战略与执行力--

云南大同集团内训课件战略与执行力主讲：华学生战略一.什么是战略？最早是指军事方面的概念，是军事将领（将军、元帅），指挥军队作战的谋略，是方案、对策、计划、方法等战略由来现代社会将战略引申到了政治、经济领域。是指企业在经营、管理、发展过程中的综合性决策、计划、对策、方法等企业战略怎样设计（制定）战略？二.2内部条件分析3战略制定6战略评估与调整5战略划分4战略通过1外部环境分析外部环境分析：国家经济发展战略、相关调控政策、地方政策、地方发展规划、当地同行业市场行情、市场环境竞争对手情况、客户相关情况等企业战略必须是通过相关人员、部门、讨论、分析、论证、是大家认可的、是一定能实现的。企业战略分：近期（3-5年）、中期（5-10年）、终极（50-100年）三级战略。内部条件分析：企业内部人员综合素质、管理能力、企业文化、自己的优、劣势等。通过外部和内部情况分析来制定企业发展战略。企业战略在企业发展过程中，须根据内外部的实际情况，需要修正、调整、控制和修改的过程。怎样设计（制定）战略？大同集团的战略三.一、文山建筑行业领先第一二、全面进入模式运作三、年产值突破8个亿1、推行“四把工具”。2、推行“绩效管理”。3、推行“保证完成”与“配合完成”的工作模式。4、推行“结果导向、数字说话”的工作作风。5、推行“流程化”工作方法。6、推行“能者上、庸者下，没有人际关系，只有人才关系的用人理念。7、举办“第三期西点军校”的培训，为集团打造核心团队。8、进行“股改方案”落地。9、立足文山、走出文山。10、在2015年前实现年产值8亿以上。11、将合适的人放到合适的岗位。12、履行“监督、检查、提示、指导”的管理原则。13、总经理当家做主。14、推行“三级管理、二级级奖罚”。15、推行“八化”教育。（一）、近期战略-5年（2010年-2015年）3（二）、中期战略-10年（2015-2025年）集团年产值突破20个亿。打造100个百万富翁云南省建筑行业第一品牌！立足云南、走出云南！中期战略201520251走进百年企业的行列中！2实现文化管理时代！3成为中国建筑行业知名品牌！（三）、终极战略-100年（2025-2125年）123文山建筑行业领先第一！全面进入模式运作年产值突破5个亿，年利润突破0.25亿元解说１：大同建筑公司2010年-2012年三年发展战略1234文山品牌房企第一，进入昆明市场项目净利润达15%培养集团高管1人、中管5人员工人均月收入4500元以上华宇房地产公司2010年-2012年三年发展战略解说２：解说３：1文山建材销售品牌第一！实现年销量突破1000万元（不含内部销量）、纯利润6%。集团高管1人、中管2人。员工平均年收入突破3万元以上。234大同建材超市2010年-2012年三年发展战略四、什么是执行力？怎样执行（实现）战略？执行力所以、执行力=行动力按照命令和规则做事的过程，简单讲就是能够听话照做tTextText“执行”就是按照制定的制度、指定的方向、目标，保质、保量按时完成“力”就是在执行的过程中纠正的力度，“力度”有多大、“执行”就有多大，“力度”是否够、“执行”就是否到位。（一）、什么是执行力？（二）、执行力的四要素2、没有退路和选择。1、目标明确。3、严格的奖罚制度。4、没有尽力而为、只有全力以赴。执行力的宗旨只有目标没有理由只有执行（三）、执行力的宗旨（四）、执行力的程序目标、制度、标准明确。监督检查到位奖罚分明循环往复（五）、中国企业为什么执行力低？25目标、制度、标准不确1说话不算数、说一样、做一样只要求别人不要求自己2不敢承担责任6怕痛苦，做和事佬4不知道执行的好处3TextText（六）、怎样提高执行力？1、目标、制度、标准明确。2、从我做起、从一把手做起。3、说话算数，说到做到，说一不二。4、调整心态，执行力是态度、不是工具。5、重视细节、从小事做起。6、诚信做人、有强烈的责任感，敢于承担责任。