施工组织设计【东门商业步行街市容环境提升工程(一期)】

东门商业步行街市容环境提升工程（一期）施工组织设计深圳广田装饰集团股份有限公司-1-第一章编制说明第一节工程概况工程名称：东门商业步行街市容环境提升工程（一期）建设地点：深圳市罗湖区东门商业步行街质量要求：合格（按现行的国家统一验收评定标准执行）工程时间：84日历天（具体开工日期以开工报告为准）本工程位于深圳市罗湖区东门商业步行街，计划投资约2564万元。改造范围主要包括主体外墙、广告牌、柱子、檐口、空调机位、沿街商业门头、部分地面铺装等工程。分为八栋楼宇的外立面及部分广场改造：西华宫：1、拆除广告牌、雨蓬，屋面、外墙清洗等；2、底层商铺改造（包括底层招牌改造、店面玻璃更换、墙面真石漆、卷闸门及电动装置更换等）；3、外立面装饰改造（包括二层增加空调格栅、增加装饰格栅、清洗玻璃并贴膜、新园路临街部分墙面贴仿古条砖及片石、墙柱面喷涂真石漆、加设青筒瓦挑檐、广告牌制作安装等），4、外露线管改造、空调器拆除安装等零星改造。大鹏阁：1、拆除广告牌、雨蓬，屋面、外墙清洗、拆除部分钢筋混凝土构件等；2、底层商铺改造（包括底层招牌改造、店面玻璃更换、墙面真石漆、栏杆翻新、卷闸门及电动装置更换、部分柱干挂花岗岩等）；3、外立面装饰改造(包括二层增加空调空调格栅、装饰格栅、清洗玻璃及贴膜、墙柱面喷涂真石漆、部分墙面贴片石、加设青筒瓦挑檐广告牌制作安装等)；4、外露线管改造、空调器拆除安装等零星改造。文山楼：1、拆除广告牌、雨蓬，屋面、墙面清洗；2、底层商铺改造（包括招牌改造、更换玻璃门、卷闸门及电动装置更换、部分柱干挂花岗岩等）；3、外立面装饰改造(包括增加二层空调格栅、清洗玻璃及贴膜、部分墙柱面喷涂真石漆等)；4、外露线管改造、空调器拆除安装等零星改造。耀华楼：1、拆除广告牌、雨蓬，外墙清洗等；2、底层商铺改造（包括底层招牌改造、店面玻璃更换、卷闸门及电动装置更换等）；3、外立面装饰改造（包括增加二层空调格栅、增加装饰格栅、清洗玻璃并贴膜、广告牌制作安装等），4、外露线管改造、靠宝华楼走廊圆柱改为砼方柱并贴花岗岩、走廊重新东门商业步行街市容环境提升工程（一期）施工组织设计深圳广田装饰集团股份有限公司-2-吊顶、空调器拆除安装等零星改造。宝华楼：1、拆除广告牌、雨蓬，外墙、屋面清洗等；2、底层商铺改造（包括底层招牌改造、店面玻璃更换、柱面干挂花岗岩、台阶扶手更换不锈钢玻璃栏板、卷闸门及电动装置更换等）；3、外立面装饰改造（包括增加空调格栅、增加装饰格栅、清洗玻璃并贴膜、增加青筒瓦挑檐、广告牌制作安装等），4、外露线管改造、空调器拆除安装等零星改造。明月楼：1、拆除广告牌、雨蓬，外墙清洗等；2、底层商铺改造（包括底层招牌改造、店面玻璃更换、卷闸门及电动装置更换、底层墙面喷涂真石漆、部分柱面干挂花岗岩等）；3、外立面装饰改造（包括增加空调格栅、清洗玻璃并贴膜、外墙喷涂真石漆等），4、外露线管改造、空调器拆除安装等零星改造。和兴商城：1、拆除广告牌、雨蓬，外墙清洗等；2、底层商铺改造（包括底层招牌改造、店面玻璃更换、卷闸门及电动装置更换等）；3、外立面装饰改造（包括增加空调格栅、清洗玻璃并贴膜等），4、外露线管改造、门前柱子改造、空调器拆除安装等零星改造。明华广场：1、拆除广告牌、雨蓬，外墙清洗等；2、底层商铺改造（包括底层招牌改造、店面玻璃更换、卷闸门及电动装置更换等）；3、外立面装饰改造（包括外立面增加铝板、清洗玻璃并贴膜等），4、外露线管改造、空调器拆除安装等零星改造。广场铺装及其他：1、西华宫内庭院拆除原花岗岩和部分砼地面，铺装50mm厚600×600mm中国黑亚光面花岗岩和50mm厚150×150mm中国黑手打面花岗岩地面，种植2棵蓝花楹及部分草坪、灌木；大鹏阁及明华广场周边拆除破损地面，铺装同品种、规格、样式花岗岩；地下车库入口安装玻璃幕墙顶棚，更换部分井圈、盖等。计划施工工期为2011年3月29日至2011年6月20日，共计84日历天，具体根据甲方的开工令为准。第二节编制原则1、认真贯彻国家和地方有关本建设的各项方针、政策，遵守国家和地方的法律，严格执行施工程序和合同规定的工程竣工工期。