某市政道路施工组织设计pdf

目录第一章总则第二章工程概况第三章施工组织机构第四章总体施工创优规划及总体目标第五章施工准备第一节施工准备第二节原材料供应计划第三节设备、人员、材料进场方法第四节资源设备和人力计划第五节劳动力保证措施第六节其他工作及管理要求第六章施工方案与技术措施第一节土石方工程第二节道路工程第三节排水工程第四节给水工程第五节交安工程第六节照明及电力工程第七节绿化工程第八节试验、检测方案第七章质量管理体系与措施第一节建立质量管理机构第二节技术保证措施第三节工程材料的质量保证第四节计量制度保证第五节施工操作质量保证第六节施工保证制度第八章安全管理体系与措施第一节施工安全目标第二节安全保证措施第九章交通组织措施第十章环境保护管理体系与措施第一节现场管理措施第二节环境保护措施第十一章工程进度计划与措施第十二节资源配备计划第十三章季节性施工措施第十四章地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施第十五章项目风险预测与防范，事故应急预案第十六章民工工资保证措施第十七章其他应说明事项第十八章主要附图、附表附表一：拟投入本标段的主要施工设备表附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三：劳动力计划表附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五：施工总平面图附表六：临时用地表第一章总则一、指导思想我公司施工方案总体部署的指导思想是“一流的科学管理、一流的施工技术、一流的工程质量、一流的施工速度”。为本工程建立优质高效、经济合理、保证安全、长期可靠、终身服务的目标。按照《质量管理和质量保证》系列标准，建立工程质量保证体系，并准备人、材、物、技。实行项目法施工，组织精干的技术管理人员组成项目经理部，并给予项目部在技术上、资金、材料准备等提供有力的后盾，以确保各阶段的工程按计划目标完成。二、实施目标（一）质量目标科学管理、合理组织、优化配置、强化监督，确保全部工程符合国家现行《工程施工质量验收规范》合格标准。（二）工期目标根据我公司的技术水平和我们对同类工程的施工经验，并考虑现场的实际情况，本工程计划总工期为365日历天。计划开工日期为：2016年12月1日，计划竣工日期为：2017年11月30日（具体开工日期以施工许可证为准）。散货物流园区基础设施配套工程（散货1、2、3、4、6路的路灯、交安、消防、外电、绿化等工程）：工期45个日历天；开工后20个日历天内完成绿化种填土换填及绿化树木选形工作开工后25个日历天内完成路灯、交安等预埋管道的预埋（或疏通）。祥福西片区纬五路二期、纬六路二期、经七路道路建设工程：工期365个日历天；开工后180个日历天完成排水工程开工后330个日历天完成道路主体。新增功能区货运道路工程：工期240个日历天；开工后120个日历天完成排水工程，开工后200个日历天完成道路主体。集装箱物流园区支二路、香山路一段、次四路建设工程：工期240个日历天。开工后120个日历天完成排水工程，开工后200个日历天完成道路主体。中欧货物贸易转运中心配套基础设施工程：工期240个日历天，开工后120个日历天完成排水工程，开工后200个日历天完成道路主体。（三）安全目标建立健全的安全教育培训制度，加强对职工安全生产的教育培训。加强日常安全消防知识教育，提高安全消防意识。定岗定位进行保卫日常检查。在施工现场杜绝重大伤亡事故。（四）文明施工目标为搞好本工程文明施工管理，塑造施工企业的文明风范，处理好与当地群众的关系，实现“现场硬面化、厨厕卫生化、宿舍标准化、设施规范化”。减少对周围环境的污染和影响。（五）科技进步目标合理利用先进的科技，新工艺，管理模式。结合本工程的特点，发挥公司特长。快速优质的完成目标。（六）环境保护目标保护生态环境，降低资源消耗，污染排放达到国家及设计标准，城镇施工现场扬尘、扬洒符合有关标准，相关环境行为符合国家及设计标准。