劳动力和材料使用计划及其保证措施

第四章劳动力和材料使用计划及其保证措施第一节劳动力使用计划及其保证措施一、劳动力配备计划根据本工程的特点和施工段划分，结合工期安排，统一安排各工种的专业技术工人，各专业一般均分为2个施工班组展开流水作业，预期正常情况下施工人数为100人，高峰期将达到150人左右，具体安排详见附表二。表中各专业人数根据全部装修内容基本配置，实际施工过程中将根据进度及实际需求量进行动态调整，以保证工程进度需要。二、劳动力保证措施1、劳动力素质控制措施①我公司将首先选用长期在我公司工作，具有相关施工操作经验的专业技术工人。②选择劳务操作人员的原则为：具有良好的质量、安全意识、具有较高的技术等级，具有类似工程施工经验的，划分为三大类：A第一类为专业化强的技术工种，其中包括电焊工、测量工、架子工等，这些人员均参加过类似工程的施工，具有丰富的经验，持有相应上岗操作证，技术等级高，专业化强，满足本标段工程施工要求。B第二类为装饰技术工种，其中包括木工、油漆工、泥水工等，这些人员均参加过类似工程的施工，具有丰富的经验，技术等级高，专业化强，满足本标段工程施工要求。C第三类为非技术工种，此类人员主要用于杂工、保卫、卫生、成品保护及各工种的辅助用工。③提供数量充足，性能完备的施工机具给予工人发挥技术水平的最大空间。④对进场的施工人员进行严格的资格审查制度，所有专业技术工人必须经过过预审程序，经审查合格者方可进场施工。⑤对现场的专业施工队施工人员实行动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保队伍的素质和人员相对稳定。⑥找到最好的专业厂家生产加工专业构件并负责现场安装达到一条龙控制的做法，是最佳最方便的措施；而各专业的协调，收口交接面则由技术部统一处理。⑦所有工程各班组施工实行挂牌施工，责任明确，奖罚分明。2、项目目标管理①实行项目目标管理，施工班组对项目部下达的施工进度计划负主要责任，应保证工程进度、质量的完成，并尽可能地节约成本，服从项目部管理。②各施工管理人员在施工过程中应及时、准确的将工程进度汇报项目经理，并提出合理化建议。③项目经理在施工阶段过程中，密切监控各施工班组的实际进度，当任何一个施工班组的实际进度落后，项目经理有权要求施工班组增加劳动力、机具等，以确保工程进度。3、工人工资支付保证措施只有保障了施工工人的工资，才能确保上述保证措施的顺利实施。（1）人员管理措施①公司安排专人负责工人的管理工作，建立工人工资档案管理制度。②进场前，对所有工人进行盘查摸底，对有劣迹的人员，一律不得采用。③根据工人花名册，统一办理工资卡，每月进行一次工人工资发放。（2）资金保证措施工人工资支付的核心在于如何调度资金的使用，因此将对工程进行专款专用，严禁私自挪用本项目任何资金。同时为保证项目资金需要，将根据公司财力情况，进行大力的支持。第二节材料使用计划及其保证措施一、材料使用计划工程投入的主要材料情况描述及进场计划详见附表三。二、材料保证措施通过以下标准和措施确保进场材料满足招标文件的要求，按时进入现场，并被妥善保管。1、材料采购标准①材料严格按照优质、优价、货比三家的原则进行材料采购，尤其要把好材料质量关，所用材料符合设计要求和质量规范；②统一颜色、统一纹理、统一规格、统一品质，货到工地立即组织检查验收，对于质量不合格的要坚决退货；③主要材料要有质量合格证或质量检测报告；④低值易耗品及现场急需的零星材料由工程项目部自行购买。2、材料采购与进场控制措施①安排专人负责选样供应采购前将材料品牌、规格型号或供应报甲方/设计/监理审核，并进行封样。实际使用时，按封样品牌/质量标准采购和使用。②充分考虑材料进出场时间本工程所需的设备/辅材/主材，必须充分考虑好进场计划时间和最佳进出场日期。对于特殊加工制作和供应的材料/设备，应充分考虑其加工周期和供应期，统一协调，满足工程需要。3、材料统一采购制度所有材料除低值易耗品及现场急需的零星材料外，均由公司采购部门统一采购，严格执行材料采购程序，确保每一项材料均符合设计、环保要求，满足质量标准。4、材料样品采购制度对设计师与甲方指定的装饰材料品牌及样板，采取专业生产厂家采购样品，并把实物样品交甲方/设计鉴定，直至符合要求后方可大面积采购使用。5、材料验收管理制度本工程中所有材料，包括多种原材料、半成品及成品材料，必须先将生产厂家简介、材料技术资料和实验数据、材料样品、实地实验结果等各种技术指标报请甲方和监理工程师审批。凡是资料不齐全或未经批准的材料，一律不准进入施工现场。用量大而对质量又至关重要的原材料，虽具备各种上报材料，但仍须对生产厂家的生产工艺、质量控制的检测手段进行实地调查。原材料的质量控制，除资料报批以及对生产厂家实地考察外，对材料在使用前的复检要严格执行。1、材料现场堆放本工程材料进场后，均按施工总平面布置图堆放，并派专人管理。