青岛思诺机械模具公司竞争战略研究

西北大学硕士学位论文青岛思诺机械模具公司竞争战略研究姓名：王庆申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：王正斌20090608青岛思诺机械模具公司竞争战略研究作者：王庆学位授予单位：西北大学相似文献(10条)1.学位论文柏先力格兰仕微波炉竞争战略及其匹配性研究2005随着经济的全球化、信息技术的广泛应用以及知识经济的到来，企业的竞争不仅变得越来越激烈，而且呈现出系统性、全面性、纵深性的新特点，在深度、广度和时间跨度上都达到了前所未有的水平，这就要求企业必须研究和选择自己的竞争战略，并且通过竞争战略的实施确立企业的竞争优势和市场地位。．本文研讨了格兰仕微波炉获得垄断性竞争优势(市场占有率超过70％)的经济学、市场营销学及产品特性方面的原因，指出格兰仕的竞争战略由成本领先以及差异化战略构成。本文不仅从规模经济和劳动力两个角度分析了格兰仕的成本领先战略，而且增加了价值链选择、固定资产投资策略、产业集群、成本领先的企业文化四个纬度，拓宽了格兰仕成本领先战略的内涵，指出了格兰仕成本领先战略存在的三个问题：成本领先战略的易于复制性；规模济经向规模不经济的转变；劳动力成本的上升。并且对格兰仕差异化战略的内容和结构进行了挖掘，除“价格战”以外，着重描述了格兰仕独特的品牌、终端、传播(广告)、组织、渠道和物流差异化策略，归纳了格兰仕差异化战略的弱点：产品差异化的不足和“价格战”威力的减弱。最后本文从成本领先战略的易于复制性、规模经济边界的有限性、市场需求的变化、劳动力成本的上升等方面分析了格兰仕竞争战略的潜在风险，提出了相应的对策和优化建议，特别提出格兰仕微波炉竞争战略成功和继续成功的关键在于解决成本领先和差异化战略的匹配问题。本文主要采用实证研究的方法，除了现场考察外，收集了较多的一二手资料，结合本人多年的家电企业实践经验，进行分析、归纳、演绎，形成本文的基本观点。2.学位论文翟炯竞争战略及其在国脉公司发展中的应用1998上海寻呼服务业发展至今已有十四年,竞争日趋激烈.如何应用竞争战略理论,实现寻呼企业的战略目标,成为人们重视的问题.该文介绍了竞争战略的一般理论,为综合分企业的竞争环境、竞争能力以及制定竞争战略提供了理论依据和分析方法.作为上海第一家寻呼服务公司和市场领导者,上海国脉通信股份有限公司六年来应用竞争战略进行了成功的实路.文中具体分析了该企业所处的日趋激烈及无序的竞争环境和面临的买方和竞争者影响力较强的市场;从而引出企业凭借其五大竞争优势,选择了总成本领先的竞争战略.文章最后对国脉公司的竞争战略进行了评估,并提出了其今后发展中需要注意的问题.3.学位论文陆海荣某国际中型润滑油企业进入中国的竞争战略2004得益于中国经济和相关产业的迅速发展,中国润滑油行业在近两年来获得了巨大的发展.市场的发展不仅使得现存企业之间的竞争越来越激烈,而且吸引了众多的潜在进入者,特别是一些国际性的润滑油厂商.该文选取了一家打算进入中国的东南亚润滑油生产厂商--奔月公司作为研究对象,分析其进入中国该采取怎样的竞争战略.其研究的意义不仅为该厂商在进入中国时选择竞争战略提供参考,也为其他想进入中国的润滑油厂商该选择怎样的竞争战略进入中国提供了一种分析思路.该文的理论基础主要建立在迈克尔.波特的竞争战略理论上,以及考虑到奔月公司的实际情况,在理论基础中结合了以时间为基础的竞争优势理论和CRM(客户关系管理)的观点.中国润滑油市场作为一个新兴的市场,竞争情况与发达国家同类市场的竞争情况差异较大,在低端、中端、高端三个不同层次的市场竞争情况存在着很大的差别.该文通过对行业竞争者的大量访谈作为探索性研究的基础,从而初步了解了中国润滑油行业的特点,确立了分析的框架和思路.通过对宏观环境的分析,发现宏观环境对润滑油市场的消费趋势和消费潜力有较大的影响;通过对市场需求机会的分析,推导出市场的发展趋势和未来几年润滑油市场可能的增长率;通过对五种竞争力量的分析,看到在市场中的竞争状况和竞争的发展趋势.