仓储管理要点

仓储管理综述目录库存控制与仓库管理综述物料交接与仓储管理仓库现场管理库存数量管理与盘点库存与库房的管理绩效提升的五大切入点库存的存在永远是有理由的库存管理说法库存管理说法形成库存的原因：供需不平衡供需不衔接为减少缺货损失而故意设置的安全库存。库存管理说法库存的定义库存是指企业所有资源的储备。库存系统是指用来控制库存水平、决定补充时间和订购量大小的整套制度和控制手段。库存的作用保持生产运作的独立性满足需求的变化增强生产计划的柔性克服原料交货时间的波动利用经济定购量的好处库存管理说法库存管理通常被认为是对库存物资的数量管理，甚至往往认为其主要内容就是保持一定的库存数量。但是就其包含的内容来说并不是如此…保证库存物资的质量尽力满足用户的需求采取适当措施节约管理费用，以降低成本。库存管理说法库存管理的意义确保物畅其流，促使企业生产经营活动具有良好的竞争力。利于资金周转促使生产管理更为合适利于运输管理和仓库管理保证安全生产提高时间功效的同时调整价格库存管理的目标和功用库存管理的任务：降低库存储备、减少库存积压，对加速流动资金周转，有提高经济效益的作用。用最少的投资和库存管理费用，通过控制和维持合理的库存储备量，以保证最大限度的满足物资使用部门的要求，减少因缺货所造成的损失。目录库存控制与仓库管理综述物料交接与仓储管理仓库现场管理库存数量管理与盘点库存与库房的管理绩效提升的五大切入点什么是仓库？仓库通常被看作是储备存货的地方，但在许多物流设计中，仓储的作用与储存设备相比较，则更应该被看作是一种转换设施。仓库管理与库存仓库管理与库存仓储保管的时间功效--另一种意义上的银行。保管已经由从存储着眼的被动观点变为从流通着眼的主动观点（拣选、配送、检验、分类等）。从概念上讲，仓库不应该包括在物流系统中，除非能够充分证明他是建立在成本--效益基础上的。从功能上讲，仓储是一种静止的状态，可以理解为时速为零的运输（空间功效）。仓库存在的合理性。仓库管理与库存在企业物流中，物料是一个广义的概念，它不仅仅指原材料而言，而是包含原材料，自制品(零部件)，成品，外购件和服务件(备品备件)这个更大范围的物料。物料管理的订货点方法基本原理是:当不断的备料或者领料使某一物料在永续盘存记录上的库存下降到预先确定的订货点水平时，就发出补货订单。这是一种按照过去的库存经验来预测未来的物料需求方法。它的核心问题是订货点，当库存量低于订货点时，物料需求就产生了。物流多维最佳设计8“适”质量速度灵活性价格竞争性价格质量/服务追加服务张力三角形适宜的数量适宜的目标适宜的地点适宜的时间适宜的质量适宜的人员适宜的信息适宜的成本物流管理对库存管理的决定性影响货物的接收、检验和入库物料包装与数据的交接和验收供应商交货，验收的主要工作包括：点收数量：凭记数或借度量衡器具，以查明物品之数量。检验品质：即凭触感或借简单的仪器以鉴定或测度物品之外表及内容；或凭物理实验及化学分析，以鉴定或测度物品的性质或成分。货物的接收、检验和入库质量的八种含义性能：主要功能特征：各种次要的感知特性可靠性：一定时期内失灵的概率耐久性：预期寿命合格性：满足规格服务性：维护性和容易安装美学性：外观、气味、感觉和声音印象质量：顾客眼中的形象货物的接收、检验和入库要做好验收工作，必须彻底执行下列各项：确认供应商确定送到日期与验收日期确定物料的名称与规格型号清点数量标识验收要诀：验收时应正确点收数量，详细检验品质目录库存控制与仓库管理综述物料交接与仓储管理仓库现场管理库存数量管理与盘点库存与库房的管理绩效提升的五大切入点仓库该怎么办?企业（仓库）做点什么？“5S”活动“5S”活动的含义“5S”活动的内容开展5S活动的原则“5S”活动的含义“5S”是：整理(Seiri)整顿(Seiton)清扫(Seiso)清洁(Seikeetsu)素养(Shitsuke)这5个词的缩写。