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第1页共2页新铺拓展工作流程1.资料收集及实地查看新店铺资料主要来源有:代理报盘、报纸剪报、市面资料、同事或业主介绍。工作重点:把新来源的资料整理后,填写《铺位资料报告》,尽快进行实地查看。现场查看时应注意以下内容,包括店铺所在地区的人流量、所在楼宇的新旧程度、店铺面积、门面的高度、超向、内部楼底高度及招牌位置。需填写报告负责部门《铺位资料报告》物业部2.技术评估物业部安排量度初步可行的店铺,连同工程部进行现场技术评估。工作重点:对以下情况进行技术上的评估,内容包括店铺的净面积、天花楼底高度、来去水及供电情况,招牌位置、冷气机散热装置之摆放位置等。完成数据量度后,工程部填写《技术评估报告》,设计《平面方案设计图》,并安排有关人员填写《配电工程咨询表》。需填写报告负责部门《技术评估报告》工程部《平面方案设计图》工程部《配电工程咨询表》工程部3.各部门评估及信息反馈物业部对可行店铺进行人流评估,填写《商业评估报告》,同时提供资料让营运部经理进行实地查看,并填写《生意额之评估》。根据营运部的报告,制作《六年收支平衡表》报告及《生意分析》;到广州市房地产档案馆调查产权情况,取回《广州市房地产产权情况表》。整理一系列报告后,完成《新拓展店铺报告》。递交营运部、市场部、财务部、行政及人事部,让各部门经理提供意见,呈上总经理审批。第2页共2页需填写报告负责部门《商业评估报告》物业部《生意额之评估》公司各部门《物业部生意分析》物业部《六年收支平衡表》物业部、营运部4.与业主商讨条件物业部与业主接触,商讨可行之店铺租赁情况。工作重点:明确租赁条件,包括租金、租期、合法含税发票、电力供应情况、供水及排水、散热装置摆放的位置、租赁登记之办理等。如最终条件与公司要求有异,则需反馈给公司管理层,以再次确认。5.签约与业主商讨各项条件后,经公司管理层确认后,准备所有签约用的文件,包括《广州市房地产权属证明书》、转租证明(如有)、甲乙双方签字代表授权书(如有)、甲乙双方《营业执照》复印件、甲乙双方签字代表身份证明文件复印件、甲乙双方办理租赁登记人授权书,待签约完成后,公布新店地址,让各部门准备有关工作。6.场地交接根据合约的约定日期,与业主进行场地移交手续,督促业主尽快清理场地。工作重点:通知工程部场地交接日期及时间,移交场地当日与业主签收钥匙,记录水电表读数(如有)。7.装修工程配合工程部处理装修过程中可能出现之各种情况。8.交铺装修工程完成后,把店铺交予营运部。
本文标题:新铺拓展工作流程
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