MRPⅡ-ERP原理与应用习题解答

第4章MRPⅡ原理：生产规划思考练习题(12)完成MTS下的生产计划大纲的编制。某公司的经营计划目标为：完成全年游戏机市场销售额的10%。据预测，全部市场的年销售额4800万元。要做到全年均衡销售，预计关键部件每月可提供9000台；现有能力工时为每月800小时。初始库存为1500台；未完成订单100台，期末所需库存800台。资源清单如下：产品关键部件劳动力(小时)单台收入(元)游戏机101500参照书中例子，要求：•按月编制生产计划大纲初稿，填写相应表格。•分析资源清单，计算并列出资源需求。•比较可用资源与需求。解答：（1）表4-5MTS环境生产计划大纲初稿月份1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月全年销售预测8008008008008008008008008008008008009600期初库存1400目标库存800预计库存13501300125012001150110010501000950900850800生产规划7507507507507507507507507507507507509000库存改变：–600，总生产量：9000。（2）每台游戏机的资源清单为：产品关键部件劳动力(小时)游戏机101每月游戏机的资源需求量为：产品计划生产量关键部件需求量劳动力(小时)游戏机75010*750=7500750（3）可用资源为关键部件每月可提供9000台；现有能力工时为每月800小时，能够满足需求量。(13)完成MTO下的生产计划大纲的编制。某公司的经营计划目标为：完成全年游戏机市场销售额的10%。据预测，全部市场的年销售额4800万元。要做到全年均衡销售，预计关键部件每月可提供9000台；现有能力工时为每月800小时。期初未交货数量1400台，交货日期为：1月750台；2月400台；3月200台；4月50台；期末未交货数量：800台。资源清单如下：产品关键部件劳动力(小时)单台收入(元)游戏机101500参照书中例子，要求：•按月编制生产计划大纲初稿，填写相应表格。•分析资源清单，计算并列出资源需求。•比较可用资源与需求。解答：(1)表4-6MTO环境生产计划大纲初稿月份1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月全年销售预测8008008008008008008008008008008008009600期初未完成订单140075040020050期未未完成订单800预计未完成订单13501300125012001150110010501000950900850800生产规划85085085085085085085085085085085085010200未完成订单的改变：-600，总产量：10200。（2）每台游戏机的资源清单为：产品关键部件劳动力(小时)游戏机101每月游戏机的资源需求量为：产品计划生产量关键部件需求量劳动力(小时)游戏机85010*850=8500850（3）可用资源为关键部件每月可提供9000台；现有能力工时为每月800小时，能力工时不能够满足需求量，出现资源短缺，故计划需要调整，或增添资源。第5章MRPⅡ原理：主生产计划思考练习题(12)已知一个MPS项目的期初库存为275；安全库存50；MPS批量200；销售预测：第1～8周均200；实际需求：第1～8周依次为：180，250，185，230，90，200，50，30。计算预计MPS的数量和预计可用库存量，完成该MPS项目初步计划的制订。表5-13主生产计划报表格式物料号：203001物料名称：喷墨打印机计划日期：2002/02/28计划员：李四现有库存量：275安全库存量：50批量：200提前期：2需求时界：2计划时界：8单位：台时段当期1234567803/0403/1103/1803/2504/0104/0804/1504/22预测量200200200200200200200200合同量180250185230902005030毛需求180250200230200200200200计划接收量PAB初值现量27595-155451515151515预计库存量PAB95245245215215215215215净需求020553535353535计划产出量400200200200200200200计划投入量400200200200200200200(13)按照表5-13主生产报表表头条件填写成完整的主生产计划报表：表5-13主生产计划报表格式物料号：203001物料名称：喷墨打印机计划日期：2002/02/28计划员：李四现有库存量：80安全库存量：50批量：100批量增量：100提前期：2需求时界：3计划时界：8单位：台时段当期123456789101103/0403/1103/1803/2504/0104/0804/1504/2204/2905/0605/13预测量6080806060606060606060合同量1109070705060805020毛需求11090707060608060606060计划接收量PAB初值现有量80-30-2010408020408020600PAB7080110140801201408012060100净需求8070401003010030050计划产出量100100100100100100100100计划投入量100100100100100100100可供量ATP701030-2040205080调整后ATP70103040205080(14)对上一题的主生产计划横式报表，编制对应的主生产计划竖式报表。