您好,欢迎访问三七文档
安全管理制度1、安全生产责任制度坚持“管生产必须管安全”的原则,制定各级各类安全生产管理人员和作业人员的安全生产责任制,做到“安全生产、人人有责”。安全生产责任层层分解,一级对一级负责,责任落实到班组、个人。安全生产责任制是安全管理制度的核心,要求各科长、各协作队伍自觉履行安全生产责任制的制定、实施、督促检查的管理职责,保证安全生产责任制的有效运行。2、安全教育培训制度项目部综合办牵头,安全科配合,对项目部关键岗位人员和中层以上干部按计划定期培训。提高其安全生产知识和管理能力。项目部结合本项目部的实际情况及施工特点,对所有进场的各级各类管理人员及劳务工进行安全培训与教育,并建立培训台帐。参加学习培训的人员须亲自签到,学习培训后应进行相关岗位安全知识的考试,对于考试不合格者,应进行再培训,仍不合格者,应调离重要岗位。以上所有资料均应归档保存,以备查验。项目部、项目部负责人、专(兼)职安全员和特种作业人员必须持证上岗。2.1、安全教育的原则安全教育和培训要体现全面、全员、全过程的原则,覆盖施工现场的所有人员,贯穿于从施工准备、工程施工到竣工交付的各个阶段和方面,通过动态控制,确保只有经过安全教育的人员才能上岗。2.2、教育培训的范围(1)、本项目部所有员工;(2)、协作队伍所有从业人员。2.3、教育和培训的时间根据《公路工程基本作业施工安全技术管理规程》中的人员培训规定:(1)、项目经理每年不少于30学时。(2)、专职管理和技术人员每年不少于40学时。(3)、其他管理和技术人员每年不少于20学时。(4)、特殊工种每年不少于20学时。(5)、其他职工每年不少于15学时。(6)、待、转、换岗重新上岗前,接受一次不少于20学时的培训。(7)、新工人的公司、项目部、班组三级培训教育时间分别不少于15学时、15学时和20学时。3、安全技术交底制度按照谁编制谁负责交底的原则,进行施工技术交底的同时必须进行安全技术交底。所有施工项目均要以书面形式进行安全技术交底,并办理签认手续,交底按不同类别,逐级进行书面交底,直至施工班组和具体操作者,并存档以备查用。安全技术交底由工程技术部负责编写,安全科会签,项目部总工审核确定。安全科对实施情况监督检查。3.1、安全技术交底分级进行(1)、项目部工程科以整个项目部实施性施工组织设计安全技术措施对项目部进行安全技术交底。(2)、项目部的安全技术交底分三级:项目部技术、安全负责人向项目部工程技术及管理人员、协作队伍伍管理人员进行施工组织安全技术交底,交底内容:工程概况、特征、施工难度、施工组织、采用的新工艺、新材料、新技术、施工程序与方法、关键部位应采取的安全技术方案,并做好记录;项目部技术人员向班组进行分部分项安全技术交底;班组长向工人安全技术交底。(3)、安全管理人员对向班组所进行的安全技术交底进行监督与检查,并对作业人员的安全操作监督指导。(4)、每个班组每天班前15分钟,由班长或领工员认真组织全班作业人员进行安全活动,总结前一天施工安全的情况,结合当天任务,进行分部分项的安全交底,并做好交底和记录。(5)、各项安全技术交底内容必须记录在统一印制的表格,写清交底的工程科位及交底时间,签上交底人和被交底人名字。4、安全生产会议制度4.1、定期安全生产例会定期召开月度安全生产例会,项目部每月召开一次月度安全生产分析会议,与月度生产计划会议合并进行,总结、部署月度安全工作,研究决策安全生产中的重大问题。对当月的安全生产情况进行分析、总结和评估,对次月的安全生产工作进行安排、部署,确定安全防范重点。4.2、不定期安全生产会议(1)、安全生产技术交底会:根据施工生产进展情况和需要,对重大安全生产保障措施进行安全生产技术交底。(2)、安全生产专题会:针对安全生产和特殊季节安全防范的需要,适时召开安全生产专题会议。(3)、安全生产事故分析会:根据事故发生情况,及时召开安全生产事故分析会,教育事故单位,警示其他单位等,防止类似事故的再次发生。