企业集团财务流程设计与创新——A集团财务流程设计与创新

中国海洋大学硕士学位论文企业集团财务流程设计与创新——A集团财务流程设计与创新姓名：岳淼申请学位级别：硕士专业：会计学指导教师：张世兴20090601企业集团财务流程设计与创新——A集团财务流程设计与创新作者：岳淼学位授予单位：中国海洋大学相似文献(10条)1.期刊论文高超.GaoChao企业集团管理中的财务问题及防御控制-湖南商学院学报2004,11(1)在对企业集团管理中会出现母子公司之间,各子公司之间诸如信息失真、资金运作、利润分配等一系列问题.只有以信息化推动企业集团财务流程的重组,建立一套完善的财务预算、监控体制、正确处理好母子公司之间的财权关系等,才能御防和解决出现的财务问题.2.期刊论文朱纪洪浅析我国企业集团财务管理体制构建与发展方向-现代商贸工业2007,19(5)近年来,我国企业集团发展迅速,但是与其相适应的财务管理水平明显滞后了.同时,经济全球化以及知识经济的迅速发展,又给我国企业财务管理提出了许多新的挑战和要求,因此,以信息化推动企业集团财务流程的重组,建立适合我国国情的集团化财务管理体制已成为当务之急.3.学位论文何燕企业集团实时财务控制体系——基于集团财权配置的研究2006企业集团在当今世界经济发展中扮演着越来越重要的角色，企业集团由于跨行业、跨地域的发展使得集团内部存在多层次的委托代理关系，财权配置的不平衡性也更加突出，因而集团内部控制，尤其是财务控制显得更加重要。企业集团可以通过制度控制、人员委派、资金控制等多种方式加强对子公司的财务控制，但这些控制方式仍然具有不足之处，尤其体现在子公司信息提供的不及时、不完整方面。二十世纪九十年代网络信息技术的迅速发展及其应用，使得地域的距离不再是一个问题，信息传递与沟通在全球范围内得以迅速实现。借助先进的网络信息技术，企业集团可以建立覆盖集团的网络信息系统，从而实现集团内部信息的及时、全面传递。在此基础上，通过财务流程改造，实现财务与业务，财务预算与财务控制的无缝集成，建立完善的企业集团实时财务控制系统。企业集团实时财务控制，使得集团整体决策建立在信息更加充分的基础之上，增强企业集团竞争力。全文共分四个部分，第一章，企业集团财权配置研究。本章讲述由于委托代理及两权分离带来的企业集团财权配置的问题及通过信息实时传递予以优化。本章的另一重要部分是对影响财务控制模式的因素进行分析，并对当今几种主要的财务控制模式进行了比较。第二章，企业集团实时财务控制系统与传统财务控制系统的比较。本部分从企业集团财务控制选择模式及重要性出发，论述企业集团实时财务控制系统的产生及与传统财务控制的比较。本文第三章及第四章分别就实时财务控制的两个重要方面——实时财务控制的技术体系及财务流程再造进行详细讨论。第三章，企业集团实时财务控制技术体系。本章首先对实时财务控制技术体系中的网络平台、硬件资源、软件系统、技术构架作简单介绍，以便了解实时财务控制所依赖的技术体系。现代信息技术的应用给实时财务控制提供了可能的技术平台，但信息技术的应用也产生了新的控制风险问题，本部分还对该技术体系中可能出现的网络安全控制等问题进行讨论。第四章，企业集团实时财务控制下的财务流程再造。实时财务控制体系以先进的网络通信技术为基础，但关键还在于对企业现有财务流程进行再造，以适应实时财务控制的要求，才能真正实现实时财务控制。本文论述了财务流程的变化，并对实时财务控制的四个阶段逐一详细论述，强调控制各阶段的实时性及应注意的问题：实时标准、实际执行中的控制、实时结果分析评价、实时结果处理。其次，主要从四个方面的内容对财务流程的变革进行分析：财务部门组织机构变革、财务人员职能转变、对财务基础工作重新界定——会计期间与实时计量及实时呈报、财务工作的规范及与业务工作的结合。论文试图在以下方面有所创新：.将实时企业、实时控制的观念引入集团财务控制领域中，寻求集团母公司对子公司更加直接有力的财务控制。