公共管理方法与技术第6章

公共管理的方法与技术(第二版）魏娜主编公共管理的方法与技术（第二版）21世纪公共管理系列教材公共管理的方法与技术（第二版）21世纪公共管理系列教材2第6章网络计划方法所谓社区，就是区域性的社会，换言之，就是人们凭感官能感觉到的具体化了的社会在政府的指导下，社区职能部门、社区单位、社区居民对社区的各项公共事务和公益事业进行的自我管理沈阳市的社区自治探索应用网络图全面反映整个工作的流程，以及计划内各项工作之间的相互关系和进度，通过时间参数的计算，找出关键线路与机动时间，以对计划进行优化。用一系列箭线和圆圈来表明一项任务或工程中所有工作的先后顺序和相互关系的网状图解模型。网络计划方法网络图开章案例网络计划方法的应用公共管理的方法与技术（第二版）21世纪公共管理系列教材3重点问题网络计划方法及其在管理中的作用网络图的绘制网络图时间参数的计算与关键线路的确定制定最优的计划方案公共管理的方法与技术（第二版）21世纪公共管理系列教材46.1网络计划方法及其在管理中的作用关键线路法和和计划评审法的综合横道图（甘特图）杜邦公司“北极星”导弹计划统筹方法科研、军事、生产、管理等方面6.1.1网络计划方法的含义概念与构成起源与应用在我国的应用推广公共管理的方法与技术（第二版）21世纪公共管理系列教材56.1网络计划方法及其在管理中的作用6.1.2横道图（甘特图）与网络图公共管理的方法与技术（第二版）21世纪公共管理系列教材66.1网络计划方法及其在管理中的作用6.1.3网络图的优点公共管理的方法与技术（第二版）21世纪公共管理系列教材76.1网络计划方法及其在管理中的作用6.1.4网络计划方法的作用（2－1）1能够形象地把整个计划用一张网络图的形式表示出来2可直观地看出工序与工序之间的先后顺序与制约依赖关系3“向关键工序要时间,向非关键工序要资源”4计划的优劣容易比较,便于选出最佳实施方案45可根据外界条件的变化及各工序活动实际完成情况加以调整公共管理的方法与技术（第二版）21世纪公共管理系列教材86.1网络计划方法及其在管理中的作用6.1.4网络计划方法的作用（2－2）10有利于推动使用单位加强基础工作的配套建设411计划层次清晰,要求明确,责任分明,有利于贯彻岗位责任制6可把进度控制与成本控制、合理利用资源综合起来考虑9有利于克服计划编制工作中的主观盲目性7容纳、结合其他方法共同为提高工程效益服务8具有模型性，因此为电子计算机的使用提供了条件公共管理的方法与技术（第二版）21世纪公共管理系列教材96.2网络图的绘制6.2.1网络图及其基本概念4工程（任务）需要进行计划的一个系统工序（工作）事项(结点、事件)任务的工作单元相邻工序在时间上的分界点线路(或路线)从网络图的始点事项开始到达终点事项，中间由一系列首尾相连的事项和箭线所组成的通道公共管理的方法与技术（第二版）21世纪公共管理系列教材106.2网络图的绘制6.2.1网络图及其基本概念公共管理的方法与技术（第二版）21世纪公共管理系列教材116.2网络图的绘制6.2.2工序间基本相互关系的方式及其表示方法公共管理的方法与技术（第二版）21世纪公共管理系列教材126.2网络图的绘制6.2.3绘制网络图的规则与方法5网络图中不能有回路46箭线要尽量用水平线或具有一段水平线的折线1网络图是有向的4在网络图中不允许存在无事项的箭线2网络图中不允许出现编号相同的箭线3一项工程的网络图中只能有一个始点事项和一个终点事项绘制网络图应遵循的原则公共管理的方法与技术（第二版）21世纪公共管理系列教材136.2网络图的绘制6.2.3绘制网络图的规则与方法从始点事项并始,首先确定由始点事项开始的工序,然后根据工序之间的衔接关系,确定每个工序的紧后工序从终点事项开始,首先确定直接进入终点事项的工序,然后根据工序之间的衔接关系,确定每个工序的紧前工序从最重要的工序排起,考虑哪些工序放在它的前面,哪些工序放在它的后面,按各工序的相互关系来安排绘制网络图的基本方法顺推法逆推法重点工序法公共管理的方法与技术（第二版）21世纪公共管理系列教材14确定目标第一步第二步第三步第五步搜集、研究资料6.2网络图的绘制6.2.4绘制网络图的主要步骤第四步划分工序项目确定工序定额确定工序关系绘制网络图第六步公共管理的方法与技术（第二版）21世纪公共管理系列教材156.2网络图的绘制6.2.4绘制网络图的主要步骤公共管理的方法与技术（第二版）21世纪公共管理系列教材166.2网络图的绘制6.2.4绘制网络图的主要步骤公共管理的方法与技术（第二版）21世纪公共管理系列教材176.2网络图的绘制6.2.5网络图的简化与合并公共管理的方法与技术（第二版）21世纪公共管理系列教材18Titleinhere工序最迟必须完工时间Titleinhere工程最早完工时间Titleinhere事项最早时间Titleinhere工序最早可能开工时间Titleinhere工序总时差6.3网络图时间参数的计算与关键线路的确定6.3.1网络图时间参数的计算Titleinhere工序时间Titleinhere工序最早可能完工时间Titleinhere事项最迟时间时间参数的内容工序最迟必须开工时间公共管理的方法与技术（第二版）21世纪公共管理系列教材196.3网络图时间参数的计算与关键线路的确定6.3.1网络图时间参数的计算公共管理的方法与技术（第二版）21世纪公共管理系列教材206.3网络图时间参数的计算与关键线路的确定6.3.1网络图时间参数的计算5工序的最迟必须开工时间46计算工序的总时差1确定工序时间4工序的最早可能开工时间2计算事项的最早时间3计算事项的最迟时间时间参数的计算公共管理的方法与技术（第二版）21世纪公共管理系列教材216.3网络图时间参数的计算与关键线路的确定6.3.2关键线路的确定本书的界定通过时间参数计算，总时差为零的各道工序即为关键工序，由这些关键工序组成的线路即为关键线路（用黑粗线表示的线路）。为了集中力量缩短关键工序的时间，可以在非关键工序上适当地调配人力、物力，推迟非关键工序的工序完工时间。但所推迟的时间不得大于该工序的总时差。公共管理的方法与技术（第二版）21世纪公共管理系列教材22网络计划的目的，在于对初始计划方案进行调整和改善，直到得到最优的计划方案。6.4制定最优的计划方案制定最优的计划方案，就是根据编制计划的要求，在一定的约束条件下，通过利用时差，不断改善计划方案，寻求周期最短、费用最小、资源利用最有效的切实可行的最优计划方案。然后根据优化的结果，最后作出决策。最优计划方案的目标不同，可以有不同的优化方法。公共管理的方法与技术（第二版）21世纪公共管理系列教材23阅读材料网络计划技术在体育管理中的应用.网络计划的编制步骤网络计划技术在大型运动会组织方面的应用价值运用网络计划技术调整和改善运动会的计划公共管理的方法与技术（第二版）21世纪公共管理系列教材24关键术语网络规划网络图甘特图关键线路关键线路法计划评审法横道图工程工序结点顺推法逆推法重点工序法时间参数公共管理的方法与技术（第二版）21世纪公共管理系列教材25复习思考题1．网络规划在管理中有什么作用？2．网络图与甘特图有什么不同？3．如何简化、合并网络图？4．如何确定关键线路？