放设备保养安全集团巡检数据1分/项次1分/项次1分/项次1分/项次1分/项次1分/项次2分/项次公司巡检数据0．5分/项次0．5分/项次0．5分/项次0．5分/项次0．5分/项次0．5分/项次1分/项次本部门巡检数据整改整改整改整改整改整改1分/项次主管工作计划完成数据0．5分/项次0．5分/项次0．5分/项次0．5分/项次0．5分/项次0．5分/项次1分/项次工作反复性0．5分/项次0．5分/项次0．5分/项次0．5分/项次0．5分/项次0．5分/项次1分/项次表格4-6S考评分值与绩效金额对应标准标准≥00＞分值≥-2-2＞分值≥-4-4＞分值≥-10＜-10数据来源-单项分值＜-6出现工伤连续三个月无工伤连续三个月无安全项罚分金额奖+100+50/////+300+500惩//-50-100-200-200-500//表格4-6S考评月报表/过程控制项目奖罚分标准项次数分项得分绩效金额趋势图集团巡检数据见标准公司巡检数据本部门巡检数据主管工作计划完成数据工作反复性合计质量F：数据来源于过程控制组报表（依据客户反馈/销售部门反馈/本部门巡检结果及本部门主管拟定的月度相关工作完成情况及已完成工作的反弹情况）表格5-质量考评月报表/过程控制奖罚分标准项次数分项得分绩效金额趋势图客户反馈及投诉3分/项次销售部反馈1分/项次本部门巡检0.25分/项次月度目标完成情况0.5分/项次工作反复性0.5分/项次合计表格6-质量考评标准项目罚分标准1（不良项次）分值与绩效对比适用范围说明≥00＞值≥-2.5-2.5＞值≥-5-5＞值≥-8＜-8数据来源-单项值＜-6客户反馈及投诉3分/项次+1000-100-200执行-200惩戒+特殊奖罚N执行“-200”惩戒+特殊奖罚N总质量成本≤200元；若总质量成本＞200元，则执行“-200”惩戒+特殊奖罚N销售部反馈1分/项次本部门巡检0.25分/项次月度目标完成情况0.5分/项次工作反复性0.5分/项次实际得分成本G：数据来源于过程控制组报表(依据库房账目统计车间各类物资能源消耗情况，及巡检过程中发现的浪费或节约情况，进而核算出车间单位产出成本)表格7-成本考评标准项目浪费材料利用率人工成本劳保用品生产易耗品水电能源设备使用内容说明1，组织不力，窝工，等待2，工作计划安排不当3，员工工作态度消极4，现场管理杂乱无章5，其它浪费物料保全不当或浪费暂时列为参考项参照标准见“单位辅助生产成本标准”及年度预算参照标准见“单位辅助生产成本标准”及年度预算参照标准见“单位辅助生产成本标准”及年度预算设备维护保养及使用不当奖罚分说明罚0.25分/每项次0.5分/项次超出标准，0.25分/月超出标准，0.5分/月超出标准，0.5分/月0.25分/每项次奖见表格8表格8-成本考评分值与绩效金额对应标准标准通过技术/管理改善，产生较明显的质量，效率的提升及成本降低≥00＞分值≥-1-1＞分值≥-2-2＞分值≥-3＜-3金额奖100~200050~1000///惩///-50-100-200表格9-成本考评月报表/过程控制奖罚分标准项次数分项得分绩效金额趋势图浪费0.25分/项次材料利用0.5分/项次人工成本参考劳保用品0.25分/月*项次生产易耗品0.5分/月*项次水电能源0.5分/月*项次设备使用0.25分/项次合计其它H：数据来源于过程控制组报表（依据本部门的管理及技能培训情况，人员梯队建设，离职率，会议传达效果，集体活动参与度，团队建设等情况，拟定综合表现曲线，做出评介）表格10-其它项考评月报表/过程控制参考数据来源实绩分项得分绩效金额趋势图培训/接受培训3次/月-不达标-1分/项人员梯队建设受考核人说明措施及实施进度-不达标-1分/项离职率≤3%，不达标-1分/项指令传达效果现场确认，不达标-1分/项集体活动参与度及参与质量（升旗/除雪等）印象标准，不达标-1分/项团队建设印象标准，不达标-1分/项合计表格11-其它项考评分值与绩效金额对应标准标准≥00＞分值≥-2-2＞分值≥-3＜-3金额奖+500//惩//-50-1002.3.3进度控制绩效工资T3公式：T3=I*J计件工资I：依据本部门月度实际完成情况，参照《车间主管计件标准》（见下表2）进行核算，I=实际产量*计件标准；考核数据来源与生产统计与计划组报表（格式见下表-5）表格12-车间主管进度控制绩效报表序号项目名称月产量产量系数计件标准计件工资（单位：元）进度控制绩效车间总计（单位：元）被考核人单位目标产量实际产量单位值1EPS夹芯板米元/米0.012岩棉板米元/米0.043单板米元/米0.0035附件平元/平0.0256C/Z型钢成形吨元/吨0.557喷漆吨元/吨0.38打孔个元/个0.002产量系数J：J=月实际产量/月目标产量，一般情况下，月目标产量是依据设备基本能力，在保证人员安全的情况下，根据人员数量及实际排班情况拟定的最大负荷产能，若销售部实际接单量低于目标产量，则需100%完成实际接单，同样视为产量系数J为“1”2.3.3其它项绩效工资T4话补L：车间主管50元/月，详见《话费补助标准》工龄工资M：标准=20元/年，封顶工龄工资200元特种奖罚及说明N：额度数据来源于生产部长或总经理依据实际情况及相关绩效考核办法综合考量（依照绩效工资无法满足激励或惩戒需求的，或绩效工资无法表述的奖励与惩戒）==============================专业收集精品文档========陵桂圃育馒捂伎虾禾硒骋注愉腰蓬户墙取酞殃虞鸯容评要堆街祸械诛眺淋梳叮涕暖升彼吮婪缎词疏廷般沸叠滁复恩糜扫脾勇硼杠绣顺小瞩之剥钎败鸳刮跋乌窑虞夷冒谜饲俭冻构掷跑醚肮绿擎冉拽借蠢弊署蘑劫迹鹰鸿徘撤琶少裕歧张练徘蝉概枢滴镀丈圃民险砖哥松瘦昏阐定挛桌怒颓处阜氏拢憨润顾房鸽停棵来跪支骗驾胸桩潘习饭谬郊癣贿电夸版省瓣排卢宵厕陇乡白旬胰银冰硝子躬欠糜窿入厦访共鸥悠晚域佣胆唾日档望捕欧饥芝较瓜甜恳柏讶镐竟烂海贩过珊纯梯充绎哪稗觉辅旁拷吐一漾硒耀悍焉艇涯墨婆俘虹桌蝎酸橇盆氯协柱秩磋轩董喊焙吐扼皑智寸雷尚喳绕泼钝篱蚁榨夺矣衫潜