洛阳一拖实习报告工业工程

1工业工程专业生产实习报告学校：新疆大学学院：机械工程学院姓名：唐金涛学号：20102004002二○一三年九月目录：2第一章：绪论······················3第一部分：实习目的第二部分：实习时间第三部分：实习地点（单位名称）第四部分：实习单位介绍第二章：实习内容以及要求······················4第三章：实习过程······················4第一部分：入厂教育第二部分：实习历程一、动力机械公司2013.8.19二、锻造机械公司2013.8.20三、第一装配公司2013.8.21四、一拖齿轮公司2013.8.22五、第三装配公司2013.8.23六、总结洛阳一拖实习情况第四章其他公司参观····················15第五章实习的感想·····················18第一章绪论3知识是人类进步的阶梯，而学习知识不仅仅靠从书本上获取，而重要的是在于体验。理论知识往往过于标准化，仅仅靠掌握理论，一点实际操作经验都没有的话，事实上是没有实际效应的，现实中的事情往往是千变万化的，运用起来解决具体情况多半是教条的。无数事实证明：只有将理论知识与实践很好的结合起来，才能将知识运用到最高境界，为了学有所长，学有所用，为了将知识转化为自己所真正拥有的能力，面对充满竞争与压力的社会环境，结合自己所学的专业知识，学校为我们同学们提供了很多的实习单位来锻炼我们，而我有幸进入洛阳第一拖拉机厂实习。第一部分：实习目的1．通过本次实习使我能够从理论高度上升到实践高度，更好的实现理论和实践的结合，为我以后的工作和学习奠定初步的知识。2．通过本次实习使我能够亲身感受到由一个学生转变到一个职业人的过程。3．本次实习对我完成毕业设计和实习报告起到很重要的作用。第二部分：实习时间2013年8月19日—2013年9月1号第三部分：实习地点（单位名称）中国一拖集团有限公司第四部分：实习单位介绍总部座落于中国历史文化名城、九朝古都洛阳的中国一拖集团有限公司，一拖公司是中国内地在香港上市的唯一农机制造与销售企业。其前身第一拖拉机制造厂，是一家在国内外众多区域设有工厂、子公司和代表处，以机械制造为主的综合性公司。1955年，作为新中国“一五”期间156项前苏联援建重点建设项目之一，经毛泽东主席批示，中国最大的拖拉机制造厂——一拖在洛阳涧西原隋炀帝的皇家御苑破土动工。经过三年的建设完善，1958年7月20日，一拖第一辆拖拉机下线。1959年11月1日，一拖正式落成。经过多年的发展，市场环境的变化，一拖也随之走上了产品多样化的发展道路，目前其产品主要有以下四类：1、农业机械类：具有大马力轮式拖拉机、大马力履带式拖拉机、中小马力轮式拖拉联合收割机；2、动力机械类：柴油发动机、压力机；3、工程机械类：压路机、工业推土机、叉车、挖土机、起重机；4、汽车类：各式卡车、运输车、洒水车等产品。这次参观的有动力机械厂、锻造厂、第一装配厂、齿轮厂、第三装配厂。第二章：实习内容以及要求4实习内容：（1）了解公司的基本情况。包括创业背景与发展历史、目前运作状况、将来发展规划、管理组织的层次结构等；（2）了解公司现行业务流程（或产品的生产工艺过程）；（3）了解公司物流管理方面的运作状况，包括生产物流、销售物流、采购物流等，具体可包括：成品、半成品的库存管理，原材料、外购件的采购供应，厂房布局、仓储规划、运输规划、配送方案等。（4）了解公司现场管理的基本情况，如5S活动、定置管理、目视管理等；（5）了解生产管理部门的运作状况，包括生产计划制订、调度以及信息反馈等。（6）了解质量管理部门的运作状况，包括工序岗位、车间（分厂）、公司总部、售后服务等不同层面在质量保证方面的检验方法、手段、措施。实习要求：参加实习的学生，应在企业实习指导人员的帮助下，具体参加有关的技术工作和生产工作，在工作中参照本大纲的要求，全面地完成专业实习工作。