XXXX通信建设工程预算定额及补充定额电子档

目录第一章编制说明第二章施工组织机构第三章施工部署及准备第四章施工方案及主要技术措施第一节、施工测量第二节、路灯工程第三节、电力电缆工程第五章：质量管理体系与措施第六章：安全管理体系与措施第七章：环境保护管理体系与措施第八章:工期进度与措施第九章：季节施工及保证措施第十章：资源配备计划附表一：拟投入本标段的主要施工设备表附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三：劳动力计划表附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五：施工总平面图附表六：临时用地表第一章编制说明本施工组织设计结合本工程的特点和现场实际情况，我公司的施工实力、技术、资源和机具的配套能力，以及多年从事道路、排水等工程施工的丰富经验等因素来编制的。在编制本施工组织设计中，结合本工程的特点及难点同时，全面、科学地予以安排。在人员方面，安排有丰富施工经验的人员参建；在机械设备方面，根据本工程实际，配备充足的施工机械、测量检验试验设备，对关键工程或关键工序予以充分合理的组织，解决好各工序、各工点间的施工干扰以及施工期间的交通组织，使整个工程施工得以协调一致、优质高效地进行，确保优质、安全、按期完成本项目工程的施工任务。我公司在投标编制过程中遵守设计图纸要求和招标技术规范要求外，还参考了国家、相关行业、省市有关规范要求。一旦中标，将根据施工图纸和业主的具体要求，有针对性地对本施组进一步细化。编制实施性施工组织设计，以便更好地指导施工。一、施工组织设计编制程序1、施工招标文件；2、邛崃市河滨路（黄坝大桥至老南桥段）LED路灯工程工程量清单；3、四川省有关文明施工、安全生产的文件；4、国家颁布的现行规划、设计规程规范及施工规范与验收规范：二、工程概况本工程为邛崃市河滨路（黄坝大桥至老南桥段）LED路灯工程，本工程主要安装LED路灯106套，LED高杆路灯4套。第二章施工组织机构一项施工产品的完美实现，是一个由施工单位、建设单位、设计单位、监理单位及其他配合单位多方共同努力，良好配合的结果。施工组织建立的完善、合理与否直接关系到多方单位的配合，影响最终产品的效果，因此，在施工前必须周密布暑、合理安排。一、建立完善的组织机构我公司高度重视本工程的建设，把本工程列为重点工程，采用全新的管理模式，即成立工程总承包项目经理部，实行公司法人代表授权的项目经理负责制。公司的指导方针为“优质、高效、安全文明地建设好每一个工程，为公司创造良好社会效益和经济效益，为社会奉献精品”，所以根据该工程的规模和特点，建立以一级优秀项目经理为首的项目管理层，选派思想好、业务精、能力强、能融洽、合作好的具有丰富初中经验的年富力强、颇具开拓精神的管理人员进入项目管理班子，对外适应业主管理的要求，充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意，对内建立健全项目经理、技术负责人、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核，确保预定目标的最终实现。1、建立完整的组织机构组织强有力的工程总承包项目经理部，根据本工程的特点，项目管理机构由三个层次组成：（1）指挥决策层—─工程总指挥部工程总指挥部是项目施工决策和保障机构，在公司整个范围内，对项目施工所需要的人员、机械、材料、资金等进行统一协调和调配，为项目施工提供可靠的保障。（2）项目管理层——工程总承包项目经理部按照“项目法施工”组成的项目经理负责制，对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履约全面发包的协同，并协调各专业分包之间的工序搭接和进度、场地、交叉作业的相互配合。确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。项目经理部由项目经理，项目技术负责人等组成。具体人员配置详见资信部分，下设：内业技术部、质量安全部、计划部、材料供应部、施工管理部等部门，具体实施项目部的职能。