三、编制依据及编制原则（一）编制依据1、根据业主提供的“成都国际铁路港物流项目（一期）新增功能区货运道路工程等五个子项”招标文件、工程量清单及设计图纸。2、本工程施工的相关技术规范及验标。3、其他有关的国家及地方强制性规范和标准有关本项目的技术会议纪要。4、我公司现阶段施工能力、管理水平及历年来承担类似工程的施工经验。（二）编制原则总的原则是完全满足招标文件要求和符合施工现场实际需要，确保本段工程安全、优质和按时完成，严格控制成本。1、遵循《招标文件》的原则服从业主、遵守设计，严格执行和遵守招标人提供的工程招标文件和补遗资料，满足项目组织的实际需要，并根据实际情况提出优化设计以及建设方案建议。2、遵循设计文件的原则再认真核对阅读发包方的设计文件资料，针对设计要求，实际勘察现场后对设计资料和设计原则来编制施工组织设计。3、遵循施工技术规范和验收标准的原则严格按照施工技术规范和国家验收标准来编制施工组织设计，并对施工技术方案进行优化。4、遵循实事求是的原则编制施工组织设计时应针对项目的实际情况，明确项目的工作目标，确定具体的项目工作制度、工程、方法和措施，并应具有可操作性。5、体现“安全第一、防范结合”的原则确立安全工作目标，完善规章制度。建立健全安全保证体系，制定安全保证措施和防护措施以及应急预案，坚持标准化作业，确保安全生产。严格按照施工安全操作规程，从制度、管理、方案、资源方面制定切实可行的措施，确保施工安全，服从建设单位指令，服从监理工程师的监督指导，严肃安全纪律，严格按规章程序办事。6、遵循科学技术是第一生产力的原则在编制施工组织设计时，应充分的考虑科学技术的工程的指导作用，并配备优秀的技术人员用科技在实际生产中起到先导作用。7、遵循专业队伍施工和综合管理的原则在编制施工组织设计时，应用专业化队伍，必要的施工机械设备，在采用先进的综合管理手段合理调配，使工程快速，优质的完成。8、遵循贯标机制的原则在编制施工组织设计时应使质量标准体系在本工程中有效的运行。9、遵循文明施工和环境保护的原则坚持自始至终对施工现场的全过程监控，以科学的方法实行动态管理，并按动、静结合的方法精心布置和规划施工现场。严格施工管理，开展文明施工活动，争创标准化文明施工现场。第二章工程概况本工程为成都国际铁路港物流项目（一期）新增功能区货运道路工程等五个子项。本工程建设地点位于成都市青白江区。质量等级：符合国家现行《工程施工质量验收规范》合格标准。招标范围：成都国际铁路港物流项目（一期）新增功能区货运道路工程等五个子项工程施工图图纸、工程量清单、招标文件及答疑、补充文件（若有时）所包含的全部内容的施工招标。第三章施工组织机构本合同段按照项目法组织施工，本着确保工期、质量、安全的原则，为便于内、外协调，项目部下设置各职能部门，部门分为工程部、安全部、机料部、实验室、合约部、综合办办公室、财务室。根据本工程产值大小、各专业性能、及项目特性，项目部下设路基施工队、人行道施工队、路面施工队、交安施工队、照明施工队、绿化施工队。项目经理负责项目总体安排，与业主、监理及内部各职能部门的沟通协调等工作。技术负责人负责项目图纸会审、施工组织设计及专项施工方案编制、技术交底、工期计划等工作。工程部负责整个工程的进度计划、测量、施工技术、质量管控、内业资料等工作。安全部负责施工安全生产和保证道路畅通等工作。机料部负责整个工程材料的采购、施工机械调配以及施工机械的管理、维修工作。实验室负责整个工地的材料检验和实验。合约部负责内业资料、施工图收发、对下合同、统计报表、计量支付等工作。综合办公室负责整个项目的后勤保障、人员住宿、项目内部制度管理等工作。第四章总体施工创优规划及总体目标1、创优规划说明及总体目标机料部项目经理项目技术负责人实验室财务室机械设备组材料供应组施工负责人工长测量工程师计量工程师试验员办公室负责工程部安全负责人质检员财务组计划统计组安全员安全部合同部办公室路基工程施工队排水工程施工队路面工程施工队交安工程施工队照明工程施工队绿化工程施工队人行道工程施工队为确保全线创优规划要求，项目部严格按照质量体系标准组织施工，实行质量目标管理，配备先进适用的施工机械设备，制定切实可行的创优规划和创优措施，成立重点、难点工程QC攻关小组，高速、优质地建设本工程，为建设单位提供满意的精品工程。