电气安装监理规划

配电室电力改造监理规划配电室改造工程项目部北京有限公司2012.8监理规划1监理规划目录第一章工程概况第二章监理依据、监理准则第三章监理的范围和内容第四章本工程进度、质量、造价的控制目标及控制要点第五章工程现场监理组织第六章施工阶段的进度控制第七章施工阶段的质量控制第八章施工阶段的造价控制第九章合同管理和信息管理第十章项目监理工作的管理第十一章监理人员岗位责任制第十二章监理人员守则第十三章文明施工、环保及安全管理措施附表监理规划2第一章工程概况：1.1业主：1.2工程名称：1.3工程地点：1.4工程规模：1.5建设工期：1.6工程概算：1.7设计单位：第二章监理依据、监理准则：2.1监理依据2.1.1《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《中华人民共和国工程建设标准强制性条文－房屋建筑部分（2002版）》及国家和地方有关工程建设的法律、法规。2.1.2建设部《建设工程监理规范GB50319-2000》、北京市《工程建设监理规程DBJ01-41-2002》、北京市《建筑安装工程资料管理规程DBJ01-51-2003》等国家和地方有关工程建设的技术标准、规范、规程等。2.1.3经有关部门批准的工程项目文件和设计文件。2.1.4建设单位与监理单位签订的工程建设委托监理合同。2.1.5建设单位与承包单位签订的建筑工程施工合同。2.1.6市建设工程概算定额及有关规定。2.2监理准则：守法、诚信、公正、科学监理规划3第三章监理的范围和内容：本工程监理范围为施工阶段监理。即从开工前准备到工程竣工验收全过程的质量、进度、造价控制及合同、信息管理，重大问题协调等服务工作，施工监理程序见附表，具体有以下主要内容：3.1．施工准备阶段的监理内容：3.1.1参与设计交底。3.1.2审定评估施工组织设计（施工方案）。3.1.3查验测量放线成果。3.1.4参加第一次工地会议。3.1.5组织施工监理交底。3.1.6核查开工条件。3.2．施工过程监理内容：3.2.1主要材料、构件、设备的质量认证，实物质量检查。3.2.2现场施工情况的巡检，对进度、质量存在的问题提出整改要求。3.2.3工程预检、隐检工作。3.2.4检验批、分项分部工程验收。3.2.5按月审查认定工程量及工程进度，签审工程付款凭证。3.2.6审签现场洽商变更及有关手续。3.2.7组织监理例会，整理、印发会议纪要。3.2.8按月编制监理月报。监理规划43.2.9调解业主与承包商、供应商之间的争议。3.2.10现场、文明施工及安全工作的监理检查。3.3．竣工验收阶段监理内容：3.3.1组织工程预验收、对存在的问题缺陷提出整改要求，并对整改情况进行监督复查、直至达标。3.3.2参加工程核验。3.3.3监督检查施工单位竣工资料的整理移交工作。3.3.4协助业主办理竣工移交备案手续。3.3.5监督完成施工单位与业主签订保修合同。3.3.6监理资料组卷及存档工作。3.3.7编制监理总结及工程质量评估报告。3.3.8向业主归还提供的办公房屋物品等。第四章本工程进度、质量、造价的控制目标及控制要点4.1进度控制：4.1.1控制目标：4.1.2控制要点：4.1.2.1安排进行动态控制并按计划完成。4.1.2.2确保工程用工、料、机按质、按时到位。4.1.2.3控制、协调好各专业、各工种施工配合。4.1.2.4审查落实雨季施工方案和措施。4.1.2.5督促提醒业主方按时拨付工程款。监理规划54.2质量控制4.2.1控制目标:施工质量达到施工合同规定的质量等级目标。4.2.2控制要点：4.2.2.1旧房改造工程、钢结构基础工程。4.2.2.2钢筋混凝土工程，尤其基础混凝土及防水混凝土。另外因基础和主体结构均可能赶在雨季施工，所以要格外注意审查雨施方案及执行情况。4.2.2.3各专业管道的材质，各专业的留洞、预埋套管的位置、尺寸控制。4.2.2.4混凝土的标号确认，坍落度控制、振捣、养护的控制。