提升基层小队干部综合素质

第二采油厂2008年5月强化学习锤炼作风讲究方法有效提升基层小队干部综合素质第六采油厂第二油矿刘云河基层干部是基层建设的中坚力量，基层干部自身素质的高低、作用发挥的好坏，直接关系到生产任务的完成、经济效益的提升、安全生产的保证、员工队伍的稳定基层队干部最难当，上有千条线，下有一根针，他既是上级政策的贯彻执行者，又是各项艰苦工作最前沿的指挥者，他直接面对是广大员工、是各项艰巨的任务、是问题、是困难、是挑战万丈高楼平地起，千里之行始于足下任何一名有志青年，都要从基层工作做起，为今后的远大前程打下坚实的基础。基层工作虽然难、虽然苦、虽然累，但一样可以做的精彩、做的完美关键是※学习是基础、是前提、是保证，是内功※学习无止境，要活到老学到老（曾国藩、毛泽东、王进喜等）※学习既要广泛又要突出重点（新闻、网评、法律等）（匡山竞聘案例）要讲政治，在理论学习上下功夫只有加强政治理论的学习，强化思想素质，才能在大是大非面前站稳立场，才能与上级保持一致（6.4动乱案例）讲规范，在法律学习上下功夫，不能当法盲中国在法律日趋健全，要学习好安全法、劳动法、环境保护法、刑法等讲素质，练就硬功夫，掌握真本领关于业务或专业知识学习对一个基层干部来说是非常关键的，要做到持之以恒、融会贯通(小队干部上技术课案例、薛军辉案例）要做到人无我有、人有我精（卖油翁案例）当好骨干，以技服人合格的基层干部就是活字典，心中有数，张口就来学习要由浅入深，理论的、实际的双管齐下理论与实践的关系（文凭与能力）可以使我们保持清醒的头脑，坚定立场可以使我们更好地掌握原则，掌握政策可以使我们知法、懂法、守法可以使我们增长知识、增长才干可以使我们掌握更多的管理经验，为生产服务可以使我们提高个人素质，增强个人修养以身作则，就是让大家以我为榜样，以我为准则，向我看齐，以自己的行动号召大家。干部的以身作则行为，直接关系到员工队伍的凝聚力、战斗力、执行力喊破噪子不如甩开膀子身教重于言教打铁须自身硬要求员工做到的事，干部要先做到要求员工不做的事，自己首先不做干部作用的好坏，直接影响队伍风气（吸烟与赌博的案例）一是要带头执行制度二是要带头吃苦耐劳在急难险重的困难面前，要知难而进、迎难而上，冲在前、干在先，不计个人得失（污油回收、王铁人跳泥浆池的案例）三是要注重树立威信威信：声威、信誉，也就是众所共仰的声望领导者对于下属产生领导力，既可以通过权力的使用，使下属畏惧来达到，也可以通过高水平的综合素质和自身行为的表现，使下属对自己产生的敬佩感来达到，这就是领导者的魅力艺术，也就是威信一要严格管理大胆要求（当干部必须要管事，还要管好，要敢于碰硬，不欺软怕硬，不当老好人）二要办事公道（讲公平、认同感）三要勇于承认工作中失误（人无完人，金无足赤）四是要带头廉洁自律不能占小便宜吃大亏，因小失大不能以集体利益为借口去违纪眼光要放远，不能攀比别人怎么样（废旧管线、药品等案例）（倒卖轻质油、原油等案例）一算“政治帐”，看自毁前程值不值二算“经济帐”，看倾家荡产亏不亏三算“名誉帐”，看身败名裂耻不耻四算“家庭帐”，看妻离子散惨不惨五算“友情帐”，看众叛亲离难不难六算“自由帐”，看身陷牢笼苦不苦七算“健康帐”，看身心交瘁累不累以身作则、带头实干、廉洁自律、率先垂范，是对基层干部的基本要求，也是一种昭示和引领，必然在员工队伍中产生积极的影响，会激发员工努力工作的勇气和干劲讲对象（对知识高的、文化低的对象，就要运用不同的方法）讲方法（不能顶牛，不能强攻，硬攻会产生僵局）一是用生动的语言说服人在日常生产、生活中难免会出现员工与领导之间的矛盾解决员工生产、生活中的困难（生病探视；组织捐款；改善一线伙食、修建厕所等）给员工捧好场（技术员结婚、员工家丧事的案例）思想工作没有局限性（行政干部要坚持一岗双责，班组长也要做思想工作）二是用好思想工作的其它有效方法一忌激化矛盾。形成对立面二忌急于求成。要耐心细致，和风细雨三忌官腔官调。平等对话是做思想政治工作最好的方法四忌空洞说教。大话连篇，不切实际五忌不分场合。要考虑对方的情面和承受力三是思想工作应把握的原则思想疏导是做好思想工作的核心排忧解难是做好思想工作的有效途径政治思想工作并不是万能的，但当好基层干部没有思想工作这个法宝是万万不能的作为基层干部要有大局观念、民主意识身体力行地贯彻民主集中制民主集中制，就是集思广益，遇事大家共同商量，用集体的智慧办成事，主要领导综合大家的意见拍板定夺。