有感领导

中国石油工程建设公司HSE培训课件有感领导、直线责任和属地管理课件编号：中国石油工程建设公司2课件信息编号：编写人：权国新修改人：权国新修改时间：2013-1-11修改人：修改时间：修改人：修改时间：培训对象：全体员工授权讲解人：中国石油工程建设公司3安全经验分享中国石油工程建设公司4课程目的在公司HSE管理体系文件和集团公司HSE管理原则中，就有有关“有感领导、直线责任和属地管理”明确的要求和描述，但是各级领导对于职责中安全管理的理解深度及广度存在偏差，进而影响安全管理效果，所以有必要深入学习“有感领导、直线责任和属地管理”的概念和应用。中国石油工程建设公司5课程目的第5页公司总经理为健康、安全与环境管理提供强有力的领导和明确的承诺，并通过制订“个人安全行动计划”、履行“有感领导”等确保承诺转变为必要的实践，建立、实施和保持HSE管理体系并实现持续改进，以履行公司的社会责任。公司职能部门、分公司、项目部负责人将公司HSE承诺落实到本单位各层次的职责和相关活动中。通过以下活动来证实其对公司HSE承诺的履行程度：a）遵守法律、法规及相关要求；b）确保健康、安全与环境目标的制定和实现；c)提供必要的资源；d）确保健康、安全与环境管理体系有效运行。e)发动员工积极参与公司HSE管理，共同创造和保持良好的HSE文化。HSE体系文件有感领导直线责任中国石油工程建设公司6课程目的第6页HSE管理原则1、任何决策必须优先考虑健康安全环境；2、安全是聘用的必要条件；3、企业必须对员工进行健康安全环境培训；4、各级管理者对业务范围内的健康安全环境工作负责；-—直线责任5、各级管理者必须亲自参加健康安全环境审核；---有感领导6、员工必须参与岗位危害识别及风险控制；---属地管理7、事故隐患必须及时整改；8、所有事故事件必须及时报告、分析和处理；9、承包商管理执行统一的健康安全环境标准。中国石油工程建设公司7课程主要内容一、有感领导二、直线责任三、属地管理四、三者的关系中国石油工程建设公司8一、有感领导有感领导是指各级领导通过以身作则的个人安全行为，体现出良好的领导行为和组织行为，使员工真正感知到安全生产的重要性，感受到领导做好安全工作的示范性，感悟到自身做好安全工作的必要性。1.1、涵义中国石油工程建设公司9一、有感领导1.1、涵义第9页执行力影响力示范力有感领导执行执行力：提供人力、物力、财力和组织运行保障，让员工感受到各级领导对履行安全责任做出的承诺。示范力：各级领导以身作则，亲力亲为，通过深入现场、遵守制度等良好个人行为，起到了模范示范作用。影响力：各级领导所展现出来的安全行为，以及对安全工作的决心,可以影响员工的安全行为，并积极参与HSE管理。中国石油工程建设公司10安全管理是一个自上而下的过程，高层领导个人的承诺、领导力和推动力从根本上决定了安全工作的成功；安全文化实际上就是“一把手”文化，各级领导以身作则，率先垂范，是履行自身HSE职责的内在要求，也是构建HSE文化的一个重要部分；上行下效，领导的最低标准就是员工的最高要求。1.2、为什么要做有感领导一、有感领导中国石油工程建设公司11一、有感领导（1）带头宣贯HSE观念；（2）带头以身作则遵守HSE规章制度；（3）带头制定和实施个人安全行动计划；（4）带头开展HSE审核；（5）带头讲授安全课；（6）带头开展危害因素识别；（7）带头开展安全经验分享。1.3、如何做好有感领导七个带头中国石油工程建设公司12（1）亲自研究制定HSE工作计划；（2）亲自抓HSE责任制落实；（3）亲自抓隐患的整改；（4）亲自到安全联系点检查指导。一、有感领导1.3、如何做好有感领导四个亲自中国石油工程建设公司13第13页公司领导班子带头强化管理理念，践行有感领导。一、有感领导1.3、举例中国石油工程建设公司14公开并执行个人安全行动计划一、有感领导1.3举例中国石油工程建设公司15第15页第15页个人安全行动计划制定过程由个人与直线领导沟通，有利于上下级间的信息通畅；实施过程由直线领导对个人检查、考核，有利于改善HSE绩效。