1）内业技术部由各专业工程师和技术员组成，其职能是：a．资料管理微机化；b．工作流程标准化；c．技术管理规范化；d．参与图纸会审、技术交底、编写施工方案；e．指导专业班组按施工图纸施工，按规范操作并执行标准进行验收。2）质量安全部设有专职质检员、专职安全员，其职能是：a．编制质量、安全技术措施；b．对工人进行质量、安全教育；c．督促劳务层按照质量、安全操作规各施工；d．检查现场质量、安全情况并制定、落实整改措施，消除和处理质量、安全隐患和事故。e．执行材料、设备、工程产品的质量检验工作，对检验产品负直接责任。3）预算部设预算员，其部门职能是：a．项目成本管理；b．项目预（结）算。4）材料供应部由经济师和经济员组成，其职能是：a．负责材料进场进登记、清点及验收；b．负责堆码标识以及材料发放和保管。5）施工管理部由各专业工长组成，其职能是：对分管的施工产品质量负直接责任。（3）施工作业层——直接参与施工的作业班组精选曾施工过多项优质工程并有施工同类型工程经验的各专业班组。施工组织机构框图项目组织机构图三、项目岗位职责根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，有效促进管理整体实力的强化，做到项目整体下活一盘棋。项目经理岗位职责：（1）、项目经理对本项目部的工程质量负责。（2）、坚持“质量第一”的方针，正确处理施工进度与质量的关系。（3）、认真执行各项质量制度和质量控制程序，严肃工艺纪律，严格执行“五不准”原则和“三检制”，对本项目部人员违反工序纪律造成的质量问题负领导责任。（4）、组织项目部内的均衡生产和工序管理。（5）、组织质保体系的现场实施工作，对项目质量指标的完成负责。（6）、定期召开质量例会，及时组织不合格品的质量分析会，对质量事故及不合格产品按“三不放过”的原则进行分析、处理。各作业班组施工员材料员预算质检员安全员项目经理技术负责人（7）、负责组织施工过程的各种原始记录及统计工作，保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性。（8）、制定有质量否决权的经济责任制，并认真贯彻实施。（9）、组织好对本项目部的质量教育工作，积极开展QC小组活动。技术负责人岗位职责：（1）、严格贯彻执行国家技术标准、规范、规程、执行技术管理制度、负责技术管理和试验管理、组织实施施工过程的质量检查和质量控制。（2）、组织图纸会审、编制项目质量计划或实施方案，制定关键工序及特种工艺的质量控制程序，建立关键工序质量跟踪卡和工序质量控制点，对关键工序进行技术指导，对跟踪卡的填写质量和可靠性负责。（3）、主持单位工程的定位放线或复核工作。（4）、负责本工程项目部编制，保管的各种技术文件，对由文件差错引起的质量事故负责。（5）、参加工程质量事故的处理，对工程施工过程不合格品的原因，责任和纠正措施的落实负责。（6）、负责检查工艺的执行情况。（7）、协助项目经理搞好各种技术培训工作，参加并指导QC小组活动。责任施工员岗位职责：（1）、贯彻执行公司技术管理，检验和试验管理制度，作好施工过程中的质量控制，保证工程质量，对工程质量负直接责任。（2）、坚持质量标准，做好设计和物资供部门的质量信息反馈工作，及时向有关部门报送质量信息。（3）、对本工程的测量、定位、水准、标高及定位放线等负直接的技术责任。（4）、负责组织隐蔽工程的检查验收工作，经认定全部符合要求后方可签证和进行下道工序的施工。（5）、严格检查和管理，不使用不合格原材料，认真执行样板间、样板件等行之有效的技术管理制度，坚持样板带路搞好工程质量。（6）、认真填写施工日志，支持质检员，质管员和安装员的工作，按规定做好整个施工过程中的质量记录。（7）、严格按施工组织设计，组织均衡生产，做好文明施工，组织班组工人进行自检、互检、主持工序交接检查和分部工程质量评定，并对存在的问题或隐患实施纠正或预防措施。专职质量检查员职责：（1）、按国家质量检验评定标准和施工规范要求，及时办理工程质量的实测验和评定，对不符合质量标准的工程，责令整改返工。