演示文稿目标化管理

企业的目标？个人的目标？目标定义：在一定时期内组织活动的期望成果，是组织使命在一定时期内的具体化，是衡量组织活动有效性的标准。掉进目标陷阱的后果•企业风险巨大•企业行为失控•激励无效企业目标•长期目标•中期目标•短期目标三者的关系？目标化管理包括那些环节？一、科学定标方法：•各种销售统计数据分析•市场形式分析•个人的能力分析•目标沟通二要素：1、目标任务量2、投入产出比二、目标的量化分解区域、部门、人年、月、周、日三、目标执行•管理的对象？•管理的方法：文化、制度•干部的执行力（思维能力、团队精神、坚韧性）•2、8定律四、目标追踪方法：•定期的报告、报表•定期的会议•现场的检查和跟踪要求：追踪信息必须及时反馈给下属，以便下属改进。五、目标的量化考核•设定工作的绩效考核量化标准•奖罚及时•奖罚内容包括物质和精神两个方面。六、目标总结•提炼经验、总结教训•对照计划总结谢谢！