3M中国有限公司采购流程优化方案管理

上海海事大学硕士学位论文3M中国有限公司采购流程优化方案管理姓名：杜立萍申请学位级别：硕士专业：交通运输工程指导教师：施欣;李俊槐200605013M中国有限公司采购流程优化方案管理作者：杜立萍学位授予单位：上海海事大学相似文献(10条)1.学位论文李志芹SH公司采购业务流程优化研究2007采购流程是企业业务流程的重要组成部分。生产企业用在采购业务上的资金占销售额的比例一般高达40％到60％。采购流程的优化对生产企业有巨大价值。本课题以国内大型煤矿企业SH公司为研究对象，探讨采购流程优化对企业的现实意义和实现途径。本课题旨在通过对SH公司现行的采购流程进行诊断，找出存在的问题和原因，然后针对性地优化和设计采购流程，以实现缩短采购周期，提高采购物资品质，降低库存和采购成本，增强企业的采购应变能力。在论文中，首先结合调研材料，分析SH公司的发展环境，论证该公司进行采购流程优化的必要性。然后运用现代管理理论分析SH公司采购部门的机构设置和工作流程，找出并归纳公司目前采购工作中存在的表象问题和深层次问题。表象问题有采购周期问题、采购物资价格和品质问题、采购协调问题、库存问题等。深层次问题有采购流程问题、采购计划编制问题、采购组织问题、供应商管理等。针对找出的问题，结合供应链管理理论和流程优化理论，为采购流程优化制定原则和目标。通过介绍供应链控制和协调理论，讨论MRPII和JIT两种采购模式，探讨物资分类方法，对SH公司的采购物资进行分类。物资被分为四大类：一般物资、战略物资、重要物资和瓶颈物资。针对每一类物资选取相适应的采购模式，设计不同的采购流程。运用组织理论为SH公司设计与新流程相适应的组织结构。最后，对流程优化方案实施的保障条件进行分析。2.学位论文阚宏文西安航天XX所采购管理系统流程优化设计研究2008现代企业的采购管理已不再是简单的买卖关系，而是一个战略问题。对于军工科研企业而言，传统的管理模式和特殊的管理要求束缚了自身的发展，已不能很好地适应当前市场竞争。通过基于供应链思想的采购管理研究和高效的采购运作可以对构筑核心竞争能力起到举足轻重的作用。本文分析了西安航天XX所的采购管理现状，并对其实施供应链环境下采购管理的必要性进行了深入探讨。通过发现问题、分析成因、提出解决方案并逐步实施的过程，重点对供应链采购管理思想的树立、供应商的选择和评价、采购流程的优化方面进行了剖析。提出了新的供应商分类管理方案、战略伙伴的培养和沟通策略，并重新构建了伙伴供应商的指标评价体系；着重介绍了双系统分类管理过程和结合多层次分析的专家打分评价过程；设计了新的采购部门组织结构和采购管理信息平台，针对包括采购成本的有效控制、采购效率的提高等问题提出了采购流程的优化方案；通过完善采购工作绩效考评体系和组建跨部门采购团队，为提高采购人员积极性和发挥采购工作的前瞻作用打下了基础。新的采购管理方案经过初步实施和评估后表明，其认识合理、流程可操作、技术上可行。基于供应链管理思想设计的采购管理流程对西安航天XX所采购效率的提高和应变能力的加强都起到了重要的作用。希望能对其它军工科研型企业的采购管理起到一定的指导作用。3.学位论文朱屹希捷（无锡）在MRPⅡ环境下的采购流程优化与库存控制2006希捷国际科技有限公司是全球最大的计算机硬盘驱动器供应商，其在江苏无锡的生产基地可以说是大型电子制造企业的代表。希捷（无锡）公司建立十年多来，业务取得了飞速的发展，展望以后的几年，公司业务仍将保持高速增长。但是作为物料供应和控制的采购部门，却感到越来越大的压力，主要体现在：采购流程、方法的落后性和库存的极度膨胀。这已经或将要影响到采购效率的进一步提高、采购的质量、公司资金的运营，以及公司持续的发展。对此，结合公司的具体情况，提出了两个解决与改进的设想——MRPII下希捷无锡采购过程的革新和通过集中库存的实施来控制极度膨胀的库存，来尝试希捷无锡采购中所面临的这两个急迫的问题。