施工部署机械计划劳动力计划

施工部署机械计划劳动力计划第1节工程特点、难点2.6.1.施工场地极为狭小，且所处位置材料进场受许多因素限制；2.6.2.基础施工阶段在冬季进行；2.6.3.基本无标准层，建筑平面及各构件截面变化复杂，层高不一致；2.6.4.节点较多，有梁柱节点、梁墙节点、梁板节点、墙柱节点、墙板节点，处理困难；2.6.5.混凝土强度较高；2.6.6.工程为综合楼，功能多样；2.6.7.商品混凝土罐车在早晚两个交通高峰时段无法到场。第二章施工部署第1节施工组织机构为确保施工质量和工期，本工程实行项目制管理，实行项目经理负责制，由具有二级项目经理资质的刘亚伟任项目经理，全面负责工程的管理。3.1.1.职责分工序号姓名职务职责分工1刘亚伟项目经理以施工企业法人身份对工程项目施工全过程负责，履行工程承包合同，代表公司签订物资采购、工程分包和劳务分包合同，对项目的人员、资金及各项资产进行监督管理。2刘新乐项目总工监督施工现场各级人员履行质量职责，对工程施工进行技术指导和监督。负责编写工程施工组织设计和质量计划及重要施工方案，主持隐检和结构验收以及施工竣工验收。协调项目各专业之间的关系。兼管模板分项工程施工。3张赞土建工程师负责编制分项工程施工方案，进行技术交底，负责收集工程施工过程和工程交付前的检验和试验记录土建工程、技术工作及相关内业资料，参加隐检和工程验收，主抓钢筋分项工程施工。5郑军土建技术员负责落实进度计划、技术交底，执行质量、安全等措施，现行现场技术指导，记录土建专业施工日志，作好所负责部位的内业资料和竣工资料相关内业资料。主要负责混凝土分项工程施工。6高俊江土建质检员制定和完善项目质量管理的各项规章制度，并监督执行，对整个施工过程的土建专业的技术交底、材料验收、施工方案等环节进行质量监督，如实做好质量报表和质量评定。7王晓东电气质检对整个施工过程的电气专业的技术交底、材料验收、施工方案等环节进行质量监督，如实做好质量报表和质量评定。8于明战水暖工程师负责本专业的技术交底和质量检查工作，参与本专业工程分包的协调工作和管理，负责本专业的材料计划、成本核算、施工资料，参加隐蔽工程和分部分项工程的验收。9王秀利水暖质检对整个施工过程的水暖专业的技术交底、材料验收、施工方案等环节进行质量监督，如实做好质量报表和质量评定。10王艳双测量负责负责工程的测量、沉降监控工作，负责工程项目的测量标识。做好测量记录。11刘长香试验员负责组建工地标养室，对进场材料按规定送检，编制见证取样计划并做好见证取样工作和试验资料的管理存档工作。12高俊江（兼）计量员落实各项计量管理制度，统一管理项目的计量器具、仪器、仪表，负责计量器具的周期检定工作13曹春青资料员根据北京市《建筑安装工程资料管理规程》（DBJ01-51-2000）的要求对技术资料进行分类整理、编目、存档，参加竣工资料的编制工作。对各种有效（或作废）文件、图册及质量记录进行标识，14于建民工程经理协调对外关系，为项目施工创造良好条件。负责对劳务分包队的全面管理，主持工程例会，负责协调好劳务队及现场机械、材料、技术等业务口的关系。抓好文明施工的全面工作。15王金龙土建工长对现场施工安全、施工质量、施工进度、场容、材料、机具使用、劳动力合理安排等工作负责，监督土建专业每道工序按照施工规范要求施工，组织自检、互检、班检、队检和项目验收。16孙孝鹏电气工长对现场施工安全、施工质量、施工进度、场容、材料、机具使用、劳动力合理安排等工作负责，监督电气专业每道工序按照施工规范要求施工，组织自检、互检、班检、队检和项目验收。17赵际顺水暖工长对现场施工安全、施工质量、施工进度、场容、材料、机具使用、劳动力合理安排等工作负责，监督水暖专业每道工序按照施工规范要求施工，组织自检、互检、班检、队检和项目验收。18李振祥安全员编制、完善安全措施并负责监督实行，定期向工人进行安全教育，及时解决安全工作存在的问题及事故隐患，制止违章作业，建立安全日志。