N型成型挤压机安装施工组织设计方案

目录第一章工程概况................................................................2第二章施工部署................................................................3第三章施工准备工作............................................................7第四章主要分部分项工程施工方法................................................8第五章施工总进度计划.........................................................27第六章保证工期措施...........................................................28第七章施工总平面图...........................................................28第八章主要机具、劳动力需用量表...............................................29第九章质量管理与运行措施.....................................................30第十章健康、安全与环境管理与运行措施.........................................39第十一章雨季施工措施.........................................................40第十二章文明施工与消防措施...................................................42第十三章降低造价措施及合理化建议.............................................42工程概况1.1工程概况**炭素集团有限责任公司拟进行微孔炭砖、半石墨质炭砖国家重点工业性试验项目的建设，其中设备安装工程为40MN型成型挤压机的安装。该项目的设计及设备制造由日本神户制钢提供，设备现已运抵安装现场。设备分柱塞押头、垂直捣固装置、嘴型密封装置、嘴型和液压阀站、油箱、油管、产品切断机及架台、冷却贮水槽、热油等系统组成。40MN型挤压机总重约577吨。其中卧式水平活塞缸本体重103吨，长约5.5米；高3.5米，主柱塞本体重37吨，料室50.7吨，整个设备分82台（件）组成。挤压机最主要尺寸为19325毫米（长）；11500毫米（高），挤压机各部件将安装在错落有致的砼基础之上。该基础最深处为-5400毫米，主要安装在-1140毫米高处。主机下带有用型钢构成的基础底盘。在挤压机车间里半安装3台桥式起重机，其中主跨安装1台32吨桥式起重机(自重55吨)，附跨安装2台10吨桥式起重机（自重34吨）。从整个挤压车间包括挤压机、3台桥吊的吊安装能力考虑。首先用1.2M×1.2M＝18M格构式金属独脚把杆把自重55吨自重34吨的工台桥式起重机吊装就位，然后利用这台32吨桥式起重机吊装挤压机大部分部件。在吊装主柱塞和料室时，利用32吨桥式起重机和钢管人字把杆联合吊装，其钢管强度和稳定性完全可以满足。1.2编制依据在各个分项工程中，我公司始终严格按照现行有效的国家、行业及地方性标准规范施工，全部作业遵守以下技术规范及规定，严格规范操作，严把质量关。本工程应严格按照现行施工验收规范进行施工。主要技术规范有：国家关于工程建设现行的有关法律、法规及行业有关规定。国家关于工程建设现行的规章、标准及行业的有关规定：1、本工程采用技术规范（1）GBJ93—86工业自动化仪表工程施工及验收规范（2）GBJ147—90电气装置安装工程高压电器施工及验收规范（3）GBJ149—90电气装置安装工程母线装置施工及验收规范（4）GB50150—91电气装置安装工程电气设备交接试验标准（5）GB50168—92电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范（6）GB50169—92电气装置安装工程接地装置施工及验收规范（7）GB50170—92电气装置安装工程旋转电机施工及验收规范（8）GB50171—92电气装置安装工程盘、柜及二次回路结线施工及验收规范（9）GB50254—96电气装置安装工程低电器施工及验收规范（10）GB50255—96电气装置安装工程电力变流设备施工及验收规范（11）GB50256—96电气装置安装工程起重机电气装置施工及验收规范（12）GB50258—96电气装置安装工程1KV及以下配线工程施工及验收规范（13）GBJ126—89工业设备及管道绝热工程施工及验收规范（14）GB50235—97工业金属管道工程施工及验收规范（15）GB50236—98现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范（16）CECS71：94工程建设施工现场焊接目视检验规范（17）GB50231—98机械设备安装工程施工及验收通用规范（18）GB50275—98压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范（19）GB50278—98起重设备安装工程施工及验收规范（20）国家其他有关设备安装标准上述标准、规范及规程是本工程建设的最基本依据，并未包括实际施工中所涉及的所有标准、规范及规程。所使用的标准、规范及规程均应为合同签订之日时的最新版本，施工过程中如有修订，也应以修订后的版本为准。施工部署2.1指导方针40MN型挤压机安装工程，其施工质量、施工进度乃至场容场貌，对业主、承建人都具有重要的现实意义，因此，我公司对本工程的施工指导方针如下：一、由公司副总经理挂帅，将本工程列为公司2003年度之首的重点工程。