2、创优目标工程一次验收合格率100%，优良率满足建设单位要求，消除工程质量隐患，杜绝工程质量重大事故；竣工文件真实可靠，完整规范，并满足全线创优规划要求。3、质量目标符合国家现行《工程施工质量验收规范》合格标准4、职业健康安全目标通过对重大危险源的严密监控，降低重大危险源的风险；杜绝特大、重大、多人的伤亡、职业病危害、火灾、锅炉压力容器爆炸事故；员工死亡率小于0.15‰；员工因工重伤率小于0.5‰；员工因工负伤率小于10‰；员工职业病：尘肺检出率小于22‰；急性中毒检出率小于5‰。5、工期目标总工期365天。6、环保目标严格执行国家、交通运输部、地方政府及建设单位有关生态环境保护的规定，达到国家及地方法律、法规要求。贯彻“预防为主、保护优先、遵纪守法”的原则，“三废”按规定排放。确保施工中的环境保护监控与监测结果满足建设单位和设计文件要求，并确保工程所处环境及水不受污染。工程施工完成后恢复植被。第五章施工准备1、施工准备1）施工便道施工便道在与既有道路接口处按规定设置明显标志，派专人指挥交通，确保交通安全畅通。利用既有道路，将先征取其所有者及有关部门的同意，并与之签定协议，保证施工期间对道路的维护及施工后道路的修复还原。2）施工营地的设置施工营地布置本着“因地制宜、便于管理、方便施工、美观大气”的原则进行布置。生产、生活房屋采用租用和自建等方式，以加快临时设施建设，为主体工程顺利开展提供条件。经理部按业主要求及我公司企业标示识别系统要求装修布置后，作为经理部人员办公、生活用房。经理部内除设置员工生活办公所需场所外，还需设置停车位、会议室、资料室、医疗室、试验室、业主现场管理驻地及驻地监理的办公室及住所。3）施工用电本标段初期沿线用电与相关电力部门协商接线到施工场地，未通动力及照明用电的地段，均采用自发电，配备5台500kVA的发电机，在各施工点设置发电机房，派专人负责发电和供电，以保证施工用电，满足施工要求。4）生产、生活用水线路沿线水资源较丰富，水质对砼无侵蚀性，工程用水可就近使用,各工点修建小水池及配备足够的盛水容器。5）生产设施生产设施主要有钢筋加工棚、钳工房、电工房、木工房等。生产设施本着“因地制宜、便于管理、方便施工”的原则进行布置。2、原材料供应计划原材料供应计划如下：（1）严格选择供货厂家。做好材料抽检、试验工作，报监理工程师审批后选定。（2）根据施工总进度计划，提出材料供应计划，并考虑现场的实际情况，确定材料的损耗量，同时列入材料采购计划。（3）材料的供应提前准备，按月、旬、周落实施工中材料的实际消耗量，从而调整月、旬、周材料供应计划。（4）进场施工前，调查落实材料供应商的供货能力、材料质量及信誉度，以确保施工过程中的材料供应稳步实施。（5）施工现场储备一定数量的材料，以满足材料供应短缺时的施工需要。施工现场还储备一定数量的防汛等抢险物资材料。3、设备、人员、材料进场方法设备、人员、材料进场方法如下：（1）项目部成立调遣工作领导小组，负责组织人员、材料、机具设备的分批进场。（2）项目经理和项目总工程师随工种指挥车两天内进场。（3）小型施工设备、土石方施工机具、急需的周转材料、生活设施等用汽车、平板车直接运至施工现场。（4）大型施工设备、非急需的机具、周转材料由火车运至后由汽车、拖车运至施工现场。（5）参加本合同段的施工人员乘汽车到施工现场，急需人员直接押运机械设备同时进场。（6）地材主要在当地采购，用汽车运进工地。4、资源设备和人力计划一、机械设备详见附表一拟投入本工程的主要施工设备表二、试验和检测仪器设备详见附表二拟配备本工程的试验和检测仪器设备表三、人力资源1）、见格式文件中项目管理机构组成表2）、我公司将为所有民工办理保险，并提供岗位用于解决成都市劳动力就业问题。3）、劳动力计划详见附表三劳动力计划表5、劳动力保证措施开工前落实劳动力来源