因为这5个词日语中罗马拼音的第一个字母都是“S”，所以简称为“5S”，开展以整理、整顿、清扫、清洁和素养为内容的活动，称为“5S”活动。“6S”安全（Safety）库房现场管理5S（6S）管理目视管理颜色管理定置管理看板管理先进先出目视管理目视管理的含义目视管理的优点目视管理的内容推行目视管理的基本要求目视管理的含义目视管理是利用形象直观、色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率目的的一种管理方式。它是以视觉信号为基本手段，以公开化为基本原则，尽可能地将管理者的要求和意图让大家都看得见，借以推动自主管理、自我控制。所以目视管理是一种公开化和视觉显示为特征的管理方式，也可称之为“看得见的管理”。推行目视管理的基本要求简约，即各种视觉显示信号应易懂，一目了然。鲜明，即各种视觉显示信号要清晰，位置适宜，现场人员都能看得见、看得清。实用，即不摆花架子，少花钱、多办事，讲究实效。严格，即现场所有人员都必须严格遵守和执行有关规定，有错必纠，赏罚分明。库房现场管理5S（6S）管理目视管理颜色管理定置管理看板管理先进先出颜色管理优点：一目了然，周转有一定的规律缺点：人的因素库房现场管理5S（6S）管理目视管理颜色管理定置管理看板管理先进先出定置管理十六字方针有物必有区有区必有号有区必有人有人必有事库房现场管理5S（6S）管理目视管理颜色管理定置管理看板管理先进先出看板的概念•看板是实现JIT的一种管理工具，它是将生产（或取货）的产品编号、产品名称、包装形式、数量、库存地点、消耗地点、看板周转张数等信息集中反映在某一载体上，作为下道工序向上道工序取货的依据，同时也是生产线组织生产的指令。看板管理看板的机能㈠看板是作业指令。即“什么东西，在什么时间、多少数量、用什么方式生产或搬运”的自动指示装置。•随时能做标准作业•自动的出现配合现场时态的指示•防止计划人员的多余工作，以及无资料价值的纸张泛滥情况看板管理㈡看板一定要随物品移动。•无法做多余的生产•可知生产的有限顺序（看板积多的就是最需制造的）•使现场管理简单化看板管理某搬运看板的形式放置场编号5E215库位号A2-15零件编号35670SO7名称前轮滚针轴承车型SX50BC用户CQ2105供应商上海斯凯佛汽车轴承有限公司容器型号包装数量卡片编号00081192812看板管理VMI（供应商管理库存）和JITD（准时配送）VMI系统的基本思想：供应商在用户的允许下设立库存，确定库存水平和补给策略，拥有库存控制权。遵循以下原则：合作精神/合作性原则使双方成本最小/互惠、双赢原则框架协议/目标一致性原则连续改进原则供应商管理库存（ＶＭＩ）供应商管理库存（ＶＭＩ）在VMI的运作状况下，相对容易实现准时配送/JITDJITD思想可以降低缺货率和库存水平安全库存：供货能力未必要100%，到99%、97%即可。目录库存控制与仓库管理综述物料交接与仓储管理仓库现场管理库存数量管理与盘点库存与库房的管理绩效提升的五大切入点企业库存管理入库与出库管理物料分类与帕累托原则应用库存分析与需求预测技术库存管理与计划的协调订货模式与经济订货批量库存管理指标（库存周转率、库存精确率）仓库数量管理仓库管理的信息系统入库与出库管理迅速反应、马上行动数量、品质、合同条件等的检查检查方式全检：高价A类物料、流行、季节、订购、易查、易毁、易混等物料抽检：大量、不易混乱、长期良好、信誉度高等物料接货时必须避免商品损坏入库与出库管理及时分类、避免混杂确实对照单据内容明确区分合格品和不合格品，严格手续与供应商良好的交流与协调不要让检验成为物流瓶颈配合先进先出管理入库与出库管理配合销售需要包装与盛装方式帐的学问卡的学问物的学问取消帐卡物的物流管理趋势物料管理电子化／EDI技术条码技术计算机管理信息技术／仓库管理软件物料的分类与帕累托原则应用帕累托原则在采购与库存管理中的应用又称80／20原则，它的基础是意大利经济学家帕累托的观察结果：既定系列情形中，80％的要素通常应归因于这些因素的所有原因的20％。