砖混结构施工组织设计5

施工组织设计建设单位：四川宇乐房地产开发有限公司工程名称：峰景豪庭6号楼施工单位：施工组织设计（方案）报审表工程名称：四川宇乐房地产开发有限公司致：我方已根据施工合同的有关规定完成了四川宇乐房地产开发有限公司峰景豪庭6号楼工程施工组织设计（方案）的编制，并经我单位上级技术负责人审查批准，请予以审查。附：施工组织设计（方案）承包单位（章）项目经理日期年月日专业监理工程师审查意见：专业监理工程师日期年月日施工组织设计（方案）审批表工程名称峰景豪庭6号楼工程地点仪陇县金城镇原金粟宾馆建设单位四川宇乐房地产开发有限公司建筑面积4444.43m2结构类型主体砖混、局部框架工程造价万元设计单位监理单位层数、高度地上5＋1层建筑物跨度22.25米开、竣工日期编制人项目负责人项目安全负责人施工组织设计目录第一章编制说明及编制依据1.1编制说明1.2编制依据笨二章工程概况2.1工程规模2.2设计概况2.3施工条件第三章施工组织管理和机构莾置3.1施工组织管理3.2项目组织机构设置及职责第四章施工部署及施工总平面布繮4.1施工部署4.2施工准备4.3总平面布置4.4总平面管理4.5施工总平面布置图第五章施工总进度计划及工期保证措施5.1工期目标5.2施工总进度计划5.3工期保证措施第六章主要施工机械设备及劳动力安排6.1主要施工机械设备配置6.2主要劳动力安排第七章主要分部分项工程施工方法7.1施工测量7.2基础、主体工程7.2.1土方工程7.2.2基础工程7.2.3主体工程7.3屋面及防水工程7.4装饰工程7.5给排水、电气工程7.6垂直运输和脚手架的搭拆第八章工程质量管理8.1工程质量目标及目标分解8.2质量保证体系8.3严格执行质量检查管理制度8.4保证工程质量技术措施8.5质量通病及预防措施8.6成品保护措施8.7与监理单位的配合8.8竣工清理及移交准备工作第九章工程安全管理9.1安全管理目标9.2安全生产管理体系9.3安全生产技术措施9.4安全生产管理措施9.5安全防火措施9.6安全监控措施第十章文明施工和环境保护措施10.1创建文明工地的目的及意义10.2创建文明工地的基本内容210.3文明施工实施措施10.4环境保护措施第十一章季节施工技术措施附件一:施工总平面布置图附件二:施工总进度计划表第一章编制说明和编制依据1.1编制说明本《施工组织设计》编制时对工期、质量目标、项目管理机构设置与劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要技术方案、安全、文明施工、环保、季节性施工等诸多因素做了充分考虑，突出其科学性、适用性及针对性。在工程实施前还要编制详细的实施性施工方案、措施及作业指导书，指导工程施工，确保在规定时间内完成工程的全部施工内容，工程质量符合设计及规范要求。在施工中，我公司本着对建设单位高度负责的态度，将积极与质量监督部门配合，服从建设单位及监理工程师的管理，从严控制工程质量，在保证工程质量的同时认真做好安全文明施工。制定环保措施，控制噪音尘埃污染，减少投诉；制定安全生产措施，建立安全保证体系，确保施工中不发生伤亡事故，创建安全文明工地。同时，在施工中力争“少花钱、多办事、办实事”，将建设单位投资的每一分钱落到实处，以达到有效控制投资的目的，更好更快地交出让建设单位满意的精品工程。1.2编制依据1，施工图2.现行国家有关工程施工规范、规程及技术标准3.现场勘察情况4.项目部施工类似工程施工经验等。本工程施工应满足但不限于下列法规、规范要求：1）《建筑地基与基础施工验收规范》（GB50202-2002）2）《砌体工程施工质量验收规范》（GB50203-2002）3）《混凝土工程施工质量验收规范》（GB50204-2002）4）《屋面工程质量验收规范》（GB50207-2002）5）《建筑地面施工质量验收规范》（GB50209-2002）6）《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210-2001）7）《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》（GB50