半年度会议流程

营销中心半年度会议流程一、会议时间：2014年7月8日二、会议地点：松鼠会议室三、参会人员：总经理、总监、副总监、各经理、督导、营销中心直属职员四、责权划分1.会务工作：于新新，负责会场协调、布置2.述职人员：各销售经理、大客户部经理、整木设计部经理、培训经理五、会议流程序号时间段事项责任人19:00-9:30am.半年度会议启动陈总29:30-9:45am.述职报告阐述及答疑卢海亮39:45-10:00am.郭欣欣410:00-10:15am.彭雪明510:15-10:30am.刘莎610:30-10:40am.中场休息-710:40-10:55am.述职报告阐述及答疑李石林810:55-11:10am.姜艳丽911:10-11:25am.王晶1011:25-11:40am.霍兴全1111:40-11:55am.李栗子1211:55-12:10am.李丽丽1312:10-12:40pm.邹晓虎1412:40-13:30pm.午休-1513:30-14:10pm.产发部新品宣贯张婷1614:10-14:30pm.产发部网络后平台支持答疑任文欢1714:30-15:30pm.整木下单、技术培训邹晓虎1815:30-15:40pm.中场休息-1915:40-17:00pm.整木报价考试-2017:00-18:30pm.2014下半年工作计划安排喻总六、注意事项1.各述职人员按照已发模板将述职报告于7月7日12:00前提交至于新新处。2.本次会议将严格控制时间节点，各经理述职及答疑过程不得超过15分钟，若整体超过15分钟，即刻终止进入下一人阐述。3.各参会人员仔细阅读会议流程，对工作中遇到的难题提前进行汇总。以节约会议时间，提高实效性。营销中心2014.7.3