目标管理与五行管理——二、目标管理的优越性

1、解决了企业发展的方向问题；2、为企业的发展解决了牵引力问题；3、目标不同决定了行动的方式不同；4、目标为大家指出希望之所在；5、完成利益预期；6、目标管理完成了收益的分配规则；7、为企业组织系统提供一种稳定力（因为目标分散，就形成不成合力）；8、目标有按一个方向（维度）进行积累的作用，使积累成为可能，形成累积效应；9、目标管理能够开发利用闲置时间（消除无所事事的状态）；10、激发斗志与潜能；11、配置资源（在目标的细化和分解的同时配置好资源）；12、解决冲突（预先通过适当的程序，消除潜在的冲突）；13、提高预见性；14、集中注意力；15、确定组织的静态与动态（那些是可以做的，那些是不可以做的）；16、目标有选择的作用，选择什么样的信息、物质、能量，依什么样方式和次序进入系统。17、目标确定什么是最佳的。18、目标界定系统均衡前提。19、减少仓促决策可能发生的错误，有利于减少盲目性。20、目标管理为企业制定发展蓝图，促进“向前进的管理”21、通过目标体系明确个人和部门的责权利，消除“死角、暗区和交叉带”，使企业管理变得更为透明。22、使个人目标、团体目标和企业目标融为一体，既避免了本位主义，又能集思广益，形成共同的立场。23、通过授权和自我管理，既提高了管理者的领导水平，又提高了员工素质。24、通过人人制定目标，迫使每个人为未来做准备，防止短期行为。25、通过上下级共同制定目标，便于对目标进行调整及对目标的实施进行控制。26、目标管理形成一套完善的目标考核体系，从而使员工的实际贡献大小得到公正、客观的评价。27、目标管理其实也是一个培训系统、学习系统。