19付琨临电操作员对现场施工临时用电负责，对临电操作的有关仪器、设备作以明确标识，保障现场施工用电的安全性，负责现场机械的电气修理工作。20白忠泉材料室主任组织制定物资供应管理办法，并监督贯彻执行。负责组织施工物资的筹集，掌握物资供应、消耗、库存情况和市场行情，督促库管人员加强物资的收发工作，落实“限额发料”制度。对现场物资堆码、存放进行统一规划。21周瑞军材料员负责物资筹集，接收与工程质量有关的物资时，负责先进行必要的验证工作。及时解决现场材料方面存在的问题，掌握材料消耗情况，协助材料主任作好现场的供应和管理工作。22朱玉霞材料员负责各种资料（出厂合格证、复试报告、厂家资质证明等）的收集、整理，并核实物品与出厂明细单的相符。对进场物资进行标识。23姚热新库管员按要求收发、堆码物资，对入库材料进行验证、维修、保养。负责保管物资的收发、验收、计量，按时填制帐表、单据、卡片，保管台帐、收货记录、自点记录，按时开点验单，处理帐务，做好库存物资的标识工作。定期盘点库存物资，做好防盗、防雨、防火工作。24代建顺成本经理责本项目预算、核算、劳资、统计工作，编制工程概算及年度、季度成本计划，及时办理变更签证；办理月份验工计价，作好工程价款的回收工作；准确建立概预算、统计台帐，作好成本控制和核算工作。25张红英预算员协助成本经理做好工程预算，按图纸计算工程材料用量，根据变更洽商做好变更工程量计算。26曹育新治安负责负责施工现场的物资防盗工作，维护现场人员工作生活秩序，维持工程施工环境。3.1.2计算机管理目标：优化施工方案，强化质量管理，降低工程造价，缩短施工工期。为方便科学管理，项目部配备一套完整的计算机系统，在工程施工资料、质量、进度、材料、成本及财务等方面采用微机科学管理。同时，项目部建立内部局域网，实现项目内部资源共享，提高工作效率。项目部微机配置情况表部门硬件配置数量经理室PⅢ450/64M/10.2G1技术室CⅡ900/256M/20.0G1物资室PⅡ350/32M/32G1经营室PⅢ450/128M/10.2G1附属设备配置表设备名称型号数量喷墨打印机HPDEKJET610C2针式打印机EPSONTQ-1600KⅡ1调制解调器联想V.901网卡NE20004扫瞄仪方正1配置管理软件表名称用途Office2000文档管理PROJECT2000进度计划管理AUTOCAD2000图形绘制天正建筑CAD图形绘制物资管理系统软件材料管理广联达预算软件预算管理北京市《建筑安装工程资料管理规程》配套软件施工资料管理铁路施工企业会计核算系统财务管理第2节部署原则3.2.1.部署总原则本工程地处北京市三环内，南临北京西客站，北临长安街，且距离铁道部比较近，工程的施工直接影响到公司的现象，公司领导对工程的施工质量及安全文明施工都极为重视。对此工程要求争创北京市“结构长城杯”，施工工地确保“北京市安全文明标准工地”，为此公司对项目部在人力、物力、资金等方面均给以大力支持。项目部主导原则是要求工程施工质量严格执行“结构长城杯”要求，技术、工程、质检、物资各部门通力合作，工程实体质量做到精益求精，在保证工期的前提下向业主奉献出一个精品工程，为公司钢筋混凝土框架—剪力墙结构工程的施工创一个样板。对于工程施工现场，以安全、环保要求为主，更加体现人文化管理，达到“北京市安全文明标准工地”的要求。同时使项目部施工人员得到锻练，形成一支有实力，能战斗的队伍，为公司的进一步发展造就人才。3.2.2.施工程序定位放线基坑降水土方开挖及基坑支护地基钎探地基验槽人工清槽浇筑砼垫层底板防水基础底板施工地下二层结构地下一层结构基础验收地下外墙立面防水基坑回填主体结构屋面工程粗装修精装修。主体结构分两次施工，在主体六层施工完毕且模板拆除后进行一次验收，二次结构和内粗装修可在第一次结构验收后插入施工,水、电（含弱电）等安装工程穿插在土建施工过程中进行。通风、空调、热力系统在地下结构验收后插入；电梯工程由甲方直接分包定货，在主体结构验收后进场施工。