在对产业机会进行分析后、通过对奔月公司资源和能力的分析,结合行业竞争者情况,利用VIRO框架总结出了奔月公司的三种核心竞争能力.在此基础上,通过对产业链、价值链以及市场细分的分析,确立了奔月公司的竞争优势:低成本领先优势.通过这些分析研究,结合理论基础,该文最终得出奔月公司进入中国的竞争战略:集中成本领先战略.4.期刊论文刘刚.黄苏萍跨国公司在华竞争战略变化动因及对策-中州学刊2008,(3)近年来,跨国公司在华竞争战略发生了深刻的变化,从注重差别化战略逐步向注重成本领先战略转移,中国本土企业原本依靠成本领先战略所取得的竞争优势开始受到威胁,这对中国本土企业构成了巨大的挑战.面对跨国公司在华竞争战略的变化,中国本土企业应从以下三个方面做出努力:在成本领先方面积极防守;在差别化方面以攻为守;本土中小企业则以退为守,实施集中化战略.5.学位论文王琴江苏中资商业银行的竞争战略研究——基于竞争环境分析2005江苏是长三角经济圈的重要组成部分，辖区内银行业竞争充分。伴随着中国加入WTO后的日程安排，银行业之间的竞争逐步加剧，各家商业银行将在科技、人才、产品、网点、客户等方面展开全方位竞争。因此，客观地评价商业银行面临的竞争环境，分析中资商业银行资源和能力的优劣势，引导商业银行选择正确的市场竞争战略，发挥现实和潜在的竞争优势、改善和规避劣势成为中资商业银行的重要议题。本研究的主要内容包括：　　第一章，导言。导言部分分析了当前研究这一课题的重要意义、总结了当前研究的状况和存在的缺陷并确立了研究的目的和内容；提出了银行竞争战略选择基本框架和研究方法；简要概括了本文的主要结论；最后指出了可能的创新及不足之处。　　第二章，江苏中资商业银行的竞争环境分析。第一节江苏中资商业银行的外部竞争环境分析。第二节江苏中资商业银行内部竞争环境分析。　　第三章，江苏中资商业银行的竞争战略分析。第一节竞争战略理论分析。第二节江苏中资商业银行的竞争战略分析。第三节江苏中资商业银行竞争战略的实施。　　第四章，结论。本章概括了此研究的内容、得出的结论以及有待进一步研究的内容等。6.学位论文巴明芳济南城建工程公司竞争战略研究2005济南城建工程公司是一家基础设施建设企业，在山东基础设施市场上已经取得了较为满意的工程业绩。近两年来，随着基础设施建设市场竞争形势的日益严峻，公司的工程利润率呈现了逐年下降的趋势。为了摆脱目前经营困境，提高工程利润率，使公司在日益激烈的市场竞争中获取竞争优势，制定了适应公司发展的竞争战略。首先，利用PEST模型、五力竞争模型、主要竞争对手模型、和价值链模型对公司的外部环境和内部条件进行了分析，做出公司的机会、威胁、优势和劣势的判断。根据SWOT模型总结了公司如何从优势和机会看到公司的发展前景，如何克服公司的劣势，避开外部环境的威胁。并提出了适合济南城建工程公司发展的低成本领先竞争战略。其次，为了确保竞争战略有效执行，在以下几个方面提出了切实可行的竞争战略实施举措：实施职能制与项目制结合的组织结构形式；建设追求高质量低成本的企业文化；根据施工建设企业人才特点和公司实际情况建立了相应的人才需求预测和引进制度，同时在人力资源的开发上进行了系列改革；加强项目成本管理是实现公司低成本竞争战略的关键举措，公司主要在项目预算、采购成本控制和项目质量成本等几个方面实现了项目成本管理；根据交通基础设施产品的特性和施工企业的特点加强了公司销组合(4P)管理。最后，为确保济南城建工程公司的低成本领先竞争战略能够贯彻执行到位，建立了有效的战略控制体系，并对这个体系进行有效的检测与控制，以便及时修整竞争战略并调整其战略目标。7.学位论文谭稚一SC航空公司竞争战略探讨2007面对世界经济一体化、国际经济全球化的趋势，从20世纪下半叶开始，航空运输业更加快速的发展，中国民航运输将顺应世界潮流，在不断改革过程中发展壮大。2002年民航改革，三大航空集团重组，通过强大的航线网络及规模优势抢占了80％以上的市场份额；2005年民营航空批准运营，民航领域打破垄断，采取的低价政策也赢得了部分低端旅客的青睐。