4.2.2.5电气防护接地。4.2.2.6钢结构主体的制作及安装4.2.2.7内墙面砖的施工。4.2.2.8室外工程的施工。4.3造价控制：4.3.1控制目标：4.3.2控制要点：4.3.2.1工程设计变更及现场变更洽商。4.3.2.2定额中没有定价的材料、构件、设备的单价控制。4.3.2.3准确审查、认定工程量。4.3.2.4结算的审查。监理规划6第五章工程现场监理组织项目总监理工程师刘大华总监代表黄海电气监理工程师郭艳亮合同管理工程造价工程师资料员郭艳亮监理规划7第六章施工阶段的进度控制6.1原则：6.1.1工程进度控制的依据是建设工程施工合同约定的工期目标。6.1.2在确保工程质量和安全的前提下，控制进度；6.1.3应采用动态的控制方法，对工程进度进行主动控制。6.2方法：6.2.1审批进度计划。6.2.1.1承包单位应根据建设工程施工合同的约定按时编制施工总进度计划、季度进度计划、月进度计划，并按时填写《施工进度计划报审表》，报项目监理部审批；6.2.1.2监理工程师应根据本工程的条件（工程的规模、质量标准、工艺复杂程度、施工的现场条件、施工队伍的条件等），全面分析承包单位编制的施工总进度计划的合理性、可行性；6.2.1.3监理工程师应审查进度网络计划的关键路线并进行分析；使计划达到日保旬，旬保月，月保总进度计划的要求；6.2.1.4对季度及年度进度计划，应分析承包单位的申报；6.2.1.5有重要的修改意见应要求承包单位重新申报；6.2.1.6进度计划由总监签署意见批准实施并报送建设单位。6.2.2进度计划的实施监督。6.2.2.1在计划实施过程中，监理工程师应对承包单位实际进度进行跟踪监督，并对实施情况做出记录；6.2.2.2每月中旬、月底对本月的进度计划进行检查评价分析，监理规划8并制定相应的措施；6.2.2.3发现偏离应签发《监理通知》要求承包单位及时采取措施，实现计划进度的安排；6.2.2.4承包单位每月25日前报《（）月工、料、机动态表》；6.2.2.5对影响工程进度的要素，如人工、材料、设备落实情况，监理工程师要进行动态监督，发现薄弱环节要及时组织处理解决；6.2.2.6发现工程进度严重偏离计划时，总监应组织监理工程师进行分析，找出原因、研究措施，也可提出建议，并签发《监理通知》。6.2.2.7召开各方协调会议，研究应采取的措施，保证合同约定目标的实现；6.2.3基本程序见附表。第七章施工阶段的质量控制工程质量控制是建设监理的核心，是监理在现场的工作重点。我们将按照我们监理所的质量方针“热情服务、履行承诺、严格监理、质量第一”来进行工程质量控制。7.1．原则：7.1.1严格按施工规程规范、质量验收标准和施工图纸的要求，监督承包单位全面实现工程合同约定的质量目标。7.1.2对工程项目施工全过程实施质量控制，以质量预控为重点。7.1.3对工程项目的人、机、料、法、环等因素进行全面的质量监理规划9控制，监督承包单位的质量保证体系落实到位。7.1.4严格要求承包单位执行有关材料试验制度和设备检验制度。7.1.5坚持不合格的建筑材料、构配件和设备不准在工程上使用。7.1.6坚持本工序质量不合格或未进行验收不予签认，下一道工序不得施工。7.2方法：7.2.1质量控制以事前控制（预防）为主。7.2.2按照监理规划和监理细则的要求对施工过程进行检查，及时纠正违规操作，消除质量隐患，跟踪质量问题，验证纠正效果。7.2.3采用必要的检查、测量和试验手段，以验证施工质量。7.2.4对关键部位、关键工序的施工过程进行旁站监理，严格执行建设部《房屋建筑工程施工旁站监理管理办法（试行）》的有关规定。7.2.5严格执行现场见证取样和送检制度，考察相关实验室。7.2.6召开专题会：对工程重要部位进行专门研究，事先提出注意事项，制定具体措施；对工程质量出现的问题在会上进行分析，找出原因，制定解决办法。7.2.7建议撤换承包单位不称职的人员及不合格分包单位。