您好,欢迎访问三七文档
当前位置:首页 > 商业/管理/HR > 项目/工程管理 > 企业管理天津泰丰工业园投资(集团)公司组织结构及流程
案房市金碟-最有价值房产策划房市金碟-最有价值房产策划20002000案案(2009(2009版版))成功商务网成功商务网cg35.cncg35.cn创立于创立于20052005年,专业提供房地产策划的学习参考集成解决方案。我们本着年,专业提供房地产策划的学习参考集成解决方案。我们本着宁缺勿滥、优中选优的原则编辑整理了本套宁缺勿滥、优中选优的原则编辑整理了本套《《房市金碟:最有价值房产策划房市金碟:最有价值房产策划20002000案案》》资料,资料,这可能是您见过最系统、最实用、最有份量、最具价值的房地产策划资料集!本套资料包括这可能是您见过最系统、最实用、最有份量、最具价值的房地产策划资料集!本套资料包括3030个模块共个模块共20002000多套最新重磅策划案,以光盘快递提供,多套最新重磅策划案,以光盘快递提供,450450元实价包邮,推荐使用支付宝安全元实价包邮,推荐使用支付宝安全付款。并承诺提供为期两年的新资料免费下载。付款。并承诺提供为期两年的新资料免费下载。站长热线:站长热线:1395560780113955607801,客服,客服QQQQ::2310729023107290!!网址:网址:(若打不开请刷新再试,网站有最新目录和试用资料下载)(若打不开请刷新再试,网站有最新目录和试用资料下载)案战略发展部战略发展与市场研究业务运营管理运行案战略运营运行项目决策机会研究可行性分析土地储备……项目建设工程招标施工管理材料采购……市场营销市场研究市场策划销售……规划设计项目规划勘查设计工程设计……法律事务财务会计风险管理人力资源管理公文管理……行政后勤外部事物资产管理信息系统财务管理档案管理战略层面业务层面支持层面公司整体流程框架年大调整每年小调整战略发展部总经理办公会开始流程名称:战略制定流程流程编号:流程拥有者:战略发展部新技术、新材料评估报告(每年)规划技术部工程管理部销售管理部人力资源部资财部人力资源部项目综合评估报告(成本、进度、质量)销售综合评估报告(每个项目)附页分解战略目标(环境与市场变化监控)案消费者特征统计(如年龄、家庭结构、收入等)消费者所在区域统计客户满意度调查价格需求房型需求配套设施需求物业服务需求销售管理部接上页(附页)销售综合评估报告(每个项目)销售分析报告客户资源分析报告市场需求评估报告对外分包控制资料销售代理、广告公司销售计划完成情况分析报告销售周期分析报告价格分析报告项目竞争性分析报告销售周报、月报、统计、总结资料案备选战略方案市场分析报告现有战略分析报告在充分了解外部环境、内部环境的基础上形成几个备选的业务发展战略方案5.现有战略实施分析报告项目综合评估报告/工程管理部销售综合评估报告/销售管理部回顾现有战略和项目经营情况4.产业发展研究报告外部信息行业调研分析3.市场分析报告调查相关业务市场的发展趋势2.法律法规影响分析报告宏观、区域经济分析报告社会文化分析报告外部信息新技术、新材料评估报告/规划技术部跟踪外部环境变化,提出分析报告1.相关表单重要输出重要输入工作内容的简要描述流程步骤流程名称:战略制定流程说明流程编号:流程拥有者:战略发展部案在战略上达成一致确定战略和具体的实施计划后,与业务部门沟通使他们更好的理解公司战略和计划11.调整组织结构/人力资源部如果需要,设计或调整组织机构以适应新的战略10.长期资本结构计划/资金财务部战略规划根据战略计划和财务预测,建立长期资本结构9.组织绩效目标/人力资源业务发展规划设定组织绩效目标以评估绩效,评定战略的成功或失败8.业务发展规划/业务运营战略计划根据战略计划明确主营业务方向,业务组合和市场定位7.可实施的战略计划备选战略方案比较,分析备选方案确立可实施的战略计划6.流程步骤工作内容的简要描述重要输入重要输出备注流程名称:战略制定流程说明流程编号:流程拥有者:战略发展部案流程名称:市场和竞争对手信息收集流程流程编号:流程拥有者:战略发展部时间主管副总经理/总经理战略发展部物业公司开始项目前期策划市场/竞争分析需求制定针对性的市场和竞争对手分析的计划审核确定市场/竞争分析方法及所需要信息选择信息来源和收集信息方法、手段未批准批准1234项目部协助收集本地区市场和竞争对手信息协助收集本地客户需求信息通过多种渠道(年鉴/网络/媒体)开展市场/竞争信息收集初步整理分析获得的市场和竞争对手数据评估市场/竞争数据收集情况市场/竞争分析结束5678910案流程名称:市场和竞争对手信息收集流程流程编号:流程拥有者:战略发展部流程步骤工作内容的简要描述重要输入重要输出相关表单1.根据项目前期策划,提出市场/竞争分析的需求项目前期策划工作市场/竞争分析需求4.确定市场/竞争分析的方法和所需要的数据经过审批的市场/竞争分析计划市场/竞争分析的方法和所需要的数据5.确定获得信息的方法和手段,并向地区项目部和物业公司提出支持的要求市场/竞争分析的方法和所需要的数据获得信息的方法6.