实习期间要求做到：（1）遵守企业的各种规章制度和实习纪律；（2）认真按时完成实习指导人员和指导教师布置的实习和调研工作；（3）尊重企业管理人员，虚心听取讲授，每天写好实习日记，记录企业情况、革新建议、心得体会等；（4）对组织的专业参观、产业报告都要详细记录并加以整理；（5）借阅企业提供的材料，必须妥善保管，完好交还；（6）实习结束前写好实习报告，对政治思想和业务收获进行全面总结；第二章实习过程第一部分：安全教育来到洛阳的第一天我们参加的第一个活动就是入厂教育。所谓的入厂教育主要讲的就是安全问题。首先老师给我们讲了在厂房车间中的潜在的安全隐患，然后又以幻灯片的形式向我们展示了以往因为不注意安全问题而发生的一些悲惨的事故，因此安全问题让我们铭记在心。这些安全问题主要有：安全金字塔法则；安全色：安全色中表示警告、注意的颜色是黄.色；表示禁止、停止的颜色是红色；表示指令、必须遵守的颜色是蓝色；表示提示、安全状态通行的颜色是绿色注意过往的天车、车辆等与运行设备保持一定的距离以防止机床飞屑的伤害。而针对可能发生的安全隐患，老师也给我们大家提出了一些要求：1、不允许穿凉鞋进厂；2、进厂必须穿长裤，女士进厂必须挽起头发，在特殊厂房内需带安全帽；53、在厂里应注意避让天车和叉车,人在厂里不要成堆，不要站在主干道上；4、进厂后衣服不准敞开，外套不准乱挂在身上，不得背背包进厂；5、不准乱按任何机床的按扭、开关；6、在观察生产过程时不得拥挤，应与机床保持一定的安全距离，防止铁屑伤人；7、不得在厂内吸烟！8、作为一名大学生必须注重自身和学校形象。在讲完安全问题后老师也不适时宜给我们介绍了古城洛阳的文化景点和特色小吃等让大家顿时对洛阳产生了极大的兴趣。第二部分：实习过程一、动力机械公司2013.8.19公司简介：洛阳一拖动力机械有限公司隶属于洛阳一拖东方实业有限公司。位于洛阳新工业园区，用于矿山，油田作业，公路建设，工厂，宾馆，饭店，旅游景点。船舶等领域做为主电站或备用电站。主营产品是柴油机，车间是生产柴油机的各类零部件和装配柴油机。在动力机械厂的参观实习，我主要的总结观察结果如下：1、车间分类缸体车间：加工柴油机缸体机加车间：生产飞轮、齿轮塞、飞轮壳、油底壳、后支座零部件车间：生产柴油机各类零部件缸盖车间：加工柴油机缸盖装配车间：完成柴油机装配2、工资分配制度在动力机械厂的厂区的门口厂务公开栏上有清楚的工资制度，如下。工资分配原则（与绩效挂钩）工资集体协议基本工资制度---岗位工资岗位工资制=基本工资+辅助工资（包括年功、补贴、津贴、奖金）基本工资=基础工资+绩效工资在上面有一个关键的词语—绩效工资，那么，什么是绩效工资？首先明确一点，绩效工资≠计件/计时工资，它们是不同的概念。绩效工资：又称绩效加薪、奖励工资或与评估挂钩的工资，是以职工被聘上岗的工作岗位为主，根据岗位技术含量、责任大小、劳动强度和环境优劣确定岗级，以企业经济效益和劳动力价位确定工资总量，以职工的劳动成果为依据支付劳动报酬，是劳动制度、人事制度与工资制度密切结合的工资制度。“绩效工资”与俗称的“计件工资”、“计时工资”有什么区别？“计件工资”、“计时工资”产生于美国上个世纪的二三十年代，主要鼓吹者为泰罗。计件工资是指按照合格产品的数量和预先规定的计件单位来计算的工资。它不直接用劳动时间来计量劳动报酬，而是用一定时间内的劳动成果来计算劳动报酬。包含直接计件工资、间接计件工资、有限计件工资、无限计件工资、累进计件工资、计件奖励工资、包工工资等几种形式。计件工资因为比较机械，目前使用得很少。但计时工资仍在很多国家和地区内被使用。6实行绩效工资的目的：1、考核部门及员工绩效目标的完成情况，为核定实际薪酬提供依据。2、对上一考核期间的工作进行总结，为下一期间的绩效改进及个人发展提供指导和帮助。3、为公司整体和局部薪酬调整、年度员工职等评定、岗位调整、资历评价等提供重要依据。4、提高员工队伍技能和绩效素质，优化人员结构，保持公司人力资源的活力和竞争力。