2005年绩效考核及年度评优方案

PerformanceAppraisal2005年绩效考核及评优方案湖南中可人力资源部PerformanceAppraisal前言：转眼，05年在艰辛而激情的付出中，在非凡业绩的荣耀下已悄然逝去，也许，这一年里有一些壮志未酬，也许，有一些事半功倍，也许，还有一些意外惊喜，正所谓“行而不思则惘”，这一切的一切都需要我们对05年的付出及结果进行认真的回顾与总结。因此，我们将通过绩效考核评估系列活动对所有员工05年的工作进行回顾和总结。PerformanceAppraisal绩效考核方法：依据人员的不同，我们将区分为两种考核方式：编号考核名称适用人员考核方式考核人与考核对象1P2W考核年初填写了P2W的管理者及重要岗位人员适用P2W考核表人力资源部&总经办主持，协同主管对管理者进行；2基础绩效考核一般员工及非P2W管理人员适用《人员绩效考核表》部门经理、主管对员工进行PerformanceAppraisal绩效考核方法1-P2W：依据P2W考核的时间安排（见附件），时间工作内容负责人协助人1月7日－1月13日自行填写05年度P2W总结向总经理直接汇报的所有人员杨莹1月16日－1月20日完成P2W面谈向总经理直接汇报的所有人员杨莹1月20日完成P2W面谈汇总表杨莹1月21日－1月24日递交总部完成总部人员签字并追回留存杨莹1月7日－2月10日自行填写05年度P2W总结其他P2W人员赵晓青2月14日－2月22日完成P2W面谈部门主管、人力资源部、其他P2W人员赵晓青2月23日完成P2W面谈汇总表赵晓青PerformanceAppraisal绩效考核方法2-基础绩效考核：使用《05年度员工绩效考核表》（见附件）：时间工作内容负责人协助人2月7日依据岗位的不同，填写《05年度员工绩效考核表》中关键指标的项目、定义及权重部分，并打印分发给员工部门主管赵晓青2月7日－2月8日填写《05年度员工绩效考核表》中自我评估部分员工赵晓青、部门主管2月9日－2月16日进行面谈并填写直接上司评语部分，计算分数，评定等级，要求被考核人签字部门主管主持，与员工共同完成赵晓青2月17日完成电子版的部门汇总表并发送人力资源部，书面的评估结果收集交人事部存档部门主管赵晓青2月20日完成公司绩效汇总赵晓青PerformanceAppraisal对于考核结果的要求：考核结果分为：CE、ME、MR、MS、FM五个等级，其中，各等级采取强制分配法：CE：不超过本部门人数的10%ME：不超过本部门人数的20%MR：占本部门人数的50%左右MS：不少于20%FM：不限定公司管理层在对全公司的考核结果进行综合平衡后，可以形成部门考核等级的最终结果*注：凡年度内有记过记录者，其年度考核结果不得为“CE”；凡年度内保持停职/降级记录者，其年度考核结果不得为“CE”；凡年度内入职不到6个月者，其年度考核结果不得为“CE“PerformanceAppraisal2005年年度评优活动PerformanceAppraisal年度评优工作组成员：总经办、各功能组总监、人力资源部经理评优时间：2006年2月23日—2月28日评优结果宣布：2006年3月3日晚会PerformanceAppraisal年度评优奖项设置（含江西贵州）：1、团队奖项：奖项名称：“2005年优秀团队奖”共设置三个团队2、个人单项奖：经理级人员：奖项名称：金牌经理人奖一名、一般员工：奖项名称：十佳员工共十人其他奖项：奖项名称：十佳劳务员工共十人PerformanceAppraisal奖项设置：优秀团队奖：奖金（培训费）3000元/组，共9000元，奖牌、证书金牌经理人：奖金（培训费）2000元/人，共2000元，奖牌、证书十佳员工：奖金（培训费）1000元/人，共10000元，奖牌、证书十佳劳务服务奖：奖金（培训费）800元/人，共8000元，奖牌、PerformanceAppraisal年度评优办法：1、十佳员工及十佳劳务员工：各部门提名年度考评中获得“CE”人员一名作为评优的候选人员，并就该候选人的主要事迹和业绩给与评语，填写05年评优候选人资格表（见附件）；各功能组的提名不超过8人作为年度优秀员工的候选人；2、优秀团队及金牌经理人：依据各部门年度KPI的达成及P2W评定结果（人力资源部提供数据），进行申报；3、评优工作组讨论决定结果；PerformanceAppraisal