领导力塑造

提升领导力学习目标科学运用运用权力创建非权利影响力掌握不同的领导风格掌握不同的领导技巧修炼领导力引言一只羊站在高高的屋顶上，看见一只狼从屋旁走过，于是骂道：“你这只笨狼，你这只傻狼……”。狼向上看了看，对羊说道：“你之所以骂我，只不过因为你站的位置比我搞罢了”。——摘自《伊索寓言》有权，却进退两难有的人以为当了经理就有了权力，要在下属面前有权威、有威信就要用权，除了运用权力，不知道还有什么办法领导下属。结果时间一常，不用权吧，下属不听话；用权吧，下属抵触情绪很大。进也不是，退也不是…..错误定位——经理不是领导认为领导是公司高层的事，自己只是一个中层经理，没有什么权，没有管多少人，不能算什么领导。因而，建立领导力、领导形象、领导风格都不是自己的事。自己只要抓好管理事务就好了……过于迷信权力领导就是影响力，而不是权力，经理人应当努力得到下属的信赖、爱戴和追随，而不是万能权术的得到的‘敬畏’。然而，许多中层经理不善不努力去建立自己的影响力，法儿迷信权力…..吴小、失败的领导风格不同的下属需要不同的领导风格，同一下属在不同的发展阶段也需要不同的领导风格。可是，许多中层经理，多年一贯制，就一种领导风格，反而认为“我这人就这样，变了不，反而我正是为了工作，诚心诚意为了下属，时间长了他们会理解的。”岂不知，你是好心，但是，可能正是因为您的领导风格或者过于“强硬”、或者过于“放纵”，冲而导致无效的领导、失败的领导。部下素质低，不是自己的责任领导就是教练，领导就是如何让团队学会工作。可是，许多中层经理冲锋陷阵没有问题，培养下属就头疼。要么认为没有什么可教的，要么认为怎么干不用自己去教，要么认为自己的下属台本学不会，要么认为下属不想学，要么认为不是自己的事……其实，你能跟不等于己的下属能干，你能干不等于你会做教练。一个不会做教练的经理，如何能带出一支高绩效的团队呢？第一章认知权力与影响力权力——为什么你能给别人下命令影响力——为什么有人追你权力与影响力第二章建立影响力规则一：要有一棵“公心”规则二：成为业务的“领头羊”规则三：言必行，行必果规则四：预见力规则五：煽动力规则六：毅力规则七：亲和力规则八：爱心第三章领导风格多种多样的领导风格下属的发展层次4种领导风格第四章做一个好教练做教练式经理辅导的障碍辅导的8个要点辅导的4种方法辅导的4种策略第一章认知权力与影响力权力——为什么你能给别人下命令影响力——为什么友人追你权力与影响力权力一权力，几乎人人都渴望得到，几乎没有去穷尽，越大越好……中国是一个官本位很浓的国家没有权力就无法施加影响，就无法智慧和命令下属。权力，就是对他人产生预期效果的能力。或者说，是将意愿施加他人身上的支配力量权力——您为什么能命令下属二原因之一你具有以下权利向你的下属分派工作的权利费用支出采购决定权考核权奖惩权给假权用人否决权晋升、加薪等建议权权力——您为什么能命令下属三原因之二下属之所以听你的话，是害怕不听指挥而受到惩罚：责备——你为什么不执行改派工作——既然不执行，那好，你不用做这项工作了……考核时给于较低的分值或等级惩罚减少或不给与晋级、加薪、外出培训等机会。权力——您为什么能命令下属四下属之所以听你的，是因为听从回到好处：不用承担责任更多的成功机会奖赏权力的三个特点1特点一：权力是强制性的让别人做本来不会去做的的事情，或者，让别人做别人本来不愿意去做的事情。一旦不按照指令去做，将会受到惩罚权力的三个特点2权力是潜在权力之所以有用，并不是因为你用它。而因为你不能常用它。如果你天天用权的话，全力业绩没有了威力权力是潜在的，这意味着权力是最终的、最后的手段。权力的三个特点3权贵力表现为职权你的权利有一定的范畴职权并不总是以直接命令的形式体现出来的。职权和职责是密切相关的权力的好处权力是你实施领导的基础权力是地位的象征权力是有用的工具权力不从心戒律权力是一把“双刃剑”，可以带好处，也很容易带来麻烦和不幸。戒律1：权力不能用来激励戒律2：权力不能使人自觉戒律3：权力不能产生认同戒律4：权力不能滥用戒律5：权力对下属有限戒律6：慎用权力权力戒律1权利力不能用来激励权利不能用来激励权力可以帮助管理者迫使下属做事，但是，权力却不能激励下属做事。