帕累托原则通常还表示为：少量因素、投入或事件，对最终结果产生非常大的影响。80%95%100%ABC物料的分类与帕累托原则应用ABC物品分类，ABC供应商分类，相对势力文化背景……物料的分类及与与帕累托原则应用1.资金的分类2.物料流转频率的分类3.物料重量的分类4.物料尺寸的分类5.……库存管理的目标和功用库存管理的任务：降低库存储备、减少库存积压，对加速流动资金周转，提高经济效益的作用。用最少的投资和库存管理费用，通过控制和维持合理的库存储备量，以保证最大限度的满足物资使用部门的要求，减少因缺货所造成的损失。库存管理的重点集中于重要物资ABC库存计划帕累托原理：重要的少数，关键的多数。建立盘点体系和方法、流程。序号名称单位单价数量金额（万元）1镁钙中包涂料吨20806040.12012562滑板极流咀吨21890422.7579253浸入式水口支8006592.0005274钢包修补料吨11470449.2905155整体塞棒支7806575.0005136电炉喷补料吨23202192.9505097刚玉浇注料吨8130609.6104968保温剂吨22301918.0594289透气砖块7504802.00036010热修补料吨32601097.43035811出钢口填充料吨22901330.06030512炉底干打料吨18401205.30022213透气砖套砖吨14750136.00020114透气火泥吨2476067.91016815长水口国产支1690936.00015816透气座砖吨1475075.84711217中包座砖吨2900369.08110718水口填充料吨4050210.7508519龙城保护渣xlz-3吨4500157.3507120大包剂吨1030622.3046421铝镁火泥吨2030278.6805722保护渣GS-1吨4500118.7605323保护渣GS-1(210)吨4500117.1005324高铝浇注料吨2350222.6405225水口下座砖吨1475035.1905226冲击板吨3080152.3444727保护渣EL-2吨4500103.4904728保护渣5#吨550080.5404429浸入式火泥吨1144036.6504230镁质中包涂料吨1820224.2304131水口上座砖吨1475026.2083932保护渣GS-20吨450060.8102733龙城保护渣xly-2吨450049.7202234镁质修补料吨1673121.0502035炉盖喷涂料吨258071.8601936上水口砖吨167108.3061437长水口垫圈个1210770.0001338陶瓷纤维毡吨149707.8001239保护渣GS-1-1#吨450024.3201140保护渣3#高碳吨550019.0001041电极环吨147506.9901042炉门料吨117084.0001043电极圈吨345028.2681044固定环吨290029.779945下水口砖吨167104.634846保护渣2#吨450015.040747龙城保护渣xl--2吨550010.42648保护渣GS-1(150)吨450010.13549保护渣2#-1吨45009.7450组合板吨281014.762451青岛保护渣吨55007.180452龙城保护渣xly-5吨45002.2153防火填料吨257100.335154保护渣MB-1吨55001.000155保护渣MB-2吨550011库房数量管理盘点什么叫盘点？为什么盘点？产生盈亏的原因？怎么盘点？如何提升决策水平？库房数量管理101329312303747