生产型企业目标管理卡管理规定

目标管理卡管理规定1目的1.1通过分解公司总体目标，明确部门目标及个人目标，提高工作效率；1.2实现上下级之间的有效沟通；1.3实时把握各部门及个人工作进度，保证公司总体目标的实现。2范围适用于XX有限责任公司AA事业部。3职责3.1总经理3.1.1负责部门集体目标管理卡的签批；3.1.2负责管理干部和管理人员个人目标管理卡的考评及工作任务安排；3.2各部门负责人3.2.1负责本部门集体目标管理卡（包括年度、季度、月、周）的制定；3.2.2负责根据本部门工作特殊性，补充、完善目标管理卡相关部分，详细制定本部门考评指标。3.2.3负责对直接下属的目标管理卡进行考评和工作任务安排。3.3班组长（含）以上管理人员及后勤人员3.3.1负责每周目标管理卡的编制，并报直接上级审核；3.3.2负责对上级的审核意见及时反馈。4相关规定4.1集体目标管理卡管理规定4.1.1集体目标管理卡依据各部门组织结构，分级制定，包括部门目标管理卡、车间目标管理卡、班组目标管理卡等。4.1.2频次、编制时间及上报时间：4.1.3目标责任人、直接上级及收发责任人频次编制时间上报时间年度上年度末每年度第一周季度上季度末每季度第一周月上月末每月5日前周上周末每周一目标责任人直接上级收发责任人各部门部长总经理SS各车间主任部门部长部门负责人指定各班组长车间主任/部门部长部门负责人指定4.1.4集体目标管理卡由各目标责任人初步拟定，交直接上级审核，并按直接上级审核意见进行修订，经直接上级最终审核合格，并经直接上级签批后，严格组织实施目标任务。4.1.5集体目标管理卡一式两份，一份由目标责任人留存，一份在总经理限定范围内公示后交人力资源部存档。4.2个人目标管理卡管理规定：4.2.1所有在上级规定范围内的个人都须按规定编制个人目标管理卡。4.2.2频次、编制时间及上报时间：4.2.3目标责任人、直接上级及收发责任人目标责任人直接上级收发责任人管理干部和管理人员总经理SS各部门成员部门部长部门负责人指定4.2.4个人目标管理卡由个人进行日常保管，每月底交人力资源部存档，作为年终考核重要指标之一。4.3具体负责人和目标责任人：略5、操作流程5.1每周五由收发责任人负责打印《目标管理卡》，发放至各目标责任人。5.2各目标责任人填写《目标管理卡》，并于下周一上午9：00前交收发责任人。迟交，一次罚款5元；不交，一次罚款10元。5.3各收发责任人于每周一上午9：30前将收集的《目标管理卡》交上级负责人审阅。5.4上级负责人审阅完后，交总经理审阅。5.5总经理审阅完后，由收发责任人将《目标管理卡》反馈至各目标责任人。5.6本周《目标管理卡》随下周《目标管理卡》一起交收发负责人，由收发负责人转交人力资源部存档6相关记录：《周目标管理卡》频次编制时间上报时间月上月末每月5日前周上周五17：00前周一8：30前周目标管理卡签批：目标责任人所属部门填表时间本周总结（月日—月日）工作内容本周小结经验教训改进措施评价考评指标目标完成率（50分）能力提升（10分）改进措施有效性（10分）……合计自我考评上级考评下周目标（月日—月日）目标内容目标值完成时限相关支持1、2、3、……上级交办任务意见反馈总经理签批备注1、本表作为统一范本，各部门及个人可根据需要进行相关补充和修改，如可改为“月目标管理卡”。2、各部门根据部门工作特殊性补充考评指标，并按百分制配置分数。