210-2002）8）《建筑电气安装工程施工质量验收规范》（GB50303-2002）9）《钢筋焊接及验收规范》（JGJ18-96）10)《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）11)《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2001）12）《建设工程文件归档管理规范》（GB/T50328-2001）13）《中华人民共和国建筑法》；《中华人民共和国安全生产法》14）《建筑工程安全生产管理条例》15）《工程建设强制性标准》第二章、工程概况2.1工程规模本工程为峰景豪庭6号楼，拟建工程位于仪陇县金城镇原金粟宾馆，总建筑面积4444.43m2，，建筑总高度为22.25，结构一层框架结构抗震墙，转换层上五层砌体结构，，总长48.8m，宽度25m。2.2设计概况2.2.1建筑设计本工程建筑抗震设防类别为底框结构，6度抗震设防。地基基础设计人工挖孔灌注桩，桩的持力层为中风化砂岩层。结构设计使用年限为50年。建筑使用年限50年。屋面防水等级II级,屋面合理使用年限为10年。2.2.2工程材料及做法部位名称材料及做法墙身外、内墙240厚，为MU10普通烧结砖，外墙面外保温,饰面砖（待定）内墙面、水泥砂浆面层屋面4mm厚自带保护层SBS改性沥青防水卷材；30mm厚C20细石混凝土找平层.门窗木门、塑钢窗楼地面原浆水泥地面卫浴地面原浆水泥地面楼梯金属扶手金属栏杆室外散水900宽砼地面2.2.3结构设计设计特点：本工程由四川宇乐房地产开发有限公司承建，----设计。总建筑面积4444.43m2，建筑层数为地上5层，地下一层，建筑总高度22.25m，该工程建筑结构为砖混，现浇板。本工程抗震设防烈度为6度，设计使用年限为50年。屋面防水等级为二级，防水层耐用年限为10年。2.2.4给排水设计生活给水管采用聚丙烯塑料给水管（PPR），专用热熔工具热熔连接；生活污水管及室内雨水管采用UPVC排水管及其配件，承插粘接接口；污水排管采用PP1-UPVC管。2.2.5施工条件本工程位于仪陇县金城镇原金粟宾馆，三通一平已经完成。第三章施工组织管理和机构设置3.1施工组织管理1、施工管理体制的设置原则1）形成有一定权威性的统一指挥，协调各方面的关系，确保工程按要求顺利完成。2）根据本工程规模、技术复杂程度等因素建立管理组织。3）采用项目管理体制的同时，经济合同手段辅助以部分行政手段，明确各方面责、权、利。2、项目法施工在本工程施工中实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部，对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在创工程质量优良的同时，力争提前完成施工任务。在推行项目法施工的同时，从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中，切实执行ISO9002标准和公司质量保证体系文件，达到创优质高效的目标。项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务，其下设技术组、经营租及材料设备组。项目经理部对公司实行经济责任承包。项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。3、组建项目经理部本工程拟实行项目法施工管理，组建一个由项目经理为首的项目经理部，配备精干的施工管理人员。在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施规划。组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。施工中做到责任分工明确，关键部位以及复杂的施工环节做到跟班作业。作业层人员的配备：施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的人员，分工种组成作业班组，挑选技术过硬、思想素质好的班长带班。