坚持好的单位战斗力就强，否则差之一是注重发挥班子的整体合力班子像火车头，是前进的动力（喇二联的变化案例）遇事集体讨论（人事调整、奖金分配、组织活动、问题的处理）基层干部不能目中无人，唯我独尊，搞一言堂，个人说了算一个班子两名主要领导是关键※要相互理解、支持、帮助、信任、补台、忍让、交心，珍惜缘分（丁家年做思想工作的案例）※互相树立形象和威信，黑脸、红脸都要唱※沟通与协调是保证二是处理好正职之间的关系三是处理好正副职之间的关系正职与副职是企业是同一目标下的两种不同的角色，正职要注意领导方法和艺术，副职要尊重正职，发挥好助手、参谋和先锋作用对副职要分清职责对副职要放权要允许副职出错，主动推功揽过对待副职做到九要：要帮助、要冷静、要体贴、要尊重、要鼓励、要商量、要信任、要体谅、要支持要摆正位置要全力支持正职工作要坚持原则不盲从副职对待正职做到六要：要尊重、要请示、要支持、要关心、要信任、要包容要有原则，开展好批评与自我批评检讨工作中的失误，找差距、摆不足、查问题通过别人的批评，掌握自己的缺点和不足知无不言、言无不尽、言者无罪、闻者足戒，有则改之，无则加勉良药苦口利于病，忠言逆耳利于行，敢于给你提意见的人都是好同志四是要注重相互监督1、各司其职：支起门面挺起腰2、同舟共济：把宝押在一个篮子里3、及时沟通：别把分岐拖下去，越拖积怨越深4、互相支持：帮忙时要大度、慷慨，不能要代价5、宽以待人：心胸要向大海一样，容人之过6、委曲求全：吃亏是福，吃小亏占大便宜7、减少误会：别让小事引起大麻烦8、粗中有细：宏观调控，微观搞活，抓大事、放小权作为一名基层干部，必须要站在全队的角度，运用有效的方法和手段，促进各级骨干发挥作用，为完成全队的各项工作任务添砖加瓦，推波助澜班组长是兵头将尾，作用至关重要，他是员工的最直接的领导者，也是小队政策制度的最坚决执行者一是要发挥好班组长的作用※要选对人（忌用老乡、哥们、同学）（于洪飞的案例）※要团结好（将班组长紧紧团结在自己周围。也要象对待副职九要的原则对待班组长）※要发挥好作用（目标管理、政策激励等）共产党员是工人阶级队伍中的先锋，是员工队伍中的优秀代表。要发挥好党员的先锋模范作用，给他们提要求、交任务、压担子（样板创建的案例）二是要发挥好党员的作用在宣传中要突出他们在生产工作中要依靠他们在主题活动中要组织他们﹡﹡﹡紧扣生产经营的实际，组织工会共青团在夺油上产、节能降耗、创先争优等方面开展不同的主题活动（合理化建议、职工代表提案落实、结合党的群众路线教育实践活动为员工办实事、文体活动的案例）三是要发挥好工团的作用发挥骨干的作用要找准工作的切入点和落脚点前提是掌握骨干特点关键是因势利导，激励得当重点是挖掘潜力、激发干劲作为一名基层干部，肯定要面对和处理各种与之相关的各类关系。基层干部要学会理性对待、冷静思考，妥善协调处理好与邻里队及其它相关单位的关系（远亲不如近邻，交流沟通，增进感情、取长补短、形成人脉）（小队干部竞聘的案例）处理好与上级的关系与上级相处是一门艺术，基层干部必须要与上级妥善处理好关系在领导面前不要计较个人得失放开肚量对待上级批评与责备谦虚，经常向上级领导讨教经常向上级提出好的建议掌握好与上级交往的时机必要时敢于为领导承担责任千万不能抗上，要顾及领导面子值得借鉴的几个方面：处理好家庭的关系家庭是你事业成功的重要基础，可以解除后顾之忧（不能前院红火，后院失火）★有利于工作的积极开展★有利于各种矛盾的化解★有利于自身威信的提升★有利于工作任务、工作目标的实现提高小队干部素质必须深化学习注重素质提升、本领增强提高小队干部素质必须身先士卒注重身体力行、示范引导提高小队干部素质必须善于疏导注重理顺情绪、化解矛盾提高小队干部素质必须尊重他人注重集思广益、发扬民主提高小队干部素质必须用好骨干注重因势利导、发挥作用提高小队干部素质必须勤于思考注重有效协调、理顺关系作为一名合格的基层小队干部，必须具备优秀的个人品质、良好的综合素质、过硬的工作作风。就让我们从我做起，勤奋学习，自我超越；锤炼作风，强化修养；顽强拼搏，奋勇争先，尽快地成长起来，向思想强、技术精、管理好的目标不断迈进，为油田稳四上五、创建百年辉煌做出我们应有的贡献！