(4)、安全生产现场会:根据工作需要,结合各类评比活动,适时召开安全生产现场会,达到树立典型、推动后进,共同提高安全生产管理工作水平等。4.3、会议要求:(1)、明确会议的严肃性,按时按需召开。做好会议的签到和会议记录,并作为安全管理的考核指标。(2)、会议的组织严格按照领导分工和单位层次组织进行,达到预期的目的和效果。(3)、重要的会议纪要,由项目部及所属协作队伍安全科长上报经理部安全科备案。5、安全生产检查制度项目部实行月检与随机检查相结合的安全检查方式。检查分定期检查和不定期检查两种形式5.1、定期安全检查(1)、项目部每月组织一次大检查(既月检);协作队伍安全员进行跟班检查。(2)、定期检查要有组织、有计划的进行。项目部检查由项目经理(或由总工、副经理)牵头,工程、安全、机料、综合办主任长进行检查。项目部检查由主要负责人组织协调,各科长人员及协作队伍负责人共同参加。(3)、定期检查要进行全面的检查。要对管辖范围内所有的作业现场、全部的安全管理内容(包括作业现场、生活场所、办公场所、文明施工、环境保护等内容)进行检查。(4)、定期检查应采取检查表的形式(见项目部安全管理办法),进行评分。(5)、定期检查要有记录,并进行通报。5.2、不定期安全检查不定期安全检查分为:施工准备施工过程检查、季节性安全检查、专业性安全检查、节假日前后安全检查、以及专职安全人员日常检查等(1)、施工准备工作安全检查。每项工程开工前,项目部组织所属相关科长进行安全检查,施工过程中检查,项目部安全科随时随机对作业过程进行检查。(2)、季节性安全检查。根据施工的气候和特点,项目部安全科及其他有关科长将适时组织相关的安全检查。(3)、节假日前后安全检查。节前职工安全生产的思想松懈,易发生事故,应进行防火、防爆等方面的检查,发现隐患及时排除。(4)、专业性安全检查。及时了解各种专业设备的安全性能、管理使用情况,岗位人员的安全技术素质等情况,对检查中发现的危及职工人身安全问题,及时采取措施解决。(5)、专职安全人员日常检查。项目部专职安全人员要经常深入施工现场,进行日常巡回检查,对发现的安全问题要及时解决。不推诿,不拖延。5.3、安全检查的主要内容(1)、查思想。各级领导和广大职工安全意识强不强。对安全管理工作认识是否明确,贯彻执行国家制定的安全生产方针、政策、规章、规程的自觉性等。(2)、查管理、查制度。主要检查项目部在生产管理中,对安全工作是否做到了“五同时”(即在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时,要计划、布置、检查、总结、评比安全工作)。根据本单位的实际情况,是否建立和健全了安全管理制度。(3)、查防护,施工现场各种防护是否达到规定标准。防护用品是否穿戴齐备。(4)、查安全隐患检查劳动条件、劳动环境有哪些不安全因素;施工中常用的机电设备有无信号、刹车、制动等安全装置,安全网的架设是否牢固可靠,锅炉、压力容器是否安装了经校验合格的压力表、安全阀;起重作业的机具、绳索、保险装置是否符合运行技术标准;对易燃、易爆和腐蚀性物品的使用、保管是否符合安全规定;检查人员对在检查中发现的可能造成伤亡事故的重大隐患,有权下令停工,并报告有关领导,待隐患排除后才能复工。(5)、查事故处理。检查对发生的工伤事故是否按照“四不放过”(事故原因分析不清不放过、广大职工受不到教育不放过、没有防范措施不放过、责任者得不到责任追究不放过)的原则,对相关责任人进行严肃认真地处理,是否及时、准确地向上级报告和进行统计。检查中如发现隐瞒不报、虚报或者故意延迟报告情况,除责成补报外,对单位负责人应给予纪律处分或刑事追究。6、安全设施管理制度(1)、安全设施是指施工现场为保证现场人员和设备安全而设置和安装的防护器材和装置,如防护栏杆、安全网、配电箱、漏电保护器等。(2)、工程科的技术人员应在危险源辨识的基础上,在施工方案和安全技术交底中提出采用的安全措施,附应设置的安全设施。(3)、项目部安全检查人员应按施工方案和安全技术交底的要求检查监督安全设施的安装设置情况,按要求进行必要的验收工作。