为保证项目部管理层指令畅通有效，工作安排采用“施工任务书”的形式，要求签发人和执行人签字，项目经理层作为执行的监督者。施工任务书的工作内容完成后由签发人密封并签字，如未能密封必须找出原因并对执行人进行处罚。3.2、项目组织结构设置及职责1.项目管理网络图如下：2.管理人员主要职责：1）工长：直接管理和指挥班组施工生产。2）技术员：全面负责本工程的技术、施工、质量、安全技术管理。3）质检员、安全员：质量检查、安全检查、文明施工、生活卫生检查。4）资料员：资料整理、材料送检。5）材料员：材料采购、装卸、保管、发放。6）管理员：现场保卫、综合管理。第四章施工部署及施工总平面布置4.1施工部署项目经理部施工员资料员质检员技术员安全员材料员机械员预算员施工工人保管员员工代表土建班班长钢筋班班长模板班班长水暖安装班班长装修班班长其他安装班电工班班长4.1.1任务划分施工时根据专业划分任务，土建、防水、部分装饰等工程分别由各专业队伍承担，在公司、项目部的统一管理下，以土建为主导，各专业之间做到相互协调、密切配合。4.1.2施工组织计划根据工程特点，通过加强计划、合理组织，提高劳动效率，加快施工进度。4.2施工准备4.2.1本工程外脚手架均采用全封闭钢管单排脚手架。4.3.1木工场，钢筋加工场，办公用房等其他布置见施工总平面布置图。4.3总平面管理为了减少各种材料的运距，避免无效劳动，有效地组织现场的平面及立体交叉作业，最大限度利用空间，确保做到文明施工，施工平面管理工作设有专人负责，划片包干管理，未经工地负责人同意，任何人不得任意改变。1、设立现场领导小组。现场领导小组死现场施工生产的指挥中心。做到现场施工有条不紊，高质量、高速度、高效率地运转。2、现场施工道路均要硬化，基坑坡顶排水沟必须做好。施工时要加强对排水沟的管理，保持水沟的畅通。不得任意挖沟阻塞交通和排水通道。确实需要调整这些设施时，要征得现场领导同意，然后集中组织力量，突击施工，并迅速采取措施恢复使用功能，管理人员要经常检查督促，及时解决问题。3、施工现场的水准点和轴线控制桩应有明显的标志，并加以妥善保护，任何人不得损坏。4、及其他材料应根据施工进度计划安排，分批分期进场，场地要统一规划，严格控制堆放地盘，切实贯彻落实科学管理，严禁随心所欲，造成浪费、或堵塞交通运输等事故发生。5、在现场设置临时搅拌站必须做好防尘、防烟、防泥浆、防噪声等环保工作，布置必要的污水处理设施。6、所有临时设施必须按照施工平面图规划要求办，按质量标准办，不能够马虎凑合，降低标准，一定要保证运输道路畅通无阻。7、对整个现场的布置和保持，管理人员要经常督促检查并落实到位。4.4施工总平面布置图施工总平面布置详见附件一。第五章施工进度计划及工期保证措施5.1工期目标根据工程具体管理和项目部同类工程的施工经验，公司将确保按建设单位要求于-----日开工，------竣工。5.2施工进度计划施工进度计划见附件二。5.3工期保证措施本工程质量要求高，工期较紧，为确保该工程优质、安全地如期完成，我们在队伍的选择、人员设置、机械的配备、材料的供应及施工计划的安排方面均作出相应的安排。5.3.1队伍的选择本工程目标总工期天，目标的实现，要以质量、安全为第一，以进度为核心。首先，以总进度计划为依据，按进展阶段的不同，分解为多个层次，再按各层次分解为不同的进度分目标，建立起一个以分解进度目标为手段、以进度为目的的进度控制目标系统。5.3.2明确工期进度控制方法1）按施工阶段分解，突出控制节点。主体阶段把砌体、模板、钢筋、混凝土施工作为重点控制对象，装修阶段把抹灰施工作为重点控制对象，在施工中要针对不同阶段的重点和施工时的相关条件，制定施工细则，做出更加具体的分析研究和平衡协调，达到保证控制节点的实现。2）按专业工种分解，确定交接日期。在相同专业和同工种的任务之间，进行综合平衡；在不同专业或不同工种和任务之间，要强调相互之间的衔接配合，确定相互间交接日期，强调为下道工序服务，并严格执行。避免因影响下道工序而造成的下道工序窝工等损失及总工期损失。强化工期严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。3）同时按总进度计划的时间要求，将施工总