某商城经营目标责任书

-1-2006年经营目标责任书责任单位：潍坊怡和商业经营管理有限公司为确保怡和企业（集团）公司房地产事业部2006年各项经济指标的完成，建立高效运转的运营机制，激发员工工作积极性，不断提高企业经济效益，达到责权清晰，奖罚明确的目标，特签订本目标责任书。一、责任形式：目标责任到岗，责任费用定额管理，责任任务按月考核、年终清算，考核结果与年终绩效工资挂钩，主要经济指标超基数分档奖励。二、责任期限：2006年6月1日至2006年12月31日。三、责任内容：1、经济指标（30分）1）管理费用：2.50万元。包括：办公用品、电话、传真、培训、招聘、车辆等费用。2）业务费用：5.50万元。包括：工商注册费、招待费、会议费、差旅费、广告费等。3）办公设备：5万元。随着人员增加添置办公设备。3）工资福利：15万元。2006年12月10日前逐渐增配到15人。4）物业费用：前期物业管理按计划单独报计划审批后列入考核。5）搬迁费用：办公场所装修、办公家具、办公设备等按计划单独报计划审批后列入考核。6）招商奖金：按公司规定提取的招商提成奖金单独报计划审批，根据业务指标考核。每节约1万元增加1分；每超支1万元减少1分。2、业务指标（50分）1）在确保房源的情况下，招商合同面积2万平方米；（20分）每提高1000平方米加1分，每减少1000平方米减4分。2）在确保房源的情况下，招商合同收入42万元（按0.6元/天/㎡计算）；（20分）每提高1万元加1分，每减少1万元减2分。3）一期工程竣工，2006年12月10日完成一期竣工项目的顺利接管。（10分）3、管理指标（20分）2006年6月30日前完成招商手册的编制，并开始实施。（10分）2006年6月30日前组建完成经营管理公司，并开始运营。（10分）四、考核：1、本责任书中所有任务均应分解到月，按月考核，按年结算。2、考核结果按《综合考评管理办法》执行，月考核平均占50%，年终考核占50%。3、超额完成或未完成控制指标按上述说明增减分值，未作说明的项目按当月工作考核结果计算。五、本责任书一式两份，双方各执一份。六、本责任书经双方签字后生效。怡和企业（集团）公司房地产事业部部门：潍坊怡和商业经营管理有限公司总裁：责任人：签约时间：年月日