7、对工作认真负责。8、相互信任、乐于帮助。9、无私奉献，胸怀宽广。10、坚持到底，绝不改变。11、采用“数字与结果”思维，使用内向思维，打击和禁止使用外向思维。（七）衡量执行力的标准：高层执行力→基层执行力→OK中层执行力→OKOK高层到位中层到位→→→基层到位执行力就到位（八）、经典执行力⑴考核第一⑵制度第一⑶简单第一⑷计划第一⑸团队第一⑹执行第一⑺流程第一⑻认真第一⑼健康第一⑽结果第一⑾时间第一奖罚第二领导第二复杂第二变化第二个人第二成败第二习惯第二聪明第二完美第二理由第二任务第二本企业的执行力就是本企业的核心竞争力！未来企业的竞争就是执行力的竞争！如果愿意做一件事情就有千万条道路，如果不愿意做一件事情就会有千万个理由！执行力是一切管理的关键，执行力离开了监督与检查是绝对不可以的！（九）＂什么是执行力＂？总结：第一：战略制定第二：战略执行（十）、怎样执行企业战略？第三：战略控制企业战略执行三大原则：（十一）、企业战略执行的两大核心：抓方向两手抓抓主动权（十二）、战略执行重点1、千斤重担人人挑、从上到下有指标。2、一方面自上而下，依靠各个层次和组织机构及相关岗位人员的共同配合和积极工作来完成。3、另一方面要通过企业生产经营综合计划、发展计划、各类分部、分项专业计划，用数字化表示去实现完成。4、战略执行就是战术的运用！伟大领袖毛主席语录：在战略上轻视敌人！在战术上要重视敌人！解析大同集团的战略怎样执行?五.（一）、怎样执行近期战略-5年（2010-2015年）怎样推行“四大工具？《员工手册》员工手册《员工手册》规章制度《员工手册》工程流程《员工手册》重要岗位职责怎样推行“绩效管理”？明确责、权、利！第一、什么是绩效管理是指管理者与员工之间在目标（绩效）如何实现上所达成的共识的过程，以及增强员工成功达到目标的管理方法和促进员工取得优异绩效（成绩）的管理过程。在于提高员工的能力和素质，改进与提高企业绩效水平。绩效管理是员工综合能力的体现依据。绩效管理是结果导向和过程监控。绩效管理是企业经营管理的重要依据。绩效管理能实现“有能力的人上，无能力的人让”的原则。绩效管理能公正、公平的落实员工晋升、薪酬分配原则。绩效管理是企业与员工达到双赢的最佳途径。第二、绩效管理的目的1235467231员工工作无头绪，对结果要求不了解。员工总是犯重复性的错误。返回上级信息少、不及时、发现问题太缓。2231员工不知为什么要做？怎么做？做到什么程度？员工对做得好坏无所谓，没有奖、罚等机制。施行绩效管理是企业战略与计划执行的重要技术手段和措施。51346第三、为什么要绩效管理？第四、怎样进行绩效管理1、绩效管理是一套完整的系统，是一个管理的过程。绩效管理系统是对绩效目标全过程、全方位的管理，包括目标确定，执行过程的日常或阶段检查指导、反馈、修正、考评、奖励等，是一个周期性循环的过程，最后对绩效目标最终完成的考评。绩效管理要解决以下几个问题：5、如何构建新的薪酬结构体系和水准？1、如何确定有效的工作目标？3、如何引导员工向目标完成方向发展？2、如何使管理者与员工达成共识？4、如何对目标进行监控和指导？6、如何与员工沟通、辅导及提高员工的综合能力？绩效管理的重点体现是：（1）如何确定有效的工作目标？（2）如何使管理者与员工达成共识？（3）如何引导员工向目标完成方向发展？（4）如何对目标进行监控和指导？（5）如何构建新的薪酬结构体系和水准？（6）如何与员工沟通、辅导及提高员工的综合能力？（7）改进目标列入下期计划中。（8）需要管理者与员工双方共同努力。（9）关键是提高员工的能力和素质。（10）绩效管理的循环过程的改进过程。（11）绩效管理是对员工能力和素质的开发过程。第五、绩效管理核心流程：向总经理5申诉绩效计划1绩效辅导与实施2绩效检查与评估3绩效改进与奖罚4什么是绩效计划？是从公司最高层开始，将工作目标层层分解到各分公司及部门、最后到个人。