(4)、安全设施应明确负责人,进行经常性的检查和维护,保证其有效性和可靠性。(5)、项目部应在定期检查中对安全设施的设置和管理情况进行检查考核。(6)、项目部及协作队伍安全检查人员应对安全设施进行经常性的安全检查。7、安全生产费用管理制度为加强公路建设工程安全生产管理,对安全生产费用实行有效管理,全面改善安全生产条件,为从业人员提供安全、卫生、健康的生产作业环境,保证作业过程中的施工安全,结合本项目实际制定本制度。安全生产费用按照“总量控制、专款专用、严格监管、保证需要”的原则进行管理,依法保证安全生产投入。项目经理负责审核、批准安全生产费用使用计划,保证安全生产的投入。项目部主管生产的生产经理是本制度的主管领导,负责本制度的制定与实施。财务科科长是安全生产费用管理工作的分管领导,负责审查安全生产费用的使用计划,监督安全生产费用的实施。项目部财务科长是本办法管理的归口科长,负责日常安全生产费用的实施情况检查和监督。7.1、各科室的管理职责(1)、工程科负责对安全生产管理费用使用的策划,确认相关工程项目实施数量。(2)、计划科负责编制安全生产费用综合项目的预算,并负责对协作队伍的验工、计价、成本核算。(3)、安全科负责审核本科室有关安全生产费用的使用计划,并负责日常监督、检查、管理项目部安全生产费用的使用。(4)、机料科长负责本科室有关安全生产费用的使用计划,并按使用计划购置、保管、发放安全生产所需要的物资、材料。(5)、综合办主任负责提报本科室有关安全生产费用的使用计划,审核项目部使用计划。(6)、财务科负责安全生产费用的建账、收款、拨付、核算。7.2、管理内容与控制要求(1)、开工前,项目部各科长应根据项目施工安全生产的需要,依职责内容,编制提报总体安全生产费用使用计划。(2)、安全科对提报的计划进行审核、汇总,编制项目安全生产费用使用计划,报领导审定,由项目经理批准签发,按计划实施。(3)、工程开工后,项目部计划科按合同规定,以项目经理批准签发的计划实施和相关凭证复印件为依据,在验工计价的同时计取安全生产费用,分阶段取得安全生产费用收入。7.3、安全生产费用的使用管理项目部在本单位安全生产费用总计划的额度内,依施工生产进度和安全生产需要有计划地使用安全生产费用。安全生产费用使用的综合项目如“应急预案演练”、“安全检查费用”等,应编制预算或费用清单,按规定上报。安全生产费用的单项购置费用(如检测探测仪器、照相机、应急救援设备等)应报分管、主管领导同意后实施。项目部计划科应按规定设立专项科目,单独核算,确保专款专用。安全生产费用的使用范围严格按照财企[2012]16号《企业安全生产费用提取和使用管理办法》执行。各科长的工作人员在实施安全费用使用计划,组织采购或租赁工作时,要索取有关的质量许可证、检验报告书、合格证等证件和发票。安全生产费用发票必须单独开具,且应附具物品明细,不得与其它不属于安全费用的产品同开一张发票。对于制作安装与安全生产有关的器材、综合施工项目、安全应急演练所产生的人工费、其它材料费,实施单位应编制预算,经安全科复核,项目经理审批后实施拨款。各单位应建立安全费用使用台账,并及时向采购人员索取采购物品的质量许可证、检验报告书、合格证等证件资料,安全生产费用的报销凭证复印件,留存备查。财务科长应审核安全生产费用的报销凭证,登记入账。安全生产费用应按规定的范围安排使用,并优先用于满足政府安全生产监督管理科长以及各级安全管理科长对安全生产提出的整改措施或达到安全生产标准所需支出。安全生产费用应实报实销,不得虚报另作他用。利用安全生产费用形成的资产,应当纳入相关资产进行管理。为有关人员的办理意外伤害保险、工伤保险不在安全生产费用中列支。7.4、检查与考核(1)、项目经理、副经理、安全科长、财务科、安全科、计划科应对安全生产费用的计划、使用、管理情况进行定期检查。对未按计划和规定正确使用安全生产费用和随意将其它费用列入安全生产费
本文标题:安全管理制度
链接地址:https://www.777doc.com/doc-6408995 .html