（2）、协助现场工长的操作班组搞好自检互检，掌握工程施工质量，班组操作质量的现状和动态，监督针对质量事故、质量隐患制定的纠正、预防措施的实施。（3）、坚持原则，如实反映质量情况，坚决行使质量检查员的权限，严格检查，搞好工序质量的监督检查。施工员职责：（1）、严格按设计图纸、施工规范、操作规程、施工组织设计、技术措施、流水网络控制计划进行施工，认真向班组进行技术质量安全交底和签发限额领料单，随时检查督促。（2）、经常向工人进行“质量第一”和普及全面质量管理教育，组织并指导一个QC小组活动。（3）、严格按程序施工，组织均衡生产，做到文明施工。（4）、认真填写施工日志，做好施工过程中的原始记录。（5）、组织隐蔽工程的检查验收工作，经认定全部符合要求后方可办理签证和进行下道工序施工。（6）、推广应用新工艺、新技术、新材料、坚持样板施工，不断提高工程质量。（7）、严格检查和管理，对质量不合格者不得签发工资，不合格的材料坚决不用，保证施工质量。内业技术员岗位职责：（1）、在项目负责人指导下，认真熟悉图纸，学习各种规范及技术标准，参加图纸会审，负责图纸资料管理。（2）、参加三通一平及测量放线工作。（3）、收集、保管整理工作技术资料，并及时校核，发现问题时及时向有关部门和人员汇报。（4）、参加分部工程和施工验收和评定工作。（5）、认真填报各种技术报表。（6）、不断提高施工质量，组织班组开展QC小组活动和QC知识学习。（7）、每月30日前向监理单位提供下月施工进度计划。材料员岗位职责：（1）、所有材料人员必须经过公司或上级主管部门培训合格后，持证上岗，认真执行公司有关物质政策，搞好现场材料供应与管理，满足生产要求。（2）、采购材料按计划填写采购单，抓好各环节核算，大力降低成本。（3）、严格执行现场材料的收、发、管、用规定，不准非库房员代收、代发；材料收、发账目清楚，账物相符；做好材料的各种台账、记录，报表需齐全真实；所有资料应按月装订成册，便于保管和核查。（4）、严格限额领料制度，做好材料核算工作。分部分项完工后，应随时总结实耗预算对比资料，超耗查原因。（5）、进库物资要严格按规范进行检验，资料齐备，防止差、漏、错；库存物资必须分类堆码整齐，分类入库；随时检查所管物资的情况不得发生变质、受潮、变形等现象。（6）、保持库房内的整洁，工作细心，收发及时准确。（7）、按规定及时报送各种报表，数据无差错。计划统计员岗位职责：（1）、执行国家《统计法》和实施细则以及各项统计报表制度。（2）、每月25日前会同责任工长及有关人员编制出形象部位进行综合计划，经项目经理签字后，报送公司生产计划科。（3）、每月28日前开始与责任工长进行“已完实物工程量”盘点工作，截止当月形象进度。（4）、负责填写开工、停工、复工、竣工、等报告按合同编写网络进度控制计划；报生产计划科批复。（5）、深入施工现场掌握工程进度，与责任工长密切配合，互通信息，确保计划全面完成。（6）、及时整理原始记录，规范化台账，做好统计图表上墙。（7）、准确、及时、全面编制年、季、月工程记录表，按时送生产计划科，并有简要的文字分析。预算员岗位职责：（1）、项目预算员必须经过公司或上级主管部门培训合格后，持证上岗。（2）、严格执行国家和地区颁发的价格政策，建安工程收费标准以及现行的工程预算定额。（3）、参加工程会审，认真熟悉图纸，及时编制施工图预算。认真及时收集有关资料，办理追加（加）预算，竣工结算。（4）、参加招、投标工程的会议，编制投标预算，有效标率达90%以上。（5）、保证预算的准确率达95%，工程结算准确率达98%，结算损失应小于2%。（6）、参加上级业务部门组织的业务学习，对预（结）算的问题及时反馈公司有关部门商量解决。（7）、积极努力，认真学习，搞好本职工作，为企业尽职尽责。劳资员岗位职责：（1）、项目劳资员必须经过公司或上级主管部门培训合格，执政上岗，认真贯彻执行国家劳动工资历政策，法令和公司有关规定，作好宣传和解释工作。（2）、项目劳资员上岗须经生产计划和公司人事科认可。接受生产计划管理，按规定参加每月的业务学习。（3）、认真贯彻执行上级关于定额管理实施细则以及估工，一次性定额政策和规定。（4）、配合责任工长合理组织和使用劳动力，合理用工，搞好施工任务