二、我公司将对业主履行以科学管理创时代精品是企业永恒的主题，以优质服务让顾客满意是我们庄严的承诺的质量方针。三、我公司愿用自身特有的各种优势，如用建造过类似工程所积累的施工经验，先进技术为业主降低工程造价，本着企业的承受能力，最大限度的为业主提供优惠承诺。本工程的经营宗旨是“保本、微利、求发展”。四、以科学、求实、严格的施工管理，敢为人先的创业精神和热忱周到的配合服务。我公司全体员工深信：“今天的质量和服务，就是明天的市场”。2.2质量及工期目标2.2.1质量目标根据业主方要求和针对工程的具体情况对工程实行目标管理，本工程施工质量目标：确保“优良”，力夺“飞天奖”。为此，我公司各级领导和有关职能部门及项目经理部全体人员将对本工程质量高度重视，在总结类似工程施工经验之上，继续坚持“质量第一、信誉至上”的原则，运用科学的管理方法，制定严格的质量控制措施，大力采用新技术、新工艺和新材料，做到精心组织、精心施工，将本工程建成优良工程，让业主满意。2.2.2工期目标本工程工期目标：140日历天。为了尽早发挥业主的投资效益和我公司的社会信誉，施工工期按国家定额工期提前5%，既能满足施工工期要求，又能满足业主的招标工期要求。2.3主要指标2.3.1工期指标采用先进的网络进度计划，微机跟踪管理工程进度，从而达到各分部分项工期控制点要求，完成业主要求的整个施工任务。力争提前总工期的5%完成。2.3.2质量指标采用全面质量管理方法对施工质量进行系统控制，严格执行ISO9001标准进行管理，全方位加强管理工作，保证工程质量，对暴露出的质量薄弱环节PDCA循环(见下图)。分部分项工程优良率必须在95%以上，中间验收合格率100%，并实行工程质量奖罚制度。2.3.3劳动生产率指标提高劳动生产率，实行项目承包，层层签订承包合同，健全承包制度，以调动全体参战人员劳动积极性，本工程年劳动生产率指标为6万元/每人。2.3.4安全指标严格执行施工安全生产责任制，加强安全生产教育，积极做好危险区域、危险工种的安全防护工作，做到无工伤死亡事故，年度轻伤频率控制在10‰左右。2.3.5机械设备完好率和利用率积极做好现场机械设备的维护、维修和保养工作，保证机械设备良好的工作状态，并充分利用时间和空间，提高机械化施工程度，机械设备完好率达到95%，利用率达到75%。2.4项目经理部的组成项目经理技术负责人2.4.1项目经理部组织机构为确保工程进度和质量，本工程采用项目法施工，组织施工现场管理体系。项目部对工程的工期、质量、安全、成本行使组织、指挥、计划、监督、协调、核算等职能。以高效率的管理，取得综合效益为目的，圆满完成承包约定的施工任务。详见项目部组织机构图。2.4.2项目经理部人员配置序号姓名职务职称职责范围1项目经理高级工程师负责全部工程计划、劳动力、技术及材料设备组织、指挥、协调与实施2项目副经理工程师负责具体工作的计划、组织、指挥、协调与实施3技术负责人高级工程师负责施工方案的实施、落实及现场技术质量指导工作5施工员工程师指导并负责安装工作6质检员工程师负责工程施工质量检查工作7安全员工程师负责施工安全工作8材料员经济师负责现场材料、设备及工器具管理工作9计划管理员工程师负责现场的计划和管理预算员10机械管理员助理工程师负责现场机械设备管理项目经理简历姓名性别男年龄58职务公司副经理职称高级工程师学历大学参加工作时间1968.12从事项目经理年限22已完工程项目情况建设单位项目名称建设规模开、竣工日期工程质量兰州自来水公司一、二、三水厂供水、净水厂全部安装工程48.5万吨/日1976.10-1977.05合格甘肃电石厂商品电石生产线安装工程9万吨/年1991-1995合格玉门石油管理局北区锅炉房建筑安装工程4×10T2933M21998-1999优良天水自来水公司供水扩容工程12万吨/日1998.12-2000.05优良峡中水泥厂扩建工程安装工程30万吨/年1999.10-2001.04合格2.4.3项目经理部人员职责职务主要职责项目经理负责项目部全部管理工作，执行国家法规、法令，认真履行施工合同。2、负责单位工程质量、工期、安全及成本。3、负责与分承包方的协调配合。以确保总体计划的实施。4、承担工程竣工后的回访保修服务工作。技术负责1、依据规范、规程、施工图设计精心组织施工。2、全面负责该工程的技术和质量，处理施工过程中的技术质量问题。3、积极组织图纸会审，参与施工组织设计的编制及分项工程施工技术方案的编制工作。4、负责各种内业资料的完善工作，做好技术资料的整理和归档。施工员1、熟悉图纸，掌握规范，组织作业班组进行分部分项工程的施工。2、组织班组进行自检、互检及交接验，做好入场人员安全教育及班前安全活动。3、做好隐蔽验收，施工日志，施工日志等技术资料，与监理单位一起进行隐蔽工程验收。质检员1、协助项目经理抓好质量管理工作，以检评标准为依据，严格执法，彻底杜绝不合格品的发生。2、负责分部分项工程的质量评定，并在作务单中签注质量等级。3、工程质量未达到标准，有权停止施工，开出停工令，并对当事者严肃处理。4、坚持跟班检查，制定预防措施，特殊过程施工认真做好记录。安全员1、协助项目经理主抓安全管理工作，以JGJ59-99标准垭严格执行。2、组织进场人员的安全教育工作，参与安全施工技术方案的编制工作。3、实行安全一票否决权，有权开出停工令及安全整改通知单间，发现隐患及时排出。4、做好安全值班日志，进行工伤事故的统计、分析和报告，不断完善和加强项目安全管理。预算员严格按规定准确计算工程量，负责办理有关签证。根据形象进度做出月报，进行工料分析，给施工提供准确用料计划。3、做好得终结算和工程决算，机1、负责进场各种机械的管理。2、提供各种试验报告。3、及时处理发生的机械故障，确保正常施工。械员1、严把各种材料进场关，钢材、水泥等影响工程结构的材料无合格证有权拒绝收料。2、负责选择合格的材料分供方，并收集整理有关资质、技术能力，营业执照等。3、负责对进场材料的验证、贮存、保管、发放，回收和退货工作。材料员施工准备工作3.1技术经济资料的准备1.熟悉和审查图纸及其它设计技术资料；2.