首先对希捷无锡的采购过程进行分析，剖析传统采购的弊端，结合公司现有信息管理系统，提出了在MRPⅡ下采购过程的改进设想，探讨了供应商计划的实施、流程的简化、采购员职能的转变等问题。针对库存，进行了数据分析，提出了海外进口件特别是进口Media和E-Block等高价值部件是造成库存膨胀的主要原因，研究了Media的希捷全球整个供应链体系，用集中库存的概念重新设计了物流系统，定量分析了集中库存下的库存下降。供应商合作伙伴关系的建设则是以上解决方案的前提和方向。4.期刊论文郭猛基于采购流程优化的降低成本策略研究-中山大学学报论丛2007,27(2)采购是企业活动中最主要的功能之一,是影响企业成功和盈利能力的关键因素,如何运用有效的采购成本管理方法对企业来说至关重要.探讨如何优化企业采购流程,从而达到降低采购成本的目标,并进一步运用案例加以分析.5.学位论文莫丽丽T公司加强采购管理提升企业竞争力的策略研究2006对于同样致力于营销方式改进、生产技术提高、服务质量优化的大多数中国中小型企业来说，越来越激烈的市场竞争使他们意识到过去被忽视的采购管理也可以成为企业的一个重要竞争武器。随着对供应链管理思想越来越多的了解，企业发现原来不属于增值活动的采购也具有了增值的能力。供应链作为一条纽带将核心企业与供应链上下游企业紧紧地联系在一起，同时每个企业都发挥各自的优势，从而达到增值链上“共赢，，的效果。采购作为供应链不可或缺的一部分，贯穿于供应链始终。而对采购活动的有效管理不仅可为企业实现成本的降低从而增强市场竞争力，而且在实现对供应链中各活动的同步化、集成化管理上起着杠杆作用，为企业创造新的竞争力，从而保证企业在快速多变的市场中处于领先地位。本文以一个具体企业(T公司)为背景，以采购管理及供应链的相关理论为指导，运用SWOT分析方法系统分析了企业发展的内外环境，明确了T公司目前的竞争优劣势；通过对T公司供应链和成本结构的分析，明确了采购在T公司的地位，对T公司竞争力和以T公司为核心的供应链竞争力的推动作用；针对T公司采购管理现状和问题，本文提出两种策略加强采购管理提高T公司竞争力。一是加强供应商的管理与合作策略；二是采购流程优化策略。本文对这两个策略中采用的分析方法、实施步骤和应用情况都做了比较详细的阐述，并提出了一些具体实践经验。本文希望这些方法和经验能对其他类似企业根据自身情况有针对性地加强自身采购管理，增强企业的竞争优势、保证供应链顺畅运作有所帮助。6.学位论文吴亚东基于集成供应链的战略采购流程研究200521世纪企业面对的市场环境更趋于复杂和多变,面临的是更为激烈的社会、行业竞争.市场竞争环境也已开始呈现为供应链之间的竞争,供应链的设计和管理已经成为企业赢得未来竞赛的最根本、最核心的竞争力.而集成化管理和思想已经成为联结上下游企业,协调供应链机体高效运转的核心特征.可以想见未来集成供应链的竞争能力将成为主宰企业命运的关键.而采购贯穿于供应链始终,渗透于供应网络的各个环节,对于采购的整合改善已经成为提高供应链竞争能力的关键环节.其中战略采购作为企业整体发展战略的重要组成部分,已经成为帮助企业获取竞争优势的关键要素.战略采购所包含的与供应商的差异化策略、整体价值考量、持续体系改进等原则为企业在供应链中各活动的同步化、集成化起着重要的杠杆作用.因此对于企业集成供应链下战略采购的研究日益显得紧迫而又意义重大.本文主要从流程角度,对基于集成供应链整体环境的战略采购问题进行了分析、探讨.重点围绕企业如何在以集成供应链竞争为特点的供应链竞争环境下,借助战略采购实现运营成本的降低,打造核心竞争优势进行了研究.以流程优化的理论、方法指导流程设计、研究,提出了集成供应链下的战略采购流程的分析方法--从策略、业务规则和流程绩效三个层面的综合流程分析.同时通过三个层面的综合分析,设计出了一般集成供应链下战略采购的流程框架.为集成供应链战略采购流程的专题领域研究提供了基础性的探讨思路.本文最后结合胜利油田物资供应系统的实际,应用前文对于战略采购流程的研究方法论述,进行了实证分析.