领导力修炼

领导力的修炼第一个问题：什么是领导？什么是领导力？领导的定义：名词解释：领导是指在正式的社会组织中经合法途径被任用而担任一定职务、履行特定职能、掌握一定权力、肩负某种责任的人。动词解释：领导就是在完成任务的运作和完善组织的过程中，通过使他人了解意图、明确方向、激励士气来影响他人的过程。什么是领导力？领导力的实质是什么？世界上任何人都是影响别人和被别人影响的。影响别人行为的行为，谓之领导。影响别人行为的能力，则谓之“领导力”。领导力归根到底是一种影响力，是对人们施加影响的过程或艺术，从而使人们情愿地、热心地为实现组织或群体的目标而努力。那问题来了，我们所说的领导，和我们所说的管理人员是不是一样的呢？第二个问题：我们常说的领导者和管理者有什么区别？体现在“做什么”上的区别：管理者——计划工作步骤，控制合理预算和决算、有效分配资源，从而达到组织内部人员的高效工作，获得有效成果；领导者——确定组织运行的方向，并将此方向告知管理者。体现在“如何计划”上的区别：管理者——演绎性，其工作是将组织任务一步步的分解下去，总到分，从前提到结果的过程。领导者——归纳性，其工作是将现有信息进行整合，从而认清组织运行的现状，分到总，由现有的运行状况提出新的运行总方向和总任务体现在“如何执行”上的区别：管理者——控制和解决工作中存在的具体问题，执行领导者的决策领导者——更多的体现在鼓舞员工方面，领导掌握着最终的资源，代表着一个组织的形象，通过自身行为影响和鼓舞员工，使员工向自己看齐。内容管理者领导者做什么计划预算、操作步骤、分配资源确定方向计划演绎性归纳性执行控制和解决问题鼓舞员工从上面我们可以看出，管理者才是官位、职位，领导者不是官位、职位，领导者是影响者、是方向把握者、是被追随者、甚至是被崇拜者。没有追随者的人不是真正的领导者，领导力是要有受众的。那问题来了，人们愿意追随什么样的人?这些人有什么样的特质?第三个问题：领导者的权利和特征是什么？职位权力：合法权、奖赏权、惩罚权非职位权力：专长权、个人魅力、情感力量在人们眼中，一个合格的领导者是什么样子的？家国情怀、道德感召、政治头脑、坚韧不拔、平易近人、媒体沟通、演讲才能、追逐成功、危机意识、机会捕捉、个人魅力人们眼中最瞧不起的领导者是什么样子的？“耀武扬威”者、“不了解下属能力”者、“得过且过”者、“缺乏自信”者、“不能以身作则”者、“喜怒无常”者、“粗鲁、独裁”者、“刻薄寡恩，吝啬刁钻，斤斤计较”者、“心胸狭隘，目光短浅”者、“凡事一肩挑”者、“自私自利、自我为中心”者将者，智、信、仁、勇、严也。（孙子兵法）不想成为将军的厨子不是好裁缝！干练、刚毅、有风度、重感情、有担当、有主见、会思考、会学习、有思路、有办法…..有领导力的人！你想成为什么样的人？将帅王候宁有种乎？领导力是要培育和修炼的，天生就具备领导力的人是没有的。人人都可以培育和修炼领导力。如何去修炼领导力呢？且听下回分解第一步：认清自己不能能自知谨慎区优势区不自知盲动区休眠区第二步：培育自己的形象形象管理是领导者应该掌握的一项关键技能，因为人们对领导者的判断从来都不是客观的。相貌不可以选择，但形象可以选择，战略性地呈现自我，学会如何控制人们对你的印象。形象管理核心六秘诀：•沉稳•细心•自信•大度•诚信•担当做一个充满正能量的人Leadershipisaboutmanagingenergy,firstinyourselfandtheninothers.第三步：过得“小资”一点儿•用一种优雅的心态和行动从潜意识中影响自己，使自己能以一种享受生活的态度去面对复杂而凶险的职场生涯，消解负能量，感受生活的美好。•爱自己爱家人•做好男人好女人•“小资”一点，享受生活第四步：拥抱和享受孤独孤独是当领导的必要代价孤独是提高心灵感受力之必须人从独处中才能汲取力量第五步：修炼心灵“古之欲明德于天下者，先治其国；欲治其国者，先齐其家；欲齐其家者，先修其身；欲修其身者，先正其心；欲正其心者，先诚其意；欲诚其意者，先致其知，致知在格物。物格而后知至，知至而后意诚，意诚而后心正，心正而后身修，身修而后家齐，家齐而后国治，国治而后天下平。”出自《礼记·大学》单纯、丰富、宁静那问题再次来了，通过自身修养具备了领导力，怎样使他人追随?被追随，使众人行•问题：你愿意追随什么样的人？•没有标准答案！•你愿意追随的人，就是你想成为的人！被追随的技巧：•1、梦想与激情•2、沟通•3、让团队成员的感觉好起来•4、提高执行力1、梦想与激情•共启愿景•价值观决定一切•挑战现状•打打小胜仗•为成功而庆贺2、沟通•赢得信任•用心•看人的优点•均衡的感觉•演讲力•聆听•感染3、让团队成员的感觉好起来•激励•积极心态•宽容•认错•4、提高执行力研究表明:如果直接上司对工作不投入,那么下属不投入的可能性增加4倍!思考的问题•我是个领导者吗？我要怎么成为一个领导者？•我们团队有明确的方向和战略吗？若有，大家都认同吗？理解一致吗？•团队的方向是我的判断与意志吗？我怎么去引导或影响团队？•你把多少精力放在“事”上，又有多少时间留给“人”？•当你反复证明团队中有些成员确实能力低下时，你为什么还不采取行动？谢谢！