3.2.3.工程量、劳力计划3.2.3.1.主要工程量部位项目工程量备注基础土方工程16000m3钢筋混凝土4800m3粘土砖280m3SBS防水卷材6700㎡II型主体钢筋混凝土5700m3加气混凝土2550m3屋面保温层1250㎡SBS防水卷材1250㎡III型楼地面整个做法1700㎡垫层、面层门窗门门窗900㎡铝合金门窗150㎡塑钢门窗1600㎡其它门窗500㎡装饰抹灰49000㎡内墙、外墙、顶棚涂料4000㎡外墙及阳台3.2.3.2.劳力计划各施工阶段需各工种人数（人）工种部位钢筋工木工砼工瓦工架子工抹灰工电焊工油漆工防水工起重工电工水暖工普工基础结构8575351556204151540主体结构708535256154151540填充墙535452034202035装饰540101020401020154303040各工种进场时间序号工种进场时间备注1钢筋工2001.10.30结构完工后退场2木工2001.11.5结构施工支模板3砼工2001.11.5结构完工后部分退场4电焊工2001.10.205水暖工2001.10.18结构预留阶段，只需10人6电工2001.10.18结构预留阶段，只需10人7木工2002.3.30装修木工8瓦工2002.3.209防水工2001.11.1010架子工2001.10.2511油漆工2002.5.10结构施工阶段留5人12起重工2002年11月1日13普工2001年10月18日第3节施工任务划分工程施工范围包括：土方开挖、地基处理、地下防水、结构施工、填充墙砌筑、室内外粗装、楼地面、门窗、屋面、给排水、暖气、通风、消防、电气、有线电视、电话。电梯工程由建设单位直接分包给电梯公司。项目作业队伍组成如下：序号作业队名称施工范围进场时间01降水支护作业队基坑降水、边坡支护2001年10月20日02土方作业队场地平整、基坑开挖、肥槽及房心回填2001年10月28日03结构作业队基础及主体结构、脚手架、施工临建2001年10月18日04粗装作业队填充墙砌筑、内外墙抹灰、楼地面、吊顶2002年06月05日05水暖作业队给排水、采暖工程管道预埋、孔洞预留、管道敷设、设备安装，施工临水2001年10月18日06通风作业队通风工程预留预留、管道敷设、设备安装2001年11月15日07电气作业队照明、动力、有线电视、电话工程预埋预留、管道敷设、设备安装，施工临电2001年10月18日08消防作业队消防管道、自动喷淋、自动报警工程预埋预留、管道敷设、设备安装2001年11月15日第4节工程大型设备计划序号机械名称型号单位数量计划进场日期备注1载客电梯0．75吨台22002年7月25日应提前定货2液压电梯1吨台12002年7月20日应提前定货3生活消防水箱SMC组合式4×3×2m座12002年8月20日组装式4地下生活给水箱SMC组合式4×3×2m座12002年8月20日组装式第5节组织协调关系施工组织关系的协调以监理例会为主，项目部内部还采用工程例会的形式协调。3.5.1.监理例会负责施工单位、监理单位、设计单位、建设单位之间的协调。监理例会每周二上午9：00举行一次，由建设单位代表、总监理工程师、各专业监理工程师、施工单位项目经理、总工、工程经理、各专业负责人参加，必要时可有设计、勘测单位代表参加。监理例会由总监理工程师主持，解决施工中存在的质量、安全、进度和其它方面的问题，便于施工顺利进行。3.5.2.工程例会施工现场作业队较多，各作业队伍的管理及协调由工程部门负责实施。现场实施每周工程例会制度，工程例会由工程经理主持召开，项目总工、专业工长、各作业队负责人参加，必要时项目经理、专业工程师参加。例会以解决施工现场存在的问题及各作业队之间的协调、作业队与项目部之间的协调问题为主，兼顾工程质量。第三章施工准备第1节技术准备4.1.1.认真进行审图，组织设计、监理、建设单位进行图纸会审和设计交底。4.1.2.购买或向公司工程技