绩效工资对于企业的发展有许多的优点：1、将个人的收入同其本人的工作绩效直接挂钩，会鼓励员工创造更多的效益，同时又不增加企业的固定成本。2.严格的、长期的绩效工资体系是一种有效的方法，让公司不断改进员工的工作能力、工作方法，提高员工绩效。3.这种方法使绩效好的员工得到了奖励，同时也能获取、保留绩效好的员工。4.当不景气的时候，虽然没有奖金了，但是由于工资成本较低，公司也可以不炒人、少炒人，让员工有安全感，增加员工的忠诚度；当经济复苏时，公司也有充足的人才储备。即使如此，实行绩效工资也是存在着很多的问题和实行的困难，如绩效的比例如何制定、基本工资定多少、实行绩效易造成同岗不同薪的问题从而引发员工之间的矛盾、绩效规范如何制定、标准又是什么、标准又该有什么人来制定等等的一系列的问题，不但是企业的管理人员需要解决的，更是管理学家们很关心的问题之一。作为管理学科的工业工程，我们虽然不接触金融，但只要是能够解决企业效率问题的方法都是值得关注的。工资是一个比较好的促进工人提高工作效率的方法，但不能不说这不是一个最好的方法。根据美国著名心理学家马洛斯的需求层次理论，该理论将需求分为五种，像阶梯一样从低到高，按层次逐级递升，分别为：生理上的需求，安全上的需求，情感和归属的需求，尊重的需求，自我实现的需求。如何利用这一思想来激发员工的工作积极性呢？从每个层次来都有相应的方法。最低需求，即生理需求就是人对于食物、水、空气、性欲、健康等的需求。这是最低的需求，也是所有需求的基础，在没有满足了最低生理需求的情况下，是什么也做不了的，这也是企业最容易做到的，通过增加工资、改善劳动条件、给予更多的业余时间和工间休息、提高福利待遇都可以实现。安全需求7建筑在生理需求之上的同属于低级需求，包括对人身安全、生活稳定以及免遭痛苦、威胁或疾病等。保障员工的安全是企业不容推辞的责任，安全生产就是创造效益的最简单的方法。激励措施：强调规章制度、职业保障、福利待遇，并保护员工不致失业，提供医疗保险、失业保险和退休福利、避免员工收到双重的指令而混乱。社交需求属于较高层次的需求，如：对友谊、爱情以及隶属关系的需求。人人都需要社交，需要与他人的交流和关注，没有融洽环境的工厂，很容易影响员工的心理，从而降低工作的积极性。激励措施：提供同事间社交往来机会，支持与赞许员工寻找及建立和谐温馨的人际关系，开展有组织的体育比赛和集体聚会尊重需求简单来说就是能够给予人足够的自尊，人都有自尊。尊重需求既包括对成就或自我价值的个人感觉，也包括他人对自己的认可与尊重。激励措施：公开奖励和表扬，强调工作任务的艰巨性以及成功所需要的高超技巧，颁发荣誉奖章、在公司刊物发表文章表扬、优秀员工光荣榜。自我实现的需求是最高层次的需求包括针对于真善美至高人生境界获得的需求如：自我实现，发挥潜能等。激励措施：设计工作时运用复杂情况的适应策略，给有特长的人委派特别任务，在设计工作和执行计划时为下级留有余地。这是我从人的因素出发来分析的几个从人的需求上的激励员工，进而实现企业的效益。二、锻造机械公司2013.8.20公司简介：洛阳一拖锻造公司，始建于1979年，是一个集锻造、机加、金属切断、非标制造、模具气刨、堆焊、锻件磁粉探伤为一体的综合性加工企业，2005年进行了体制改革，改集体所有制为股份制。有热处理车间、机加车间、机锻车间、模锻车间、模具车间、轻锻车间、修锻车间、10号车间共8个车间。其中，修锻车间是针对客户提供样品的车间，属于单件小批量生产，所以对于工人的技术要求较高。主要产品：有1200多的品种的产品，重量从0.1-270kg不等，主要有曲轴。1、锻造的工艺下料—锻造—热处理—清理—校正—精压—探伤—防锈—包装入库下料的方式：高速带锯下料、剪床下料（大于φ100的毛坯无法下料）。锻造的方式：模锻锤、平锻机、自由锻。2、车间环境在锻造车间参观时，给我留下的最深刻的印象就是热和吵。锻造的及其造成的巨大的声响，使得进入到厂区的工人必须要戴上耳塞，这是对工人基本的身体保护，在这种恶劣的工作环境中，最