并对胜利油田物资系统未来战略采购的发展和供应链竞争力的提升给予了前瞻性的展望.7.学位论文曾荣伟华富服装公司原料采购管理研究2007随着经济全球化进程的加快，企业竞争日趋激烈。企业要想在市场中立于不败之地，不仅要在研发、生产、销售环节上不断改进，而且要在采购上挖掘潜力。中小型服装企业如果能够运用供应链采购管理思想，就可以通过迅速提升产品价值来确定市场竞争优势，就可以更快、更成功地开拓新的市场。基于上述背景，本文通过对华富服装公司原料采购管理现状的调查，运用供应链采购管理思想，针对华富服装公司原料采购管理存在的问题，提出了华富服装公司原料采购管理优化措施。首先对采购组织进行了重新设计，明确部门职能和人员职责，提升采购部在企业组织中地位：其次从技术能力、产品竞争力、服务合作性、财务指标、人力资源环境等五个方面构建公司服装原料供应商评价选择指标体系，建立了基于层次分析法的供应商评价模型，说明了该模型在供应商选择中的运用；接着在对采购流程的优化过程中，从供应链管理角度出发，提出通过对公司内部采购流程优化和外部供应商之间实施准时化采购，来达到公司采购管理的整体优化；然后对原有采购管理信息系统功能进行了完善，同时给出了系统功能图、操作图和与公司其他系统的数据流向图；最后提出优化措施的具体实施步骤。这些措施的目的在于提高华富服装公司采购部门对市场与生产的反应能力、降低公司的采购成本和生产成本、与合适的供应商伙伴建立战略合作伙伴关系，使采购管理真正成为公司新的经济增长点，进而提高公司的竞争实力。8.学位论文杜坤基于流程优化的上海新波绩效提升研究2009当今社会，一个企业竞争要素的优势综合体现在客户、质量、速度、成本与服务等关键要素的指标体系上，这些反映了企业实际的市场竞争能力。企业的基本流程与其核心竞争力有着密切的支撑关系：企业的基本业务流程支撑了企业的核心竞争力，而核心竞争力则支撑了企业核心产品和服务。竞争不是发生在企业与企业之间，而是发生在企业各自的价值链之间，只有对价值链的各个业务流程实行高效、科学管理的企业，才能真正获得市场上的竞争优势。不管企业规模的大小，它每天都利用不同的流程创造着产品和服务。流程是企业进行具体管理的着眼点。然而，目前大多数企业以职能组织为中心，流程隐蔽在臃肿的组织结构背后，流程运作复杂、效率低下、顾客抱怨等问题层出不穷，制约了组织绩效的提升。要解决这些问题，企业要在组织内部优化现有流程，建立规范的流程体系。本文以上海新波公司为案例，根据其运营中存在的问题和面对的挑战，确定运用流程优化理论解决相关问题，通过分析，找出了关键流程：采购流程、生产计划与生产运作流程和研发流程。针对关键流程找出存在的问题，提出优化方案，并制定了相应的实施措施。为了验证流程优化的效果，引入了关键绩效考核法(KPI)。最后通过一段时间优化后流程的运行，运用关键绩效考核法将流程涉及的几个部门优化前及优化后的KPI指标值进行比较，可以看出公司的绩效得到明显的改善和提高，从而说明流程优化的可行性。9.学位论文郑沁春F医院供应链模式下的采购管理与流程优化2009随着经济全球一体化进程的加快和市场竞争程度的加剧，世界经济联系已越来越紧密，企业的经营环境也越来越复杂。为了最大限度地减少全球化和激烈竞争带来的需求与供给的不确定性，并在市场上获得竞争优势，供应链管理的竞争成为核心。“单打独斗”式的企业与企业之间的竞争已开始被供应链与供应链之间的竞争模式所取代。随着对供应链管理的研究不断进步，采购的增值功能也获得认可。采购作为联系供给与需求的一个重要环节，贯穿于整个供应链。对采购活动从供应链角度进行管理不仅可带来成本降低的效果，而且对实现供应链中各企业的同步化、集成化起着重要作用，从而为企业创造出新的竞争力。在此背景下，我们选取采购管理这一议题，以本省最大的综合性医院F医院为研究样本，根据在实际工作中的情况，以供应链思想为指导，分析了目前F医院的采购管理现状，提出两种策略加强采购管理水平：