监理规划107.3工程质量的事前控制：7.3.1参与设计交底：在设计交底之前组织监理部各专业人员熟悉施工图纸，了解工程特点，各部位的质量要求，各专业之间综合管线的排列，在标高、位置、尺寸方面有无矛盾，然后将各专业在图纸上的问题汇总起来，交建设单位后转设计单位，以便设计单位在施工前解决答复。7.3.2核查承包单位的质量保证和质量管理体系：7.3.2.1核查承包单位的机构设置，人员配备，职责与分工的落实情况；7.3.2.2督促各级专职质量检查人员的配备；7.3.2.3检查各级管理人员及专业操作人员的持证上岗情况；7.3.2.4检查承包单位质量管理制度是否健全。7.3.2.5督促总包单位对所属分包单位检查上述条款落实情况。7.3.3审查分包单位的资质：7.3.3.1总承包单位填写《分包单位资质报审表》，报监理部审查；7.3.3.2审查分包单位的营业执照、企业资质等级证书、专业许可证、岗位证书、外地施工企业进京施工许可证等；监理规划117.3.3.3审查分包单位的业绩；7.3.3.4经审查合格，签发《分包单位资质报审表》；7.3.4查验承包单位的测量放线：7.3.4.1查验施工控制网（平面和高程）；7.3.4.2查验施工轴线控制桩位置；7.3.4.3查验轴线位置，高程控制标志，核查垂直度控制；7.3.4.4签认承包单位的《工程定位测量记录》。7.3.5签认材料的报验：报验程序见附表7.3.5.1承包单位应按有关规定对主要原材料进行复试，并将复试结果及材料准用证、出厂质量证明等资料随《工程物资进场报验表》报项目监理部签认；7.3.5.2对新材料、新产品要核查鉴定证明和确认文件；7.3.5.3对进场材料进行取样试验工作，对取样试验室进行考察。7.3.5.4审查混凝土、砌筑砂浆《配合比申请单和配合比通知单》，要求施工单位把《混凝土浇灌申请书》送监理备案，并应：7.3.5.4.1对现场搅拌设备（含计量设备），现场管理进行检查；监理规划127.3.5.4.2对商品混凝土生产厂家资质和生产能力进行考察。7.3.5.4.3认真执行北京市《预防混凝土工程碱集料反应技术管理规定（试行）》。7.3.6签认建筑构配件、设备报验：7.3.6.1承包单位应要求供货单位提供构配件和设备厂家的资质证明及产品合格证明，进口材料和设备商检证明，并按规定进行复试；7.3.6.2监理工程师应参与加工定货厂家的考察、评审，根据合同的约定参与定货合同的拟定和签约工作；7.3.6.3进场的构配件和设备,承包单位应进行检验、测试，判断合格后填写《工程物资进场报验表》报项目监理部；7.3.6.4监理工程师进行现场检验，签认审查结论。7.3.7检查进场的主要施工设备：7.3.7.1承包单位主要施工设备进场并调试合格后，使用《月工、料、机动态表》报项目监理部；7.3.7.2监理工程师应审查施工现场主要设备的规格、型号是否符合施工组织设计的要求；7.3.7.3对需要定期检定的设备（如仪器、磅秤等）承包单位应监理规划13有检定证明。7.3.8审查主要分部（分项）工程施工方案：7.3.8.1项目监理部可规定某些主要分部（分项）工程施工前，承包单位应将施工工艺、原材料使用、劳动力配置、质量保证措施等情况编写专项施工方案，填写《工程技术文件报审表》，报项目监理部；7.3.8.2承包单位应将季节性的施工方案（冬施、雨施等），提前填写《工程技术文件报审表》报项目监理部；7.3.8.3上述方案经监理工程师审定后，由总监签发审定结论；7.3.8.4上述方案未经批准，该分部（分项）工程不得施工。7.4施工过程中的质量控制：7.4.1监理工程师应对施工现场有目的进行巡视检查和旁站：7.4.1.1应在巡视过程中发现和纠正施工中因不符合要求所发生的问题；7.4.1.2应对施工过程中的关键工序、特别工序、重点部位和关键控制点进行旁站；7.4.1.3对所发现的问题应先口头通知承包单位改正，然后应由监理工程师签发《监理通知》；监理规划147.4.1.4承包单位应将整改结果书面回复，监理工程师进行复查。7.4.2核查工程预检：7.4.2.1承包单位填