表5-3主生产计划典型报表格式(竖式报表)物料号：203001物料名称：喷墨打印机计划日期：2002/02/28计划员：李四现有库存量：80安全库存量：50批量：100批量增量：100提前期：2需求时界：3计划时界：8单位：台供给需求库存措施加工单号产出量投入日期产出日期毛需求需用日期需求追溯结余下达2021811002002/02/182002/03/041102002/03/04合同511702022611002002/02/252002/03/11902002/03/11合同513802030411002002/03/042002/03/18702002/03/18合同524110确认2031111002002/03/112002/03/25702002/03/25合同533140502002/04/01合同535102002/04/01预测802032511002002/03/252002/04/08602002/04/08合同5461202040111002002/04/012002/04/15802002/04/15合同549140602002/04/22合同55280安全库存计划1002002/04/152002/04/29502002/04/29合同560102002/04/29预测120602002/05/06预测60计划1002002/04/292002/05/13202002/05/13合同566402002/05/13预测100（本表改自参考文献2）(16)某电视机厂要对物料号为202001的29英寸高清晰度电视机编制主生产计划表。现有库存量180台，安全库存量50，生产批量为100，批量增量100，生产提前期是2。计划开始日期是2013年6月1日，计划时段单位是周，计划展望期为11周，需求时界3，计划时界8，销售预测第1周到第11周均为200；实际第1到11周已签定的合同量依次为：280、200、190、230、190、150、250、230、170、160、110。编制该项目的主生产计划报表。表5-13主生产计划报表格式物料号：202001物料名称：高清晰度电视机计划日期：2001/06/01计划员：李四现有库存量：180安全库存量：50批量：100批量增量：100提前期：2需求时界：3计划时界：8单位：台时段当期123456789101106/0106/0806/1506/2206/2907/0607/1307/2007/2708/0308/10预测量200200200200200200200200200200200合同量280200190230190150250230170160110毛需求280200190230200200250230200200200计划接收量PAB初值现量180-100-100-90-120-120-120-170-100-100-100-100PAB100100110808080130100100100100净需求150150140170170170220150150150150计划产出量200200200200200200300200200200200计划投入量200200200200200200200200200200可供量ATP100010-30105050-30304090调整后ATP10010105050304090第6章MRPⅡ原理：物料需求计划思考练习题(14)填写完成如表6-20所示的MRP报表。表6-20MRP报表提前期现有量分配量安全库存低层码物料号时段当期1234567824010102C毛需求244045524计划接收量30(PAB初值)36-4-355-14预计库存量3036361010101010净需求01445524计划产出量1445524计划投入量1445524(17)编制产品A的物料需求计划。已知产品A的物料清单，物料需求计划中的4个输入主生产计划单、物料清单、独立需求和库存文件如表6-21的(a)、(b)、(c)、(d)所示。表6-21物料清单(a)主生产计划单(b)物料清单周期12345678项目层用量项目A1010101010101010A0B12C11(c)独立需求周期12345678项目C55555555(d)库存文件项目计划收到(周)现有库存已分配量提前期批量12345678B4065240C3030330解答：合并MRP报表低层码提前期现有量分配量安全库存批量物料时段当期12345678900001AMPS计划产出量1010101010101010MPS计划投入量10101010101010101265040B毛需求2020202020202020计划接收量40(PAB初值)45255255-155-15预计可用库存量6545255255255250净需求0000015015计划产出量4040计划投入量40401330030C相关需求1010101010101010独立需求55555555毛需求量1515151515151515计划接收量30(PAB初值)150150-150-150预计可用库存量30150150150150净需求000015015计划产出量3030计划投入量3030第7章MRPⅡ原理：能力需求计划习题解答的篇幅较长推算较烦琐，暂略。第8章MRPⅡ原理：物料管理控制思考练习题(14)设某厂有5个批量生产的成品项目，平均每个批量项目占用库存资金2000元。试估算其成品的综合批量库存。平均批量库存金额＝平均批量额×批量生产的项目数×1/2=2000×5×1/2=5000元(15)某公司设有两个分销仓库，汽车把货物从工厂成品车间运来暂时保管。仓库1和仓库2的平均月运输量分别为25万元和35万元。一个月按30天计算。平均每月有10万元的货物直接发给用户。货物运往仓库1和仓库2分别需要4天和2天，加工和准备发送成品需要1.5天。请依此编制该公司成品综合运输的库存预算计划。准备发运的库存＝每天平均运输额×发送前平均准备天数仓库1的运输库存预算=25/30×5.5=4.58万元仓库2的运输库存预算=35/30×3.5=4.05万元该公司成品综合运输的库存预算=4.58+4.05=8.63万元(16)设有一种维修件仅有独立需求，在周预测系统中MAD为50单位。若提前期为1周，服务水平为99%，则安全库存应为多少？服务水平为99%时的安全因子为2.91，所以安全