做教练型领导干部(张高睿)-

找讲师中国最大的培训讲师选聘平台做教练型干部——培养打胜仗的团队主讲：张高睿找讲师中国最大的培训讲师选聘平台管理就是“通过他人之力将事情一一完成”。（你自己把事情完成，那只是个技术员；当你通过别人的力量完成工作时，你才是个管理者）——劳伦斯•艾坡里（美国管理协会会长）找讲师中国最大的培训讲师选聘平台无代马走，使尽其力。无代鸟飞，使弊其翼。——《管子.心术篇》找讲师中国最大的培训讲师选聘平台什么是教练技术•是一门通过完善人的心智模式来发挥潜能、提升效率的管理技术。•教练通过一系列有方向性、有策略性的过程，洞察被教练者的心智模式，向内挖掘潜能、向外发现可能性，令被教练者有效达到目标。找讲师中国最大的培训讲师选聘平台管理教练通过有效对话，引发员工的智慧，激发员工醒觉性与尽责感，从而快速提升员工绩效的管理技术。找讲师中国最大的培训讲师选聘平台比较管理者教练分别给取焦点答问题问问题方式寻找探索作用提供答案引发对方发现答案职责监控/监管引发/支持传统管理者vs管理教练找讲师、2、3、……2下属3公司教练式管理的益处:1、2、3、……1、2、3、……找讲师中国最大的培训讲师选聘平台技能意愿积极心态责任心……知识行业知识产品知识……专业技能办公技能……培育下属培育下属的三个维度找讲师中国最大的培训讲师选聘平台表现=潜能-干扰摘自“企业教练之父”—添美·高威《工作的内在决窍》教练技术原理找讲师中国最大的培训讲师选聘平台催化剂一面镜子指南针“教练”如……找讲师中国最大的培训讲师选聘平台包容开放正面要采取乐观态度,相信每个员有未被发掘的潜能。能接受员工在学习期间出错,相信若再次给予机会,员工在下次能做得更好。不是单凭过去的表现来判别员工的成绩。成为一个优秀教练的条件观念方面找讲师中国最大的培训讲师选聘平台留意对方•姿势•面部表情•眼睛•声音发问来加强理解关键:留心、理解找讲师、下属对你讲：“领导你安排给A组主管一个能力强的助手，又拨给B组后备资金比我们多20%，我们的这组当然做不好了！”2、常迟到员工跟你讲：“不好意思领导，我时间观念不好，下一次不会迟到了。”案例区分找讲师、基层主管跟你抱怨：“我的那些员工，你叫他们做什么就做什么，就像做一天和尚撞一天钟！”4、开会下属不发表意见，事后他对你讲：“领导我的沟通能力不好，所以我就不发言了。”找讲师中国最大的培训讲师选聘平台案例：小李的自白我是小李,是我们公司销售部新来的一名员工，我为人比较随和，不喜欢争执，和同事的关系处得都比较好。但是，有一段时间，不知道为什么，我们同一部门的老员工老王，总是处处和我过不去，有时候还故意在别人面前指桑骂槐，跟他合作的工作任务时也都有意让我做得多，甚至还抢了我的好几个老客户。起初，我觉得都是同事，没什么大不了的，忍一忍就算了。但是，看到老王如此嚣张，我一赌气，告到了经理那儿。经理把老王批评了一通，从此，我和老王成了绝对的冤家了。问题：根据以上情况请进行区分找讲师中国最大的培训讲师选聘平台案例：经理召开一次部门会议，当会议结束时，经理在门口碰到部门职员小王，经理问小王：“最近怎么样？”小王说：“压力特别大，快支撑不了了”。问题：如果你是这位经理，下一步你会怎么问？案例研讨：找讲师中国最大的培训讲师选聘平台封闭性问题开放性问题是不是、是否什么愿意还是不愿意怎样好不好如何发问的形式多用开放性，少用封闭性！找讲师中国最大的培训讲师选聘平台案例：李总策划了一个经销商会议,他安排一位副总负责此事,根据往年的业绩,一个经销商会议一般可达成500万的销售额,今年他加大了投入,乐观估计可达800万，最保守也可完成600万。他因为另有其他安排，就没有参加此次会议。本来以为可以在家静待好消息的，可是会议结束后，副总没精打彩地走进他的办公室，告诉他，这次会议只完成了300万的销售，只完成了保守估计的一半。听到这个消息，他大惑不解。问题：如果你是李总你会怎样对副总问话？为什么？找讲师中国最大的培训讲师选聘平台“我”“我贡献我的体验，与对/错无关”“我是对的，对方是错的”VS“对方”VS回应的出发点找讲师中国最大的培训讲师选聘平台第一步：厘清目标清晰当事人想做到什么,基于什么原因。检视：共同明确对事件的目标共同明确想教练怎样支持找讲师中国最大的培训讲师选聘平台第二步：反映真相令当事人知道关于事件本身的盲点检视：已经清晰了目前自己的位置清晰看到自己关于事件的盲点清晰意识到盲点对达成目标造成的干扰找讲师中国最大的培训讲师选聘平台第三步：迁善心态令当事人在心态方面做出积极调整检视：清晰心态对于达成目标的关系清晰心态上需要调整的具体方面开始愿意正视自身可能抗拒的相关信念心态上已经明显表现出正面积极的调适找讲师中国最大的培训讲师选聘平台检视：清晰自己要达到的成果是什么自行提出了下一步的具体行动自行制定出行动的具体时间检视自行提出具体的检视方法第四步：行动计划令当事人提出达至目标的具体行动方案找讲师中国最大的培训讲师选聘平台检视：清晰自己行为的有效性发挥行为的选择性作用自行提出具体的检视方法第五步：行动实施令当事人做出行动的承诺并开始行动找讲师中国最大的培训讲师选聘平台检视：清晰自己达成行动目标的情况自行提出了改进的具体行动自行制定出行动的具体时间检视自行提出具体的检视方法第六步：行动跟进令当事人清楚自己行动后的表现找讲师中国最大的培训讲师选聘平台因成就他人而成功用提问来解决问题