咨询项目整体实施计划案例表

23456791011121314161718192021232425262728234578910111214151617181921222324252628293031124567891112131415161819202125一、全面管理诊断与战略澄清和战略目标设计（3周）1项目组组建2召开项目启动会与《变革管理》培训3资料收集与消化4开展深度访谈、发放调研问卷5员工座谈会6问卷调研分析7管理人员能力测评8内部专项问题研讨9全面系统诊断，形成《内部管理诊断与关键管理问题理清报告》及宣讲10外部环境与内部资源能力分析11SWOT分析12战略定位与发展思路设计13资源和能力的差距14明确甲方未来5年的战略发展目标15根据此战略目标梳理澄清各职能战略及战略行动库16基于此战略目标形成年度经营目标17近期的年度关键行动及计划18《战略管理》培训19研讨并撰写《万华电子战略目标梳理报告》及宣讲二.整体组织优化设计（4周）1《组织管理》培训2《工作分析》培训及工作分析，开展部门职能研讨3运用4+3组织设计模型设计新的组织结构和组织体系4确定岗位人员详细岗位职责5《如何撰写岗位说明书》培训6编制完成《万华电子组织优化设计报告》7形成《万华电子组织管理手册》及解析8主要岗位人员任命和岗位人员调配9组织职能和岗位职责考试10《管理人员技能》培训三．关键管理流程梳理优化（4周）1《流程管理》培训2开展关键流程调研主要任务—XXX全面业绩管理（TPM）项目整体实施计划（20年月日--20年月日）—XXX全面业绩管理（TPM）项目整体实施计划（20年月日--20年月日）3流程图绘制，进行流程梳理4开展流程研讨5形成《流程管理手册》6完善流程所涉及的表单7开展流程考试四.绩效管理体系设计（4周）1根据管理调研诊断情况确定公司绩效考核模式2确定关键绩效改善领域3基于流程及成本管控的关键绩效指标分析4《激励与绩效管理培训》5确定公司年度经营目标6确定公司主营业务价值链及绩效模式7确定各价值链环节输出指标8发放绩效目标调查表9利用鱼骨图工具分解公司目标10利用同台独创的“3K考核模式”提取各部门关键考核指标11组织各部门纵向内部研讨本部门的关键考核指标12组织各部门横向跨部门研讨各部门关键绩效指标13将部门指标继续分解，确定岗位级关键绩效指标14编写《绩效管理制度》及《绩效管理操作手册》15组织各部门收集相关考核数据，并建立《绩效指标数据采集手册》16分析并确定考核目标值17绩效管理推行方案的宣贯18试运行模拟考核19建立绩效管理看板20组织公司高层及各部门负责人签订绩效合约，正式推行新的绩效管理方案21后期推行过程中绩效指标体系的不断调整和完善五．薪酬管理体系设计（3周）1梳理工作岗位2《薪酬管理培训》及岗位价值评估3岗位分类与分级4薪酬调查并设定薪酬水平5确定薪酬结构6进行薪酬测算7编制《薪酬管理制度》及宣讲8制定《薪酬变革推行方案》—XXX全面业绩管理（TPM）项目整体实施计划（20年月日--20年月日）六．后续辅导推进实施（８个月每月不少于10天）1收集绩效考核数据，确定考核目标值2正式推行绩效考核系统3进行工资测算，按照新薪酬体系调整4开展内部管理核查，重点督导流程的运行5监督辅导组织体系运行6开展绩效短板分析，促进绩效改善7开展绩效面谈，重点分析岗位人员的胜任能力8督导绩效指标数据的原始记录情况，并形成绩效数据台账9针对不能胜任的岗位，协助内部进行岗位人员调配10开展系列培训，内部管理人员转变观念、提升技能说明：1、进度说明主要任务时间表分步任务时间表为下一阶段的延续工作2、项目组将在每个阶段内部形成详细的每天的工作计划，并根据企业内部运营的情况做出适当调整2627282930234567910111213141617181920212324252627283031—XXX全面业绩管理（TPM）项目整体实施计划（20年月日--20年月日）—XXX全面业绩管理（TPM）项目整体实施计划（20年月日--20年月日）—XXX全面业绩管理（TPM）项目整体实施计划（20年月日--20年月日）