企业集团在跨地域、跨行业的发展中由于信息不对称导致集团母公司对子公司行使财务控制权存在很大的困难，通过实时财务控制信息系统的建立，母公司可以全面、及时获知子公司相关信息，有利于财务控制权的实现。2.在实时财务控制的技术体系方面，对于网络技术体系只作简单介绍，着重讨论从财务的角度应当加强对控制系统本身的控制以及不同财务软件之间信息输出的标准化问题。3.对企业集团实时财务中的关键内容——财务流程再造进行了详细的介绍。论文对财务流程再造的内容提出了自己的一些观点，对实时财务控制的步骤进行具体分析，强调财务与业务、财务预算与财务控制的无缝集成。4.期刊论文胡贵毅.任崇明.王漫天建立面向利益相关者的企业集团财务组织——基于某外资大型超市集团财务组织变革的案例分析-会计研究2008,(4)本文以某大型外商跨国超市集团在中国的财务管理实践为例说明,大型超市集团在财务组织设计和变革中如果从企业利益相关者的角度出发,重视利益相关者的关系管理和为利益相关者服务,就可以提高财务部门的效率,加强对业务的监控和支持力度.财务组织设计和变革一般包括辨识利益相关者、确定财务组织目标、重组财务流程和建立财务组织、建立业绩评价体系等四个步骤.案例分析表明,在降低人事费用的同时,财务重组改善了与利益相关者特别是与顾客和供应商的合作关系,提高了企业承担社会责任的水平,并对企业整体绩效的改进产生了显著的正面影响.本案例所采用的利益相关者管理战略对其他类型企业集团财务组织的设计也有借鉴意义.5.学位论文吴聪玉企业集团的财务监控问题2007企业集团(EnterpriseGroup)是社会生产力和市场经济发展的必然产物，是以资本为纽带的多个法人的经济联合实体。随着市场经济的发展，我国企业集团迅速发展，形成了一大批具有相当规模和实力、跨地域跨行业的，对国民经济有着举足轻重影响的企业集团。目前我国企业集团快速发展，规模不断膨胀，组织结构日益复杂，企业集团的财务监控却远远跟不上其发展速度，出现了对集团内子公司财务控制乏力、集团财务风险越来越大、集团成本失控和供应链周转率低下等问题和弊病，严重制约了企业集团的健康发展。究其原因，主要是企业集团财务管理滞后，在规模扩张的同时忽视了财务监控在企业发展中的巨大作用。目前学术界对有关企业集团的管理模式、控制方法已有多方面的研究成果，但对企业集团财务管理的研究却不成熟。而财务监控对企业集团生存与发展所造成的障碍，最终会反映为财务管理失控、财务状况恶化。因此，基于理论和实践的需要，切实做好企业集团的财务管理工作，构建有效的财务监控体系，强化企业集团的财务控制职能，尽快提高我国企业集团的理财水平己是当务之急。其中，最为关键的就是解决母公司如何发挥集团公司的核心作用，如何对整个集团的财务运作进行有效地监控。本文以一个电脑渠道行业企业集团为实例，通过多种渠道，整理和分析企业集团的公司治理结构、财务流程，从资金管理、人员管理、预算管理和审计监控等方面对集团企业财务监控进行了研究。需要指出的是，本研究还有待于从信息技术的应用、激励与业绩评价等方面展开更深入的探讨，以期对加强我国企业集团的监控起到更大的作用。6.期刊论文罗焕平谈企业集团集中化财务管理-时代经贸（学术版）2008,6(9)网络时代集中化财务管理观念包括合作竞争的观念和战略管理的观念,网络时代集中化财务管理技术的特点是网络技术的应用,财务流程的再造.集中化财务管理模式的实现步骤是集团内部财务的集中化管理,集团内部财务与业务的集中化管理和供应链上的财务集中化管理.7.学位论文张艳萍基于业务流程与ERP应用的企业财务控制研究2008随着企业规模的不断扩大，资本经营和资本扩张不断深化，企业的内部管理失控问题显得尤为突出，这严重的制约了企业的进一步发展。现今的资本、金融市场以及金融工具是如此的多变和复杂，使得企业及各相关主体对财务和会计信息的要求越来越高。财务管理活动贯穿于企业业务流程的始终，而财务控制是财务管理中最核心的部分，它同财务预测、财务决策和财务分析一起构成财务管理系统。