01执勤过程中发现可疑人员处置预案

执勤过程中发现可疑人员处置预案1、突发事件类型及规模预测类型规模预测重点防护对象可能影响人数发现可疑人员影响较大XXX项目无法预测2、应急处置组织机构及其职责3、预案启动方式4、应急设备、设施的要求4.1警棍、防刺服、防割手套、钢叉、对讲机、手电（夜间）、执法记录仪5、应急程序5.1门岗值勤人员要认真履行岗位职责，在执勤中要严格项目出入证制度。在检查过程中发现可疑人员时，要审查其证件，对持无效证件或说不出正当理由的人员禁止进入项目。5.2安保部人员巡逻执勤中如发现可疑人员时，要查验其证件，必要时带到安保部进一步询问。总负责人：安保经理安保部：监控、阻止犯罪安保经理负责对外联系和整个事情处理过程管控。安保部部安保主管组织现场处理中控室值班人员做好现场监控取证。当班保安员通报发现可疑人员当班保安员通报情况，按上级指令处理上报分管领导启动应急预案5.2.1如发现对方从事推销业务或散发广告，或为其他公司偷询业主资料人员，要进行制止，并责令其离开项目管理区域。5.2.2如发现可疑分子超过一人时，立刻通知保安队长，并密切监视。5.3保安队长通知中控室利用监控设备对可疑分子进行定位跟踪并上报安保主管。5.4安保主管接到报告后立即向安保经理上报，并立即赶到现场。5.4.1根据可疑分子人数，安保主管调集超出对方2人的保安员，携带应急装备赶到现场与发现人共同对可疑分子进行监视，并向安保经理汇报现场情况。如保安员人数不足，可由安保经理安排在宿舍内休息的保安员到场协助。5.5安保经理在接到通知后立刻赶到现场，根据情况确定是否上报上级领导及公安部门。5.6任何人员在项目内发现有作案嫌疑人要第一时间报告安保部，安保部人员要立即赶到现场对嫌疑人进行审查。5.6.1经过现场监视，确认对方无犯罪迹象，或已离开项目管理区域。安保主管在请示安保经理同意后可安排2名保安员在附近继续监视30分钟，其余人员返回各自岗位。5.6.2经过现场监视，如确认对方有犯罪迹象，在其作案时立刻上前将其擒获并将其扭送到附近派出所，交警方处理。5.7任何人员在处理各类可疑人员时，不允许进行人身伤害，更不允许敲诈、勒索、体罚、私自罚款、自己处理放人。5.8安保部员工及参与处理事件员工在纠正、处理事件及审查嫌疑人员时，应做到以礼待人、以理服人，对不听劝阻者，如实记录并向部门主管汇报。5.9安保部员工及处理事件人员在处理对象情绪激动时必须保持冷静，作到打不还手；骂不还嘴。6、紧急事故后的恢复程序7、培训及演练要求响应效果评估总负责人组织评价安保部形成评估报告7.1项目每年应至少演练一次。编制：部门经理：分管副总：总经理：日期：日期：日期：日期：