2、实行施工、设计和建设单位三结合，做好施工部署。3、采用流水施工方法和进度计划技术组织有节奏、均衡和连续施工。东门商业步行街市容环境提升工程（一期）施工组织设计深圳广田装饰集团股份有限公司-3-4、坚持“百年大计，质量第一”，在安全生产的原则下，推行ISO9002标准化管理和实行安全生产责任制。5、做好人力物力的综合平衡调配，做好雨季施工安排，力争均衡生产。6、贯彻“勤俭节约”的方针，合理布置好施工现场，组织好文明施工。7、充分利用现有机械设备，扩大机械化施工范围，减轻劳动强度，提高劳动生产率；使用计算机辅助工程项目实现质量、工期和造价的控制。8、积极利用国内外新技术、新工艺、新材料，科学地确定施工方案。本施工组织设计编制时，在明确了工程目标，结合我单位的人力、物力和资金情况下，同时遵循以下几条原则：1.保证重点，统筹兼顾。2.保证施工质量。3.科学安排施工计划，组织连续，均衡施工。4.严格遵守施工规范、规程和制度。5.因地制宜，扬长避短。第三节编制依据1、《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210-2001）；2、《通风与空调工程施工质量验收规范》（GB50243-2002）；3、《建筑电气安装工程施工施工质量验收规范》（GB50303-2002）；4、《建筑工程工程量计价规范》（GB50500-2003）；5、《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）；6、《砌体工程施工质量验收规范》（GB50203-2002）；7、《钢结构工程施工质量验收规范》（GB50205-2002）；8、《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204-2002）；9、《木结构工程施工质量验收规范》（GB50206-2002）；10、《屋面工程施工及验收规范》（GB50207-2002）；11、《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》（GB50242-2002）；12、《建筑幕墙工程技术规范》(JBJ102-96)；13、《屋面工程技术规范》（GB50207-94）；14、本工程设计图纸此外，本工程施工组织设计还依据：东门商业步行街市容环境提升工程（一期）施工组织设计深圳广田装饰集团股份有限公司-4-1、有关建筑装饰技术、质量和安全的规定。2、我公司推行ISO9002质量保证体系的有关文件。3、根据工程特点、施工现场实际情况、施工环境、施工条件和自然条件分析，结合我公司在深圳地区的工程施工经验。东门商业步行街市容环境提升工程（一期）施工组织设计深圳广田装饰集团股份有限公司-5-第二章施工部署针对本装饰工程的重要性，装饰工程施工中的各项工作必须根据本工程的具体特点，重点抓工程质量，安全文明施工，确保工期这三项工作来组织指导施工。具体落实和体现在：挑选精干的项目负责人，过硬的施工队伍，采用先进的机械设备，先进的技术管理。科学安排施工进度，计划控制形象进度，组织协调各工种共同作战。第一节管理机构一、项目管理组织结构我公司将组织具有丰富现场领导和管理经验管理经验的项目负责人，并配备项目工程师、项目估算员、项目质监员、项目安监员、项目总务员、材料设备组等一套强有力的项目管理班子。项目经理部在项目经理领导下，作为本工程项目管理组织职能机构，全面负责本项目从开工到完工全过程的施工经营管理，生产指挥调度，技术质量安全，是我公司派驻本装饰工程施工项目上的全权代理，对作业层负有管理与服务的职能，以确保本工程的质量与工期达到业主的要求。二、项目经理各部门的主要职能：项目负责人：代表本企业，对该工程全面负责，其职能为：负责项目经理部的全面工作，沟通部门之间、项目经理部与作业队之间、与公司之间、与业主之间、与质监、安监部门之间的关系。技术负责人：主要负责生产调度，文明施工，技术管理，施工组织设计，计划进度安排，测量，计量和试验等项工作。