制定者直线上级沟通考核个人安全行动计划一、有感领导1.3、举例中国石油工程建设公司16第16页在公司组织的“反三违”、“安全月”等安全大检查活动中，均由公司领导班子成员担任检查组组长并亲自参与现场检查。亲自参与安全检查一、有感领导1.3、举例中国石油工程建设公司17通过各级领导在安全方面的以身作则，能够带动员工积极参与安全文化建设、自觉遵守各项安全标准，创造遵章守纪和全员参与的氛围；在各级领导实践有感领导的过程中，掌握相关安全管理标准和工具，提高自身驾驭安全管理的能力；通过运用有效的沟通和激励措施，提高团队的凝聚力，从而带动团队各项业务的发展。一、有感领导1.4、落实有感领导作用中国石油工程建设公司18对HSE管理全面负责直线责任各级主要负责人各级职能部门对本部门分管的业务范围内的HSE工作负直线责任分管领导对分管工作范围内的HSE管理工作直接负责各级安全管理部门对本单位HSE工作负管理和监督责任项目部工程队班组岗位员工落实各项工作的负责人对各自承担工作的HSE管理职责负责，做到谁主管谁负责、谁组织谁负责、谁执行谁负责，具体表现如下：二、直线责任2.1、涵义中国石油工程建设公司19自上而下层级负责的安全管理推动机制（“谁主管，谁负责”）尚未真正融入日常管理工作，缺乏持续改进的动力。安全管理剥离生产经营活动之外，安全被寄予专职人员帮着“看好”安全；生产经营人员的安全意识和管理技能逐渐丧失，安全人员则越来越脱离生产；事故没有随安全部门的壮大而减少或杜绝。二、直线责任2.2、为什么要落实直线责任中国石油工程建设公司20第20页梳理直线关系图完善各职能部门和管理岗位的HSE职责；职能部门人员制定实施个人安全行动计划；职能部门领导参与行为安全审核；各级管理者对其直接下属进行HSE培训；建立落实绩效考核制度。将HSE管理融入到生产经营业务管理流程中，真正做到“管工作管安全、管业务管安全”二、直线责任2.3、如何落实直线责任中国石油工程建设公司21二、直线责任2.4、举例说明CPECC直线责任图中国石油工程建设公司22根据直线关系图，在岗位工作说明书中明确岗位的直线上级和直线下级二、直线责任2.4、举例说明中国石油工程建设公司23根据岗位工作说明书的HSE职责和任务编制岗位安全责任书明确HSE关键工作任务、设置目标、分配权重二、直线责任2.4、举例说明中国石油工程建设公司24建立自上而下的HSE管理模式，实现起了一级抓一级、一级对一级负责、分层次管理、层层抓落实的安全生产责任体系，完成从全员参与到全员责任的转化。二、直线责任2.5、落实直线责任的作用中国石油工程建设公司25三、属地管理3.1、定义家长是主管家庭属地：员工所负责日常管理的工作区域，可包含作业场所、实物资产和人员。属地应有明确的范围界限，有具体的管理对象（人、物等），有清晰的标准和要求。属地管理：对属地内的管理对象按标准和要求进行组织、协调、领导和控制。属地主管：属地的直接管理者。中国石油工程建设公司26传统的安全管理靠安全人员“警察抓小偷”式管理，效果不明显；安全需要全员参与，安全职责必须明确，必须落实到全员，尤其是基层的员工。员工的直接参与是安全管理成败的关键；为了落实直线管理责任，树立“安全是我的责任”的意识，实现“谁主管，谁负责”的目标，从而实现“要我安全”到“我要安全”的转变，安全管理才落到实处。属地管理是确保直线管理实施的有效工具3.2、属地管理的实施原因三、属地管理中国石油工程建设公司27第27页成立专职实施小组全员培训划分属地区域明确职责权限将属地职责并写入岗位职责设立属地标识牌3.2、属地管理实施流程三、属地管理中国石油工程建设公司28第28页例：项目经理是责任人成立项目经理为组长的属地管理实施小组；成员主要包括项目各层级管理骨干。