同时，高速公路的建成，火车的再次提速，使旅客选择余地变大；航油、航材的一再提价，也给民航业带来极大威胁。为争夺客源，提高市场份额，不惜低价倾销，极大地损害了航空公司的切身利益。在这种环境下SC航空公司面临着前所未有的挑战。作为地方航空企业，要在市场中保持不倒就必须要有自己的竞争优势；要谋求新的发展，就必须在改革发展的实践中确立一个既符合企业自身特点，又能适应日新月异的国内外环境变化的竞争战略，并逐步制定具有发展眼光又有效的措施，在竞争激烈的市场中有所为而有所不为。文章围绕四川地方航空企业(SC航空公司)的竞争战略进行研究。在本课题的研究过程中，运用SWOT分析方法，对SC航空公司的内外部环境进行了综合分析；根据QSPM矩阵评分，选择适合公司的竞争战略；运用竞争战略的相关理论和方法，对公司的竞争战略目标进行了阐述；然后在这基础上，围绕竞争战略目标，重点分析了公司实施差异化和成本领先战略的主要内容和策略。论文以定性分析为主，辅以少量的定量分析。作者在文中指出，要有效地实施公司差异化竞争战略，必须完善市场创新机制，增强市场营销能力；改进服务质量，不断提升服务品质和旅客满意度；创品牌增加企业知名度和美誉度；利用丰富的支线资源，与干线网络间形成相互支持。而要保持成本优势，就必须降低不可控成本，从根本上提高效益；提高飞机旺季日利用率；继续将空客A320系列作为主力机型；做好直销工作，采用高科技手段实现低成本销售；培养低成本的企业文化等等。只有通过上述具体措施，才能有效实施竞争战略，对公司的发展有着实际的应用价值。综上所述，SC航空公司在复杂的市场竞争中，应提升综合竞争能力，以巩固市场地位、谋求发展。8.期刊论文翁东玲.WengDongling略论跨国公司进入的竞争战略-现代财经－天津财经学院学报2005,25(2)企业的一般竞争战略有三种,即成本领先战略、产品差异战略及集聚战略.目前我国境内的跨国公司在上述三大基本竞争战略的选择上具有极大的相似性.在跨国公司进入的早期阶段,无论何种类型的在华子公司,都把成本领先放在首位.但随着时间的推移,中国市场发生了巨大的变化,跨国公司开始重视产品差异化战略的应用,并将其作为非常重要的竞争手段之一.跨国公司的竞争战略开始由依靠成本领先战略向成本领先战略与产品差异化战略的综合应用转变.9.学位论文刘茂林湖南丽臣奥威实业有限公司竞争战略研究2004湖南丽臣奥威实业有限公司从事表面活性剂生产,近年来面临的行业竞争非常激烈,既有与科宁、罗地亚、花王等跨国公司之间的竞争,也有与南风、白猫、吉利达等国内知名企业间的竞争.然而,在短短两年时间内,奥威公司作为湖南丽臣实业有限公司下属的一个车间不断壮大,在激烈的竞争中脱颖而出,年产值过三亿,成为行业的领先者,这一切均归功于竞争战略的正确实施.该文以湖南丽臣奥威实业有限公司为研究对象,介绍其发展历程以及各阶段使用的竞争战略,分析奥威公司所处的竞争环境和竞争结构,对比国内外企业的竞争战略,找出了奥威公司在竞争战略上所拥有的优势和劣势.该文还对奥威公司实施的成本领先和差异化战略进行深入研究,对如何构建差异化和成本领先战略优势进行了总结.可以说这几年来,奥威公司通过运用正确的竞争战略,充分发挥其优势,不断巩固市场地位,使得主导产品AES钠盐和AES铵盐的产销量位居行业前列,奠定了逐步做大、做强的基础.在公司今后的发展中,由于内外部环境变化,加上企业存在的一些劣势,还需对影响这两种战略的一些问题和障碍进行优化,所以提出夯实品牌基础、实施并购重组、实施人才战略、完善物流网络等措施,使奥威公司执行的竞争战略更加具备优势,使其发展更上一个台阶,走向国际市场.而且通过对奥威公司竞争战略的研究,为处于完全竞争市场、产品单一的国内企业的生存和发展提供一些战略方面的思路.10.学位论文王振金万利达集团公司影碟机产品竞争战略研究2008影碟机行业自1995年启动之日起，就在白热化的激烈竞争