项目施工员：主要深入施工现场，协助搞好施工管理。具体解决施工组织设计和现场的关系。项目质量员：主要负责工程质量预控，检测，隐敝工程验收，技术复核，质量评定和技术资料的收集工作。项目安全员：主要负责施工现场安全动态管理，消防保卫，环境保护等工作。项目总务员：主要负责办公供需，生活后勤，现场文明卫生。材料设备组：主要负责材料询价、采购、计划供应、管理运输。工具设备的管理，以及配套使用等项工作。施工项目管理网络图：东门商业步行街市容环境提升工程（一期）施工组织设计深圳广田装饰集团股份有限公司-6-第二节管理体系及措施本工程将按项目法组织施工，依照ISO9002质量体系进行全程质量管理，遵循“确保工程质量，按时完成工期，流水施工作业，建设优质工程”的原则，结合公司的技术、机械、劳动力资源情况，确定施工组织、施工流程。根据工程特点，我公司将严格按照国家和省市及公司有关规定对各项目标进行管理，健全各项管理制度，做到目标的层层落实，把各项目标计划分解细化，列成图表上墙，明确责任人，并在实施过程中进行调控，接受业主和监理等单位和监督指导，运用动态控制的原理，对工程的全过程进行控制，以确保本工程各项目标的实现。在实施中，公司各个部门都要全力支持施工。一是公司有关领导亲临现场指导，做好协调工作，作到问题解决及时，促使工程加快建成，创出优质工程。二是现场组织项目法施工，建立以项目经理为核心的工地项目班子，真正承担起该项目实施的担子，切实加强施工作业的具体领导。三是加强以班组长为骨项目经理赵晓晖项目副经理任力友现场安全员周波项目技术负责人韦诗刚现场施工员于村子结构改造电焊操作石材加工青石板粘贴挑檐屋面其他安装施工班组操作层东门商业步行街市容环境提升工程（一期）施工组织设计深圳广田装饰集团股份有限公司-7-干的班组一级为基础的施工队伍建设，使整个施工过程中始终形成强有力的三级组织的管理网络体系。公司一级的主要任务和职责：1、经常带领有关部门领导深入现场，负责解决施工过程中各类较大问题和不能解决的问题。2、统一调配机械设备，特殊工种劳动力和工程所需的各种周转材料。3、定期召开协调会，土建和安装负责同志参加，解决具体生产中质量和技术方面的协调问题，做到有问题及时解决，确保不影响进度。4、参加建设、监理单位组织的例会，共同商计，内外部协调工作并及时落实，以推动工程施工的顺利进行。工程项目一级管理是最重要一级管理，起着承上启下的关键作用，它的主要任务和职责是：组织各班组劳动力进场，合理安排工种施工搭接，负责好日常施工。执行分部、分项工程月度计划，编制旬作业计划，并认真执行按期完成。对各生产班组进行进度计划、质量技术、安全、文明施工等交底工作，并认真做好各种台帐。做好分项工程的检查、评定和验收，及时通知建设单位、公司质安科及市质量监督站参加工程的各种隐蔽验收，组织结构中间验收。操作班组一级管理：项目施工员在以施工进度网络图和作业计划为依据的基础上按分项要求，分层次、流水段分析计算定额用工，将进度计划分解到每个操作班，确保每个部位的分项按时完成，只有这样才能进一步确保分部和单位工程的进度要求。本工程实行各种形式的承包责任制(具体形式根据工种、进度等协商确定)，实行层层承包，职责分明，责任到人，部位到组，每月进度部位、工程质量、文明考核，实行重奖重罚。本工程对目标的控制如下表：东门商业步行街市容环境提升工程（一期）施工组织设计深圳广田装饰集团股份有限公司-8-控制目标控制任务采用方法进度控制1、使用施工顺序合理、衔接关系适当均衡、有节奏施工2、实现计划工期(合同工期)要求横道图法质量控制1、使分部分项工程达到质量检验评定标准的要求2、实现施工组织设计中保证施工质量的技术组织措施和质量等级。保证合同质量目标等级的实现。检查对比法数理统计法方针目标管理法施工现场控制实现施工组织设计的文明施工目标责任承担法安全控制1、实现施工组织设计的安全计划2、控制劳动者的行为安全3、控制物的状态安全4、控制环境、消除环境危险源安全检查表法因果分析图法故障树分析法事件树分析法此外，