或者说，权力无法激励下属的工作热情和积极性。常见的误区：在这一层面，许多中层管理者有这样的误区：自认为有权力给予下属下属奖赏或者有权力影响下属的奖赏，所以就认为‘有权就好办’“有权就能激励下属”“如果我又给下属加薪、晋升的权利，我就能激励下属”等等，这样的误区错误在于：有权给予下属奖赏与激励并不是一回事。权力戒律2不能使人自觉权力不能使人自觉权力的特点，在于迫使别人服从自己的命令或意见。这就意味着，当你运用权力时，你的下属是被动的、不自觉地，或者说，你说一下，他就动一下，你不说，他就不动，你说怎么办，他就怎么办。常见的误区许多中层经理，在自己拥有一定的权力之后，往往有一种潜意识，既然我是你们的上司，你们就应当自觉地服从我的意志，自觉地按照我的想法去办事。许多精力奇怪的发现，自己已经明白的强调了多次的问题，下属就是“死不悔改”。为什么错误你是运用权力，命令下属自觉地去做事，但是，您可能会使下属在某时某事上按照你的要求去做，一大你不命令了，他们又回到原来的状态。显然，是你错了，你以为你的命令会带来自觉地行动。权力戒律4权力不能滥用仅仅因为拥有一定的权力，就凭主观意识，凭个人好恶采用某些如任用、晋升、辞退、奖励的行为。为了个人用途，私自动用组织资源以授权的名义将个人指责推给下属在工作决策时，不让他人参与，不征求下属建议就无端的采取措施主要依据权力（奖惩）而不是运用影响力去改变稀疏的行为给予自己管理好的下属额外的好处，给予自己管理不好的下属俄爱的惩罚运用权力“统一”下属的思想和行为中层经理滥用权力有四大特点特点一：依赖于权力统一思想和行为有些中层经理，以为自己颇有：“权术”，或者说会“用权”—“将下属搞得服服帖帖的”。然而，下属们十分害怕自己的上司，上司也以自己在部门里说一不二而沾沾自喜。特点二：对“我的人”大加关照；对“不是我的人”大加排斥，破坏公平机制。限制了人才的发挥才能，造成了人员流失。特点三：缺乏监督机制特点四：“门一关，就是土皇帝”，“各自为政”而不是“各自为战”权力戒律5权力对下属的影响很有限权力不能消除不满权力不能消除误解权力不能消除消极抵抗权力不能消除背后议论权力不能消除不同意见权力不能消除下属惰性权力不能消除下属低能权力不能消除内部矛盾常见的误区认为权力的作用有限，而不会用。有些上层经理认为，有了权力，使青海不好办？下属还不巴结自己？沉醉于对于权力的迷信之中.权力戒律6慎用权力慎用权力,就意味着你必须依据前后一致\公平\公开规则的奖赏或惩罚的决定.慎用权力,还意味着你不到万不得已,不要运用权力.你必须明白:你为什么要这样行使权力.这样,你行使权力才能对他们的未来的行为产生你所期望的影响效果.影响力_为什么有人追你影响力就是不用权力就使他人才或下属做事的能力.影响力有四大特点1.影响力是一种追随2.影响力是一种自觉3.影响力是一种认同4.影响力是非制度化的对影响力认识的误区1.影响力有什么用2.有的认为,让下属追随太难了.3.有的人为,就现在这些的下属素质,强迫命令还来不及呢,那里还能考虑什么影响力.4.有的认为,现在这些下属就吃硬来这一套,有什么工作,就给他布置和下命令,干不好就罚,干好就奖,没有什么好说的.5.权力大影响力就大,权力小影响力就小.权力与影响力项目职务权力影响力来源法定职位,由组织带来和规定完全依靠个人的素质\品德\业绩和魅力而来.范围受时空限制,受权限的限制不受时空限制,可以超越权限,甚至超越组织的局限.大小确定1-0,不因人而异不确定,因人而异,同一职位上的经理,有的人有影响力,有人没有.方式以行政命令的方式实现,是一种外在的作用.自觉接受,是一种内在的影响.效果服从\敬畏,也可以调职\离职的方式逃避.追随\信赖\爱戴性质强制性地影响自然地影响.正确运用权力与影响力1.要学会运用权力如何使用权力,首先是一门技巧,其次,才是一门艺术1.建立影响力不建立影响力,就没有领导力,也就没有有效的领导和管理.1.慎用权力权力与影响力呈反比例关系,你越使用权力,你的影响力就越弱,权力的效果就会越来越差;你的影响力越大,就会越增强和提高你使用权力的成效.