其含义就是财务控制主体以法律、法规、制度和财务预算目标等为依据，通过一定财务手段的调节、沟通和合作，对企业各个层次的财务活动进行约束和监督，把个别、分散的财务活动整合起来，确保企业战略目标得以实现的过程。实施全面的业务流程控制，就是要将各控制要素纳入到企业的业务流程之中，借助ERP系统将业务流程优化运用到财务控制体系之中，实现从流程角度进行财务控制的目的。企业的业务流程是一个全面的、系统的、整体的流程，分为获取/支付流程、转换流程和销售/收款流程。一、主要内容本文拟用五章来分析阐述企业财务控制的相关问题，具体安排如下：第一章为绪论，主要包括本文的研究背景、研究意义、文章结构的介绍。第二章对通过对财务控制的国内研究，发现当前国内侧重于从集团公司、公司治理等角度对财务控制展开研究。国外对财务控制概念的理解则偏重于证券、金融、资本结构和资本市场等方面，研究的角度主要分为基于公司治理的财务控制研究，从企业集团角度对财务控制展开研究，同时也有一部分是从个人角度来探讨如何进行财务控制的。通过对比国内外对财务控制的研究文献，可以看出在研究视角方面，国内外有趋同趋势，从流程角度对财务控制进行研究相关文献都比较少。因此在本部分，提出了从流程角度进行财务控制的思路，即从业务流程的三个环节出发，寻找每个环节的财务控制关键点，由这些关键点组成财务控制线(控制流程)：在信息条件下，借助ERP系统优化业务流程，为提高企业财务控制绩效提供了一个新的思路。第三章主要从财务预测、财务决策等财务管理实务的环节展开论述，对从流程角度进行财务控制的必要性进行分析，为后面的案例分析打下理论基础。第四章通过对卧龙电气的案例分析，ERP的应用优化了企业业务流程，进而促进了企业的财务控制。笔者以卧龙电气为案例，将实施ERP过程中的项目管理分为五个阶段：前期准备、业务蓝图、系统实现、系统上线和运行支持。对每个阶段所实施的具体步骤进行了详尽的阐述；接着对财务控制在ERP项目管理中的具体体现展开论述，认为财务流程包括总账、应收、应付和资产四项内容；结合卧龙电气财务流程存在的几个问题，为了解决流程梳理过程中发现的问题，进行了一些调整。针对卧龙电气自身的特点和新的业务流程，项目组设计了与之相适应的财务控制系统，建立了全方位的财务控制体系。采取了组织结构和全责体系的控制、授权批准控制、信息记录控制、财务预算控制、财务控制有效性评估和内部财务审计等财务控制方法。通过以上的案例分析，在实施ERP的过程中发现了卧龙电气在财务控制方面存在的问题，并针对这些问题提出了解决的方案。从实施效果的定性和定量分析可以看出，流程优化对企业实施财务控制的具有显著的效果。文章定性角度，从资源共享、数据及时和查询分析等角度可以看出实施流程优化后，这几方面有了明显的改善。定量角度，选取李小燕和田也状(2008)关于财务控制有效性标准的定量指标进行分析，从现金流的循环和周转方面可以看出其进行流程优化后的财务控制效果较好。第五章指出从流程角度进行财务控制研究的结论。业务流程的关键控制点是财务控制的突破口；财务控制活动只有抓住这些关键控制点，才能抓住关键控制环节防止业务处理可能出现的错误和舞弊。财务控制活动是按照业务环节进行的，这就要求企业在财务控制的设计中首要任务是熟悉企业业务流程和信息流程及他们之间的相互联系，确定风险的重要程度，然后根据业务流程和信息流程制定规则和程序，作为控制程序的一部分。最后依据风险的重要程度，制定业务流程和信息流程的关键控制点设定控制程序，并将其嵌入到信息系统中形成业务活动和信息处理相结合的财务控制系统。从业务流程角度进行财务控制的效果是显著的。因此，笔者建议国内企业应提高业务流程的效率，以使得财务控制更加有效。并借助ERP等系统来促进业务流程的优化，进而提高财务控制绩效。二、研究意义与贡献本文将业务流程理论与财务控制理论相结合，探讨从流程角度进行财务控制研究，扩展了财务控制的研究视角。借助企业资源计划(ERP)这一系统工具，以其作为技术支持，达到不断完善财务控制的目的；并且将财