项目属地管理实施小组组长：项目经理成员：分管业务副经理、各职能部门经理、各队长、班长等3.2.1、成立专职实施小组三、属地管理3.2、属地管理实施流程中国石油工程建设公司29第29页(1)由上至下，层级推进：培训采取由上至下层级推进的办法，项目经理首先是培训师，各层级管理者也要负责本辖区的培训，要将属地管理概念灌输到每一个员工。(2)方式简单实用：培训方式要简单实用，可集训、班组会、小组会、讨论、一对一等多种形式进行。3.2.2、全员培训三、属地管理3.2、属地管理实施流程中国石油工程建设公司30第30页3.2.3、划分属地区域三、属地管理人人有责层级负责按照层级管理的原则，从项目经理到操作员工，每个层面均应有自己的属地。每一个属地（部门、区域、项目、班组、工作岗位）每一个时刻均有人负责管理，做到不空位、不越位、不错位。我的属地我负责，我的安全我负责，你的安全我有责。属地划分原则中国石油工程建设公司31第31页依据：工作区域为主包括区域内的人员、设备设施及工器具等。各单位需将本单位的管辖区分片落实到具体的责任人，做到公司所属的每一个人、每一片区域、每一个设备（设施）、每个工（器）具、每一块绿地、闲置地等在每一个时刻均有人负责管理。3.2.3、划分属地区域三、属地管理中国石油工程建设公司323.2.3、划分属地区域三、属地管理项目经理：项目所有的作业区域、营地、项目人员、分包商人员、设备、车辆、施工所用工器具、材料。专业工程师：办公室和办公用品，专业测量仪器。安装队长：安装所有区域包括所有使用工具、设备及分管人员等。起重工：吊装影响区、移动车辆影响区、吊车、拖车、吊具等示例中国石油工程建设公司33第33页3.2.4、明确责任、权限以及各级管理范围三、属地管理第33页逐级将属地由上到下、由大到小分解到各层级主管；各级主管在获得属地区域的同时，要界定本属地管理的责任、权限和范围。中国石油工程建设公司34第34页3.2.5、将属地职责并写入岗位职责；三、属地管理注意：属地职责与专业职责的区别属地职责主要是做好所管辖区域内的人和物的日常管理，不涉及专业。举例：操作手专业职责：例如：负责操作设备和工器具的正常运转，完成指定的专业任务。占岗位职责的80%；属地职责：例如：负责属地的设备和工器具等日常管理，保证设备使用中的安全。占岗位职责的20%。明确属地主管职责和权限并写入本岗位的岗位职责，在现有岗位操作指南的基础上补充增加属地管理职责。中国石油工程建设公司35第35页3.2.6、将属地职责并写入岗位职责三、属地管理讨论：列出本人的属地职责？项目经理职能部门主管工程队长作业班组长专业工种：电工、起重工、设备操作手岗位员工中国石油工程建设公司36第36页3.2.7、设立属地区域标识三、属地管理第36页关键属地区域要有明确的标识，注明属地区域名称、负责的设备设施、属地主管。属地标识应清晰醒目，便于识别。区域名称设备设施名称属地主管联系方式中国石油工程建设公司37第37页列出本人属地区域示意图讨论整个项目属地划分讨论几个关键属地划分讨论某班组属地划分（区域+专业岗位）讨论某岗位作业人员的属地范围3.2.8、练习三、属地管理中国石油工程建设公司38工作载体领导层基层员工有感领导直线责任属地管理落实责任制1、管工作必须管安全；2、主管业务范围HSE管理；3、职能合理，责权一致。领导层1、制定履行安全承诺；2、个人安全行动计划；3、开展安全观察与沟通。1、工作前安全分析；2、作业许可；3、岗位安全检查；4、其它管理工具应用及记录四、三者之间的关系领导层基层员工领导层基层员工职能部门中国石油工程建设公司39第39页以有感领导作为体系建设最直接、最根本的推动力，以直线责任实现安全管理与业务流程的深度结合，以属地管理促进广大员工从外在压力到内在动力的思想转变。深入贯彻直线责任和属地管理理念，进一步明确各级职能部门的安全环保管理责任，将HSE管理要求直接融入到企业生产经营各项流程，“管工作必须管安全”、“