是绩效管理的有力工具，它体现上、下级之间的承诺及严肃性。每月9日召开集团总经理办公会，并讨论该月各分公司、部门的主要绩效计划任务，并经讨论认可执行。怎样做绩效计划？（一）每月1日前由集团各分公司、部门第一负责人提交当月自己的重点与难点工作计划1—10条给所属公司的绩效专员。该部绩效专员审查，于3号前提交人力资源部负责人审核，于6号前交总裁审阅。（二）每月9日召开集团总经理办公会，并讨论该月各分公司、部门的主要绩效计划任务，并经讨论认可执行。绩效辅导与实施：绩效辅导管理者对执行者在达成绩效计划的过程中有效的沟通是绩效管理的重要组成部分管理者明确并加强对实现目标的期望值。激励员工，对员工施加推动力。在实施过程中，集团总裁，人力资源部经理、绩效管理负责人、绩效专员等，有责任、有义务对实施绩效任务时做辅导工作，并执行“温馨提示、追根到底”。并由人力资源部对其辅导负主要责任。绩效实施具体指示、指导、指教、方向指导、鼓励性指导。由各分公司、部门第一责任人带领各自分公司、部门员工共同实施，并力争完成该月绩效计划任务。绩效检查与评估：绩效评估绩效检查由集团绩效管理负责人牵头和集团人力资源部负主要责任进行逐个检查。按集团绩效评估相关规定，由绩效考核专员执行。绩效改进与奖罚：绩效改进改进：如有当月未完成的工作任务，由考核负责人和专员通过总经理办公会议讨论，查其原因，找出难点所在，须安排在下月工作中继续完成，直至完成为止。当月绩效分数出来后由绩效专员或员工领导对员工进行绩效面谈。奖、罚：按集团相关规定对其评估结果分优、劣，进行相关奖与罚处理。改进向总经理申诉如果当事人（含普通员工）认为上级（绩效专员）评估部门评估结果不公平、不公正、不公开，则随时向总经理提起申诉，总经理在48小时内给予答复并处理好问题。怎样推行“保证完成”与“配合完成”的职责模式？怎样推行“结果导向、数字说话”的工作作风？怎样推行“流程化”工作方法？怎样推行“能者上、庸者下，没有人际关系，只有人才关系”的用人理念？（一）、怎样执行近期战略-5年（2010-2015年）怎样开展“第三期西点”培训，为集团打造核心团队？怎样进行“股改方案”落地？怎样“立足文山、走出文山”？怎样在2015年前实现年产值8亿以上？（一）、怎样执行近期战略-5年（2010-2015年）怎样将合适的人放到合适的岗位？怎样履行“监督、检查、提示、指导”的管理理念？怎样推行“总经理当家做主”？怎样推行“三级管理、二级奖罚”？（一）、怎样执行近期战略-5年（2010-2015年）怎样推行“八化”教育？军事化制度化规范化精细化标准化流程化家庭化学校化（一）、怎样执行近期战略-5年（2010-2015年）怎样突破集团年产值20个亿？怎样打造100个百万富翁？怎样成为云南省建筑行业第一品牌？怎样立足云南、走出云南？中期战略20152025(二)怎样执行中期战略-10年（2015-2025年）？（三）、怎样执行终极战略-100年（2025-2125年）怎样走进百年企业的行列中？怎样实现文化管理时代？怎样成为中国建筑行业知名品牌?战略与执行力的关系六.战略与执行力的关系：战略是想法，战术是干法，干就是执行。中国企业不缺技术、人才，不缺战略，中国企业缺战术、缺执行力。战略正确与否，并不保证该企业成功与否。企业成功与否，是战略与执行力到位与否。战略是执行的基础，执行是战略的核心！战略与执行力相辅相成，缺一不可。一流的战略、二流的执行二流的战略、一流的执行不如战略与执行力的关系：我坚信，在大同集团......七.没有做不成的事情、只有不想做的事情。有效果比有道理更重要。只有制度，没有借口和理由。合理的要求是锻炼，不合理的要求是磨练。只有人才关系，没有人际关系。只要达到目标、可以不计过程。公司制度是约束、是规范。执行力是靠上级带头，全员服从。企业要成功，战略与执行力缺一不可。有情的领导，无情的管理。文字表示、数字说话。企业的较量就是企业