通过各种渠道和手段收集市场和竞争数据、资料市场/竞争分析的方法和所需要的数据,获得信息的方法市场和竞争数据、资料8.项目部协助战略发展部,通过各种渠道和手段收集市场和竞争数据、资料市场/竞争分析的方法和所需要的数据,获得信息的方法市场和竞争数据、资料9.物业公司协助战略发展部,通过各种渠道和手段收集客户数据、资料市场/竞争分析的方法和所需要的数据,获得信息的方法市场和竞争数据、资料10.评估收集到的数据是否足够市场、竞争数据评估结论11.进行市场竞争分析2.制定有针对性的市场/竞争分析计划市场/竞争分析需求市场/竞争分析计划3.主管副总或总经理审核市场/竞争分析计划市场/竞争分析计划经过审批的市场/竞争分析计划案流程名称:市场/竞争分析流程流程编号:流程拥有者:战略发展部时间战略发展部经理战略发展部产品市场规模未来市场增长预测需求驱动因素客户需求和满意程度细分市场和产品的成熟度评估市场分析报告结束开始市场/竞争对手信息收集流程竞争激烈程度泰丰产品的优势和劣势分析评估产品的市场/竞争机会制定市场、竞争分析报告主管副总/总经理审核报告并通报有关部门明确产品/服务关键成功因素针对关键指标,与竞争对手产品作比较1234567根据项目前期策划的需要产品销售渠道分析案流程名称:市场/竞争分析流程流程编号:流程拥有者:战略发展部流程步骤工作内容的简要描述重要输入重要输出相关表单1.执行市场/竞争对手信息收集流程3.产品竞争性分析–明确产品关键成功因素–针对关键指标,对泰丰产品与竞争对手产品作比较–泰丰产品优势、劣势分析产品的市场分析结果产品的竞争力分析结果(竞争能力)4.评估业务的市场/竞争机会市场/竞争分析结果5.制定市场、竞争分析报告市场/竞争分析评估市场、竞争分析报告6.评估市场分析报告7.审核市场分析报告并通报有关部门2.产品市场分析–业务市场规模–未来市场增长预测–需求驱动因素–产品销售渠道分析–客户需求和满意程度–细分市场和业务的成熟度–竞争激烈程度市场/竞争数据收集报告产品的市场分析结果(市场吸引力)案战略发展部开始确定哪些属性是目标市场“决定属性”了解目标客户对不同属性的看法确定客户最偏好哪些属性的组合确定当前项目市场的定位确定项目目标细分市场12345审视当前定位与细分市场的需求是否相符制定项目的捆绑策略制定项目的定位策略结束根据项目前期策划需要678总经理办公会审核1010市场定位报告Y市场/竞争分析报告N流程名称:项目市场定位流程流程编号:流程拥有者:战略发展部前期部规划设计部产品定位产品研发审核产品定位报告YN可行性分析案将定位报告提交给前期部,作为项目开发的依据10.经审核的业务市场定位报告定位报告审核市场定位报告9.业务捆绑策略定位报告通过市场的研究和对行业趋势的分析,把相关的业务特性和选项捆绑在一起,以求实现业务的标准化8.详细定位策略制定项目的定位策略。包括目标的细分顾客群是什么,业务需要具备的特性是什么,以及通过什么样的渠道进行销售等等。产品定位策略的制定需要征求研发、市场、运作和销售等各个部门,甚至关键客户的意见7.分析结果分析当前的项目定位是否符合目标细分市场的需求6.项目定位通过第3、4步的访谈,确定项目的定位5.业务属性组合了解什么样的业务特性组合是顾客最为偏好的4.客户信息汇总了解样本顾客群(包括潜在顾客群)对不同属性的看法。3.初步目标市场通过市场/竞争分析报告,初步确定项目的目标细分市场1.相关表单业务属性外部客户信息通过对样本顾客群(包括潜在顾客群)的访谈,了解哪些属性是决定性的属性2.重要输出重要输入工作内容的简要描述流程步骤流程名称:项目市场定位流程说明流程编号:流程拥有者:战略发展部案流程名称:年度经营计划制定流程流程编号:流程拥有者:战略发展部(业务运营)时间各部门战略发展部总经理办公会开始确定公司年度经营目标审核通过不通过12356结束每年11月分解为各部门年度经营目标提出部门年度工作计划汇总为各部门年度计划编制公司年度经营计划审批下发年度经营计划执行年度经营计划4789通过不通过案审核结果战略发展部对各部门年度工作计划进行初审,不通过的重新制定5.公司年度经营计划战略发展部编制公司年度经营计划6.审批结果总经理办公会对公司年度经营计划进行审议7.计划下发战略发展部下达经总经理办公会审议通过的年度工作计划8.计划执行各部门执行计划9.部门年度工作计划汇总战略发展部汇总年度经营计划4.相关表单部门年度经营计划各部门提出年度经营计划3.部门年度工作目标战略发展部将公司年度目标分解为各部门年度工作目标2.公司年度经营目标业务发展战略总经理办公会确定公司年度经营目标1.重要输出重要输入工作内容的简要描述流程步骤流程名称:年度经营计划制定流程说明流程编号:流程拥有者:战略发展部(业务运营)通过不
本文标题:企业管理天津泰丰工业园投资(集团)公司组织结构及流程
链接地址:https://www.777doc.com/doc-644864 .html